服裝業(yè) 應(yīng)對人民幣升值進(jìn)行時
廣東服裝，內(nèi)外交困的上半年
對廣東的紡織服裝鞋帽業(yè)而言，08年的上半年是內(nèi)外交困的半年。在人民幣持續(xù)升值、《新勞動合同法》的實施、原材料漲價、出口貿(mào)易受抑、招工難等因素影響下，拉動行業(yè)發(fā)展的三大要素“出口、投資、國內(nèi)消費”全部放緩。僅半年時間，廣東已有220家小型服裝企業(yè)倒閉。
某服裝紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人給記者算了筆帳，在導(dǎo)致利潤減少的因素中，人民幣升值約占50%;勞動力成本提高約占30%;最后是能源及原材料價格上升占了20%。該企業(yè)的負(fù)責(zé)人甚至進(jìn)一步表示，在今年年底之前，紡織品行業(yè)估計30%企業(yè)要關(guān)門。
是的，對外貿(mào)依存度較高的中國紡織服裝業(yè)而言，人民幣升值是最大的打擊。但是，據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計，2008年1～5月，全國服裝及衣著附件出口400.9億美元，與2007年同期相比(下同)增長9.3%，增長放緩。而其中，廣東出口86.2億美元，下降21.8%，除1月和3月增長外，其余3個月均呈20%以上的降幅，尤其是5月出口24.8億美元，大幅下降30.6%。
由此帶來的疑問：為什么全國服裝出口保持增長而廣東卻在下跌?據(jù)服裝行業(yè)招聘網(wǎng)站服裝百才網(wǎng)人力資源專家余楊表示，2008年人民幣升值過快使廣東服裝加工企業(yè)的成本優(yōu)勢基本喪失，加上1月1日《新勞動合同法》的實施，以及物價高企帶來的用人成本飛漲，對勞動密集型的廣東服裝企業(yè)沖擊很大，一些加工比較簡單的訂單已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移到東南亞或中國中西部，使一些企業(yè)因無利可賺因而關(guān)閉或轉(zhuǎn)移。
余楊還談到，廣東服裝企業(yè)接下來必須度過一個痛苦的結(jié)構(gòu)性調(diào)整期，開始由生產(chǎn)加工型為主向品牌加工和貿(mào)易型轉(zhuǎn)變，逐漸建立起自主原創(chuàng)品牌。關(guān)鍵在于企業(yè)能否網(wǎng)羅、培育起優(yōu)秀的人才，使企業(yè)成功度過轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念、加大對外合作、引進(jìn)高新技術(shù)、建設(shè)終端市場等關(guān)鍵性階段。
下半年——痛苦的結(jié)構(gòu)性調(diào)整期
是的，下半年的紡織服裝鞋帽業(yè)，仍將處于痛苦調(diào)整期。影響行業(yè)發(fā)展的外圍市場環(huán)境不會有明顯改善，人民幣持續(xù)升值的趨勢轉(zhuǎn)變的可能性不大，行業(yè)出口環(huán)境甚至較上半年更為嚴(yán)峻。
7月，廣東省勞動和社會保障廳宣布，廣東省從今年起實施“工資倍增計劃”，建立健全企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制。從2008年開始，全省職工工資每年遞增14%以上，到2012年比2000年工資水平翻兩番，讓職工享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。
政府的決策無疑是正確的，善意的。對勞動大眾而言，也是無比歡欣鼓舞的喜訊。但對此時此刻的紡織服裝企業(yè)而言，如果真正落實，那無疑是到了雪上加霜的地步。
不少企業(yè)老總表示，“企業(yè)生存都成為問題了，怎么漲工資?”。如果要求企業(yè)一味提工資，企業(yè)只有以減員應(yīng)對，最后的結(jié)果是更多人員失業(yè)?，F(xiàn)在最關(guān)鍵的問題是應(yīng)該扶持企業(yè)，渡過此次生存危機(jī)。
在人民幣持續(xù)升值，勞動成本繼續(xù)上揚的環(huán)境下，將進(jìn)一步加劇廣東紡織服裝企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。
服裝業(yè)的地震
還記得四川汶川大地震，那個年僅22歲的叫樂劉會的女孩嗎?被廢墟掩埋了60多個小時后，終于被救援人員發(fā)現(xiàn)，他們看到的是一對充滿了希望、鎮(zhèn)定和堅強(qiáng)的眼睛，當(dāng)她被救援人員救出來后，她的話語是如此的自信：“我很高興，我還活著。聽見有聲音，我就喊救命;沒聲音我就休息，節(jié)省體力。渴了，餓了，我就忍著，你們來救我，我很感謝你們!”
與其說樂劉會是被救援人員救了，不如說是她自己把生命掌握在自己的手里。同樣，對于廣東的服裝從業(yè)者，如果把這次生存危機(jī)當(dāng)作是一次“地震”，我們應(yīng)該怎樣面對?樂劉會應(yīng)該是我們的榜樣，我們應(yīng)該靠自己的智慧和努力去書寫我們的傳奇，而不是單單等待外界的持援。
值得高興的是，今年服裝企業(yè)投入到服裝設(shè)計資料的預(yù)算比上年有很大提高，除了一貫的以純、森馬、美特斯邦威等知名品牌外，許多二三線品牌也陸續(xù)對設(shè)計予以重視。部分老板甚至主動要求歐美國際大牌“品牌企劃”的一手資料，以培養(yǎng)企業(yè)品牌企劃人才。由此可見，服裝企業(yè)已逐漸開始注重自主原創(chuàng)品牌，向品牌加工和貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。
