服裝企業(yè)如何擺好ERP八卦陣

    據(jù)統(tǒng)計，在近20年，中國服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長14.55％，而且出口額占全球的20％，無庸置疑，中國已經(jīng)是世界服裝制造大國。

    隨著中國生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，不久，中國服裝行業(yè)的成本優(yōu)勢將會逐漸削弱。對于一個服裝企業(yè)老總來說，必須發(fā)展新的核心競爭力，通過服務、質(zhì)量、運營效率來提供給客戶不可替代的價值。

    中國服裝行業(yè)信息化的過程

    服裝行業(yè)的信息化與其他行業(yè)來比，走的是慢了一些，目前的服裝行業(yè)在軟件這塊用的比較多的，主要是財務系統(tǒng)，進銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資核算的工票系統(tǒng)。隨著中國國內(nèi)的自由品牌的增長，對于分銷這塊的管理要求也越來越高。

    但是，目前服裝市場上，真正用上ERP（企業(yè)資源管理軟件）的服裝廠商是非常少的。美國的E－bay網(wǎng)站在今年收購了中國的易趣網(wǎng)的。在這個網(wǎng)站上達成交易的，列居第一的是二手車的交易，第二位，就是服裝。如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達到的。所以ERP是電子商務的一個基奠石。

    我們要如何制定一個能夠做出快速反應的體系，怎么樣來建設這么一個信息化架構？企業(yè)在上ERP項目時需要一個好的領導者，他好比是三國時代的諸葛亮，能夠幫助企業(yè)克服種種挑戰(zhàn)，擺好一個ERP八卦陣！

    ERP和太極八卦又有什么關系？

    八卦實際是古人用來描述現(xiàn)狀和預測未來的，這與信息化的關系很大，因為ERP只是一種工具，它是輔助組織架構，也就是說員工們，通過企業(yè)所規(guī)劃的業(yè)務流程為企業(yè)做貢獻的。當我們要實施ERP之前，我們首先必須明白要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術這層來考慮規(guī)劃企業(yè)的工作，然后找一個好的軟件和好的實施伙伴來塔建這樣一個信息化的框架，使它能夠支持我們的組織架構，支持我們的業(yè)務流程。

    這里所講述的八卦陣，是把我們這么多年在服裝行業(yè)實施ERP的經(jīng)歷中碰到問題后所總結出來的八大因素結合太極八卦傳授給大家。

    第一卦：項目目標的定義和定位

    目標的定位必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術來制定，首先必須明確一個企業(yè)發(fā)展的商務目標。然后基于這個商務目標，來規(guī)范我們的業(yè)務流程。在現(xiàn)有的流程中確定企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)。也就是說在上信息化的過程中，必須盯著瓶頸來做。然后需要盡量的挖盡這個瓶頸的功能，然后其他的環(huán)節(jié)必須要遷就這個瓶頸環(huán)節(jié)。

    信息系統(tǒng)必須能夠擴充企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)的能力。這個是企業(yè)在信息化之前對于需求認識的最重要的一點。

    第二卦：項目范圍的控制

    一個很普遍的誤區(qū)是很多人認為信息化是一個短時期、一次性的一個投入。但是，事實上，今天一個企業(yè)開始進行了信息化，那么只要這個企業(yè)存在，一直都要信息化，信息化必須隨伴著企業(yè)。

    要做信息化就要找到整個瓶頸之所在，要找到怎么通過信息化來擴充這個瓶頸的方式。這里的奧妙在于一套高級的ERP系統(tǒng)所包含的模塊能夠通過配置組建，支持很多的業(yè)務流程。關鍵是以流程為導向而不是功能表。當企業(yè)的業(yè)務流程需要調(diào)整時，軟件系統(tǒng)可以通過幾天的配置工作，馬上能夠支持新的業(yè)務流程。