中國(guó)制造遭遇成本危機(jī)

　　生意社9月1日訊　據(jù)報(bào)道，寶鋼股份三季度產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)300-600元，這將延續(xù)以前數(shù)個(gè)季度鋼材價(jià)格大幅上漲的趨勢(shì)。與此同時(shí)，國(guó)際原油價(jià)格一度頻創(chuàng)歷史新高。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，原材料價(jià)格的迅速攀升，給一貫依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)制造業(yè)，帶來(lái)了空前的危機(jī)。如何化解危機(jī)，變危機(jī)為機(jī)遇將是擺在每個(gè)制造企業(yè)面前的首要課題。

　　生產(chǎn)原材料價(jià)格飆升

　　主要生產(chǎn)原材料的價(jià)格近期大幅上漲。“我國(guó)的鋼鐵價(jià)格綜合指數(shù)(Myspic)”同比上漲61.3%。國(guó)際原油價(jià)格一度頻創(chuàng)歷史新高。

　　2008年以來(lái)，工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)一直在高位運(yùn)行。截至2008年5月，生產(chǎn)資料出廠價(jià)格同比上漲9.2%，原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲11.9%。

　　從PPI上漲可看出企業(yè)成本壓力過(guò)重。據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，2008年中國(guó)家電用鋼需求量為620萬(wàn)噸，而第三季度家電用鋼每噸較年初上漲了1000元，粗略估計(jì)僅該季度對(duì)家電業(yè)的影響就高達(dá)15億元。

　　工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)受到擠壓

　　目前的綜合經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定中國(guó)許多行業(yè)難以向下游傳導(dǎo)成本壓力，其利潤(rùn)空間被壓縮。機(jī)械、裝備制造、家電、汽車等行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格彈性較高，行業(yè)定價(jià)能力不強(qiáng)，難以將上漲的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。2008年4月份，因成本壓力宣布漲價(jià)的奇瑞和江淮，當(dāng)月銷量環(huán)比下降了28.75%和26.4%，跌幅均為同月乘用車平均跌幅的兩倍多?？照{(diào)、冰箱、彩電等家電企業(yè)因年初提價(jià)導(dǎo)致銷售規(guī)模、利潤(rùn)雙停滯，紛紛以端午節(jié)為契機(jī)，大范圍降價(jià)。

　　零部件企業(yè)受到上下游的雙重?cái)D壓。上游原材料例如鋼材、化工材料的價(jià)格上漲，首先給零部件企業(yè)帶來(lái)沖擊。零部件企業(yè)提供配套產(chǎn)品，多依附于下游企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏話語(yǔ)權(quán)，很難提價(jià)。汽車零部件企業(yè)多與主機(jī)廠簽有長(zhǎng)期合同，且有違約押金，只能自擔(dān)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。

　　成本危機(jī)重創(chuàng)低端產(chǎn)品的出口制造商。絕大部分出口企業(yè)采用長(zhǎng)期合同定價(jià)的模式，在原材料價(jià)格不斷上漲的背景下，生產(chǎn)成本的上升不能立即體現(xiàn)到產(chǎn)品價(jià)格上。出口企業(yè)多沒(méi)有自主品牌，與國(guó)外大型進(jìn)口商談判時(shí)議價(jià)能力弱，很難提高出口價(jià)格。紡織、服裝、鞋帽等超過(guò)半數(shù)的中小型出口企業(yè)稅后利潤(rùn)率集中在5%以內(nèi)，成本上漲極易導(dǎo)致企業(yè)虧損。據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在有記錄的44200家紡織廠中，只有1/3的企業(yè)贏利。2008年廣東服裝及衣著附件1至4月出口66.5億美元，比去年同期下降15.1%。
 
　化解成本危機(jī)的招數(shù)

　　招數(shù)一：采用公司集中或者跨企業(yè)聯(lián)合的方式采購(gòu)原材料，然后根據(jù)各部門需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以做到大批進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)決定原材料的儲(chǔ)備，從而規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。海爾實(shí)施“四大”集中采購(gòu)策略，即“大訂單、大客戶、大市場(chǎng)、大資源”，對(duì)鋼板、化工物料、電子零部件等大宗原材料實(shí)行集中采購(gòu)，節(jié)省成本20%到30%。為抗衡全球采購(gòu)市場(chǎng)上的國(guó)際巨頭，中國(guó)16家鋼鐵企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，建立采購(gòu)聯(lián)盟，爭(zhēng)取國(guó)際價(jià)格談判優(yōu)勢(shì)。