成都鞋企“黎明前洗牌”

　  人民幣升值、勞動力成本上漲、原材料漲價等多種因素導(dǎo)致全國制鞋企業(yè)面臨困境。在同樣的大背景下，成都鞋業(yè)如何獨善其身？

　　產(chǎn)業(yè)工人：沿海受挫回家打工

　　8月28日下午3點，成都簇橋族馬工業(yè)區(qū)內(nèi)行人川流不息，一群人圍在成都依百蘭鞋業(yè)公司門口，墻上貼著招聘制鞋工人的告示，38歲的張建也站在人群中。

    “熟練縫紉工的崗位比較適合我。”張建在東莞一家鞋廠打了7年工，年初回到金花鎮(zhèn)老家過完年后，就沒在東莞找到工作。

　　原材料成本上升、匯率風(fēng)險加劇、融資難、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢前景不明……上半年，中國6.7萬家規(guī)模以上中小型企業(yè)倒閉，其中相當(dāng)部分是包括制鞋在內(nèi)的出口加工型企業(yè)，張建所在的鞋廠也未能在“寒流”中挺過來。

　　“公司在春節(jié)前就關(guān)門倒閉了。”張建說，東莞許多鞋廠都不景氣，在當(dāng)?shù)?ldquo;騰籠換鳥”的政策影響下，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地。兩個月沒有找到工作后，他回到成都。“這里工資比沿海略低一些，但卻可以照看到家里人。”

　　在工業(yè)區(qū)，像依百蘭一樣正在緊鑼鼓密鼓招兵買馬的企業(yè)還不少，一條街走下來，就能見到四五家制鞋企業(yè)的招聘公告。對比前段時間沿海制鞋企業(yè)紛紛倒閉的景象，成都鞋業(yè)的熱鬧繁榮顯得彌足珍貴。“沒想到這里生意這么好。”張建說，他很有信心在家門口找到工作。

　　面對制鞋產(chǎn)業(yè)的波動，充滿自信的不只是張建。

　　中國女鞋產(chǎn)業(yè)運營中心是成都制鞋產(chǎn)業(yè)的運營機(jī)構(gòu)，中心主任彭軍分析，整個行業(yè)都在經(jīng)受考驗，成都鞋業(yè)不如往日般生機(jī)盎然，但相比于沿海企業(yè)來說，成都制鞋業(yè)未受根本沖擊。

　　“我們倒閉了10%左右的中小企業(yè)。”在彭軍眼里，同樣以出口外銷為主的成都制鞋業(yè)面臨的是一場“黎明前洗牌”，“但我們有自己的優(yōu)勢。”

    成都鞋企：五年前就算到有今天

    “五年前就算到有今天。”8月22日，剛送走美國知名品牌女鞋GUESS的客商，成都依百蘭鞋業(yè)公司董事長吳德慶看著工廠門口的應(yīng)聘人員，感慨良久。“我們的訂單做不完，不是每個品牌的單子我們都接。”吳德慶說，他們只做接受自己報價的生意。

    在此次波動中，依百蘭身上透出一股“牛勁”，也閃耀著成都鞋業(yè)的民間智慧。

　　成立于1997年的依百蘭鞋業(yè)公司，見證了成都鞋業(yè)的發(fā)展。本世紀(jì)初，由于勞動力成本低，海外訂單應(yīng)接不暇，依百蘭在成都同行中最先引進(jìn)了國外先進(jìn)的流水生產(chǎn)線，規(guī)模化生產(chǎn)能力和質(zhì)量迅速提升。

　　作為出口加工型企業(yè)，吳德慶看到行業(yè)的繁榮，也洞察到潛在的危機(jī)。就在許多企業(yè)還盯著俄羅斯市場，滿足于接單做活時，2004年，依百蘭公司在四川制鞋行業(yè)中率先與國外制鞋企業(yè)美國派諾蒙公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面全面與國外先進(jìn)企業(yè)合作，品質(zhì)有了飛躍，抗風(fēng)險能力大大增強(qiáng)，同時也以此為契機(jī)，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美市場。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，如今成都女鞋在俄羅斯市場銷售并不理想，依百蘭成為最早從這個市場“解套”的成都鞋企。

　　2005年開始，人民幣對美元匯率開始小幅上漲。制鞋業(yè)一般從接訂單到交貨需要三個月周期，依百蘭公司對客戶實行 “三個月預(yù)計匯率報價”機(jī)制，最大程度減少人民幣匯率變化對企業(yè)的影響。

　　為了讓外商接受這一機(jī)制，依百蘭公司制定詳細(xì)的成本核算制度，在小到使用多少釘子的詳細(xì)成本核算表面前，外商不得不接受依百蘭公司的提價。正是因為及時采取了應(yīng)對措施，依百蘭公司在人民幣大幅升值過程中沒有受到其負(fù)面影響的沖擊。

　　在這次制鞋行業(yè)的危機(jī)中，像依百蘭公司這樣從容應(yīng)對市場變化的企業(yè)不是少數(shù)，這是成都制鞋行業(yè)能挺過來的重要基礎(chǔ)。