中國(guó)紡織服裝如何從貼牌走向創(chuàng)牌
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)工業(yè)制成品價(jià)格呈現(xiàn)普漲格局，而唯獨(dú)紡織服裝等少數(shù)產(chǎn)品在大批量降價(jià)，其中不乏貼牌加工的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品。作為一個(gè)紡織工業(yè)大國(guó)，中國(guó)的紡織服裝品牌卻像沙漠中孤零零的胡楊樹(shù)。中國(guó)紡織業(yè)如何擺脫當(dāng)前生存困境，盡快實(shí)現(xiàn)從貼牌到創(chuàng)牌的跨越，成為一道十分緊迫的現(xiàn)實(shí)命題。
貼牌加工使企業(yè)難以承受成本之累
經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國(guó)紡織業(yè)已步入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。記者在紡織工業(yè)大省山東看到，一些行業(yè)龍頭企業(yè)已進(jìn)入現(xiàn)代化大生產(chǎn)階段，無(wú)論設(shè)備水平還是產(chǎn)品質(zhì)量都得到快速提升。在山東紡織業(yè)，目前精梳紗、無(wú)結(jié)頭紗、無(wú)梭布機(jī)的比重分別達(dá)到30%、60%和62%。但整體而言，長(zhǎng)期靠貼牌加工出口的中國(guó)紡織業(yè)，因利潤(rùn)微薄仍難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。
今年以來(lái)，受人民幣升值、出口退稅率調(diào)整、原材料成本上漲、勞動(dòng)力成本增加等因素影響，一些低附加值、資源性工業(yè)品出口難度加大，大多數(shù)紡織服裝企業(yè)明顯感受到傳統(tǒng)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的削弱。據(jù)測(cè)算，人民幣每升值1%，棉紡織、毛紡織、服裝行業(yè)的利潤(rùn)率將分別下降3．19%、2．27%和6．18%。從這次廣交會(huì)上可以看到，許多訂單已經(jīng)或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向更具成本優(yōu)勢(shì)的周邊國(guó)家和地區(qū)。
“誰(shuí)能夠從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的模式中先跳出來(lái)，誰(shuí)就能占得先機(jī)。”耶莉婭集團(tuán)進(jìn)出口公司總經(jīng)理賈懷俊說(shuō)，雖然公司及早調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步放棄一些中低端產(chǎn)品的訂單，但還是有一些產(chǎn)品跟不上各項(xiàng)費(fèi)用的快速增長(zhǎng)。
長(zhǎng)期靠貼牌加工為主的中國(guó)紡織業(yè)已顯示出利潤(rùn)增長(zhǎng)的疲軟態(tài)勢(shì)。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲近日在山東表示，紡織行業(yè)成本的上升，使產(chǎn)品利潤(rùn)空間受到不斷擠壓。這是一場(chǎng)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度與成本增加速度的競(jìng)賽。其中，只有少數(shù)企業(yè)能追趕上，大部分企業(yè)因趕不上成本增加的速度而導(dǎo)致利潤(rùn)減少。
紡織服裝自主品牌在困境中突圍
“與全球頂極品牌產(chǎn)品相比，現(xiàn)在我們的技術(shù)裝備和產(chǎn)品品質(zhì)都不差。真正的差距在設(shè)計(jì)與品牌，這是制約中國(guó)紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。”孚日家紡有限公司董事長(zhǎng)孫日貴說(shuō)。
孚日家紡是目前亞洲最大家紡公司，出口創(chuàng)匯連續(xù)10年保持國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)第一位。2007年在日本、美國(guó)市場(chǎng)的出口額均接近1億美元，歐洲市場(chǎng)接近7000萬(wàn)美元。今年一季度，公司利潤(rùn)增加5%，出口穩(wěn)定增長(zhǎng)。值得一提的是，孚日家紡出口產(chǎn)品正逐步實(shí)現(xiàn)由貼牌加工向自主品牌的轉(zhuǎn)變。目前，孚日家紡已在美國(guó)、日本等38個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了“ＳＵＮＶＩＭ”商標(biāo)。據(jù)了解，孚日家紡出口產(chǎn)品中有20%打自主品牌，主要銷往意大利、澳大利亞、俄羅斯等國(guó)，利潤(rùn)率高達(dá)30%以上。
在服裝行業(yè)，耶莉婭集團(tuán)也有近1／3的出口產(chǎn)品貼上了自己的品牌。耶莉婭集團(tuán)副總裁劉文軍說(shuō)，有了自己的品牌就意味著有了定價(jià)權(quán)。據(jù)介紹，耶莉婭集團(tuán)早在2004年就舍棄了一些利潤(rùn)微薄的中低檔客戶訂單，集中力量做高檔西服，逐步提升了“耶莉婭”的品牌價(jià)值。
面對(duì)行業(yè)困境，杜鈺洲說(shuō)：“我們希望出口退稅率回調(diào)，取消棉花滑準(zhǔn)稅，但這不能解決行業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。最根本的還是行業(yè)內(nèi)部如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過(guò)科技與品牌方面的價(jià)值創(chuàng)新來(lái)提高收益。”
持續(xù)創(chuàng)新孕育中國(guó)貨的“品牌綠洲”
盡管中國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，但目前還沒(méi)有真正在國(guó)際上叫得響的品牌。杜鈺洲認(rèn)為，培育一個(gè)品牌，要持續(xù)保持好品質(zhì)二三十年。而要變沙漠中孤零零的胡楊樹(shù)為沙漠綠洲，還需在品牌的文化層面多加努力。
杜鈺洲說(shuō)：“從文化層面來(lái)說(shuō)，中國(guó)品牌文化創(chuàng)新不夠，內(nèi)在素質(zhì)方面亟待提升。比如色彩，中國(guó)設(shè)計(jì)師對(duì)色彩的把握與現(xiàn)代流行有距離，對(duì)比色、協(xié)調(diào)色等做不好。一些國(guó)外設(shè)計(jì)師從小在一種文化中熏陶，而我們的色彩還沒(méi)有解放出來(lái)，想開(kāi)放還不大膽。這也難怪，目前中國(guó)頂級(jí)商場(chǎng)里80%是進(jìn)口品牌。”
孚日家紡有限公司董事長(zhǎng)孫日貴則認(rèn)為，中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品品牌與中國(guó)的國(guó)際地位、國(guó)家的整體實(shí)力密切聯(lián)系，不是在短期內(nèi)就能獲得多大突破的。比如中國(guó)企業(yè)在俄羅斯市場(chǎng)做品牌較為成功，這與兩國(guó)間的一種認(rèn)同感有關(guān)。而到歐洲、美國(guó)、日本等國(guó)推廣自己的品牌難度卻很大，即使打出自己的品牌價(jià)格也往往上不去，利潤(rùn)還不如貼牌高。所以，企業(yè)只能在做得較好的市場(chǎng)逐步做自主品牌，但這需要實(shí)力和時(shí)間。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，有必要以設(shè)計(jì)為突破口。耶莉婭集團(tuán)進(jìn)出口公司總經(jīng)理賈懷俊認(rèn)為，目前國(guó)際品牌企業(yè)是在創(chuàng)造需求，而國(guó)內(nèi)多是按需求來(lái)生產(chǎn)。就像手機(jī)，新機(jī)型往往最流行、最賺錢(qián)。中國(guó)紡織服裝行業(yè)弱點(diǎn)是設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力欠缺。為解決思維問(wèn)題，公司每年派人到國(guó)外培訓(xùn)，并不斷請(qǐng)國(guó)外一流設(shè)計(jì)師來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)。在聘請(qǐng)韓國(guó)專家之前，公司內(nèi)曾高薪聘請(qǐng)一名日本專家。而建立目前的一條生產(chǎn)線，公司聘請(qǐng)的意大利專家是當(dāng)年歐洲五大著名設(shè)計(jì)師之一，曾是皮爾卡丹首席設(shè)計(jì)師。據(jù)透露，這名設(shè)計(jì)師每天工資就達(dá)1500美元。
“現(xiàn)在，到了中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)志氣的時(shí)候了。在這方面，紡織企業(yè)要沖破條條框框，敢與海外企業(yè)拼智力、爭(zhēng)創(chuàng)新。”杜鈺洲說(shuō)，“一棵樹(shù)成不了森林。所有的企業(yè)都要有創(chuàng)造性的思維與決策，去共同締造一個(gè)品牌生態(tài)。”
