珠三角制鞋業(yè)的破局之道

　　突然整個(gè)辦公室漆黑一片，來(lái)來(lái)往往的員工倒沒有一絲驚訝。“經(jīng)常這樣嗎？”記者問坐在對(duì)面的香港半島鞋業(yè)董事長(zhǎng)方志剛。“一時(shí)時(shí)吧。”他的回答帶有典型的粵語(yǔ)特點(diǎn)。這里是半島鞋業(yè)在東莞厚街的辦公地點(diǎn)，方志剛告訴記者，公司的辦公室馬上就要搬到環(huán)境更好的地方，可以給客戶更好的感受。

　　珠三角制鞋業(yè)，占據(jù)全球制鞋業(yè)約1/4的份額，而東莞厚街更有“世界鞋廠”之稱。近年，受人民幣升值、生產(chǎn)要素成本上漲等因素影響，“世界鞋廠”直面“最嚴(yán)峻”的時(shí)刻，企業(yè)主們?cè)陝?dòng)不安。留守還是外遷？如果留守，如何渡過難關(guān)？如果外遷，遷到哪去？

　　[港企思路] 專攻高端，開拓內(nèi)銷

　　廣東省委、省政府提出的“雙轉(zhuǎn)移”政策無(wú)疑指明了一定方向。但企業(yè)主們?nèi)圆环σ蓱]。

　　“在廣東發(fā)展當(dāng)然會(huì)比其他地方適應(yīng)，起碼這里很多人都講廣東話，去到外省溝通難。”方志剛同時(shí)也是香港鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他告訴記者，據(jù)他了解目前在珠三角的港資鞋企極少數(shù)會(huì)考慮轉(zhuǎn)移。“港商的特點(diǎn)是在魄力、思維方面都比較保守。”

　　“現(xiàn)在這里的紙盒廠、鞋跟廠都很方便。還有管理層，干部、廠長(zhǎng)會(huì)不會(huì)跟你一起轉(zhuǎn)移？這樣的團(tuán)隊(duì)要一兩年才能建立起來(lái)，里面變數(shù)太多了。”方志剛的感嘆正是大多數(shù)保守的港資鞋企所考慮的。“以過往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，政府承諾商人建廠，建好后沒有周邊的產(chǎn)業(yè)配套，商人未熬到政府建成完善配套的那個(gè)階段都已經(jīng)倒閉了。”

　　“保守”這個(gè)詞方志剛提了多次，但目前的大環(huán)境并沒有給予港資鞋企充足的時(shí)間想清楚。“生產(chǎn)的鞋今年比上一年同期貴了30%以上，沒有一個(gè)買家可以接受到，國(guó)家有政策變動(dòng)，國(guó)際環(huán)境又有其變化，這是大家都預(yù)見不到的。接單、采購(gòu)、零售根本無(wú)法立刻適應(yīng)，整個(gè)價(jià)值鏈出現(xiàn)斷層環(huán)節(jié)，現(xiàn)在是很嚴(yán)峻的時(shí)刻。”

　　據(jù)了解，在現(xiàn)實(shí)的煎熬下，港資鞋企大都還沒邁出轉(zhuǎn)移的步伐，他們更趨向于提升自身的產(chǎn)品檔次，留在珠三角。方志剛的做法是一方面專攻海外高端市場(chǎng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，另一方面在國(guó)內(nèi)建立自有品牌，開拓內(nèi)銷。“其實(shí)我并不看好內(nèi)銷市場(chǎng)，但多一個(gè)機(jī)會(huì)多一條出路。”

　　也有港資企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了轉(zhuǎn)移，但只是“保守”地邁出了一小步。港資企業(yè)勵(lì)駿鞋業(yè)有限公司董事總經(jīng)理劉敬賢告訴記者，舉家搬遷，但要真在新的地方重組一套班子，談何容易。

　　“因?yàn)榱?xí)慣了在本地的生活，很多員工不愿意搬走。”最后劉敬賢決定在南海仍然保留舊的廠房，留一部分工人；同時(shí)在鶴山租用新的廠房，新招一批員工?？蛻粢獏⒂^考察，就帶他們來(lái)環(huán)境優(yōu)美的新廠區(qū)。“但因?yàn)樾蜗笥辛伺まD(zhuǎn)，今年的銷售額同比增長(zhǎng)了80%。”

　　[產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)狀] 　　審勢(shì)篤行，等待發(fā)力

　　建好了廠房，定好了大方向，主動(dòng)出擊積極招商?；浳骰洊|的一些產(chǎn)業(yè)園對(duì)上述珠三角鞋企的想法不無(wú)考慮。但是現(xiàn)實(shí)操作起來(lái)，難度比他們想象的還要大。

　　2007年8月11日，中山火炬(陽(yáng)西)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)提出了打造全省制鞋基地的目標(biāo)。“現(xiàn)在暫時(shí)不做了，產(chǎn)業(yè)鏈配套還不成熟。”該園區(qū)事務(wù)副總朱建誠(chéng)在接受記者采訪時(shí)指出，當(dāng)時(shí)提出打造制鞋基地的初衷是利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力，解決鞋企招工難的問題；同時(shí)，毗鄰中山港港口的地理位置非常適合以出口外向型企業(yè)為主的制鞋業(yè)。

　　“很多港資鞋企老板來(lái)看過，但最終還是打消了轉(zhuǎn)移的念頭。”朱建誠(chéng)表示，鞋企轉(zhuǎn)移到粵西，的確能解決勞動(dòng)力招工問題，但隨著新的勞動(dòng)法出臺(tái)，目前鞋業(yè)要面對(duì)的是勞動(dòng)力成本問題，而非能不能招到人。“勞動(dòng)法，加重了他們心態(tài)上的壓力。”

　　朱建誠(chéng)還談到粵西地區(qū)物流配套的問題。“制鞋業(yè)的物流成本高，還有長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本上的考慮。”朱建誠(chéng)表示，目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園把新目標(biāo)定在吸引珠三角電子及食品加工行業(yè)上。“電子業(yè)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的要求不高，多為精細(xì)化產(chǎn)品，集成度高，物流運(yùn)輸成本低于制鞋業(yè)。”選擇食品加工行業(yè)則考慮到粵西地區(qū)的水產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，食品加工企業(yè)可以就近取材。

　　一些規(guī)模較大的制鞋企業(yè)，許多配套可以自己來(lái)完成，轉(zhuǎn)移的動(dòng)作已然在進(jìn)行中。7月19日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶在廣東就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研，其中一站就是東莞華寶鞋業(yè)有限公司。華寶鞋業(yè)是一家產(chǎn)品出口的企業(yè)，隸屬華堅(jiān)集團(tuán)。華堅(jiān)集團(tuán)總裁特助陳丹告訴記者，企業(yè)的轉(zhuǎn)移早在5年前便已經(jīng)開始了，目前中低端產(chǎn)品的制造基本都轉(zhuǎn)移到了江西贛州。“在建廠房之余，我們可以自建配套。”據(jù)陳丹介紹，華寶江西廠區(qū)的水運(yùn)比較便利，所以物流因素對(duì)企業(yè)影響不大。“我們?cè)诮髂沁吔⒘硕畮兹f(wàn)平方米的工業(yè)廠區(qū)和生活區(qū)，為了穩(wěn)定員工我們建了幼兒園、醫(yī)院等等的設(shè)施。”

　　然而這并不是珠三角大部分鞋企能做的事，他們以中小型為主，即便亟待轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移，依然在等待許多問題的答案。

　　產(chǎn)業(yè)園也在等待答案。“我們是第一批轉(zhuǎn)移的，走了三年，走得很辛苦。”朱建誠(chéng)表示，目前中山火炬(陽(yáng)西)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)下一步動(dòng)作主要在看省里的政策動(dòng)向。“轉(zhuǎn)出地利益、接收地利益、企業(yè)利益，這些都是需要考慮的。很高興省政府意識(shí)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是一個(gè)文件就能夠解決的，現(xiàn)在落到了實(shí)處。”據(jù)朱建誠(chéng)透露，目前省里正在搞競(jìng)爭(zhēng)性示范園區(qū)，會(huì)在粵東、粵西和粵北各找一到兩個(gè)園區(qū)作為試點(diǎn)。“我們參加了競(jìng)爭(zhēng)，目前14進(jìn)6已經(jīng)通過了，5號(hào)會(huì)進(jìn)行6進(jìn)3，如果成功了，就會(huì)成為省示范園區(qū)。”