服裝B2C價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化

　　由PPG率先開(kāi)創(chuàng)了服裝B2C的商業(yè)模式正成為一種潮流，日前，VANCL證實(shí)再次獲得了總額達(dá)3000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。而PPG去年全年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元，相比2006年同期增長(zhǎng)近50倍。三大服裝B2C在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱階段。與VANCL的大范圍廣告推廣手段相比，BONO日前則推出了“一元體驗(yàn)”計(jì)劃，再次將低價(jià)策略推向高潮。艾瑞咨詢?cè)谌涨鞍l(fā)布的一份研究報(bào)告中分析認(rèn)為，隨著B(niǎo)ONO這樣的傳統(tǒng)服裝企業(yè)的卷入，當(dāng)前服裝直銷市場(chǎng)已分成涇渭分明的兩大陣營(yíng)，一派是以PPG、VANCL為代表的渠道模式，其優(yōu)勢(shì)在于不涉及生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)，可憑借尋找代工和資本驅(qū)動(dòng)快速擴(kuò)張；一派是以報(bào)喜鳥(niǎo)旗下的BONO為代表的產(chǎn)品模式，其優(yōu)勢(shì)在于質(zhì)量可控、地面營(yíng)銷資源豐富、品牌形成，不足之處在于對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的應(yīng)用還剛起步。(佳寧)