廈門服裝業(yè)遭遇寒冬 部分企業(yè)變法開網(wǎng)店“過冬”

　　“報紙上說全國中小企業(yè)上半年倒了6.7萬家，我看其中至少有一兩萬是紡織服裝企業(yè)。”集美一家服裝企業(yè)陳總，一提起紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀，就眉頭緊鎖：“出口訂單，我已經(jīng)基本不接了，內(nèi)銷的價格也一直提不上去。”

 

　　陳總的煩惱是廈門上千家紡織服裝企業(yè)共同的痛。廈門紡織服裝行業(yè)協(xié)會劉秘書長說，全球宏觀經(jīng)濟大衰退，加上人民幣升值、勞動力成本提升等因素，廈門紡織服裝產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入前所未有的寒冬。窮則思變，一些聰明的服裝企業(yè)，目前已經(jīng)開始通過打品牌、開網(wǎng)店、遷工廠或多元化投資等方式忙“過冬”。

 

 

　　紡織服裝是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，做電子商務(wù)有利于降低人工成本和其他綜合成本。去年以來，廈門服裝企業(yè)紛紛對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行了升級，還有不少企業(yè)到淘寶網(wǎng)等在線交易網(wǎng)站開網(wǎng)店。8月8日北京奧運會開幕當(dāng)天，廈門萬杰隆集團還推出國內(nèi)首個體育用品在線交易網(wǎng)站――康民網(wǎng)，這個網(wǎng)站不僅具有常規(guī)服裝企業(yè)網(wǎng)站的形象展示、產(chǎn)品訂貨等功能，更具備像淘寶網(wǎng)那樣的在線支付交易功能。

 

　　“開一家萬杰隆連鎖專賣店至少需要每年50萬元的各項成本投入，而要想達(dá)到同樣的銷售額，通過電子商務(wù)的渠道只需平均不到一半的成本投入。”萬杰隆集團總裁許木杰說，康民網(wǎng)以銷售萬杰隆品牌的服裝、鞋帽、包袋為基礎(chǔ)，還將銷售健身器材、運動設(shè)備、康復(fù)用品等體育休閑產(chǎn)品。他說，隨著后奧運時代的來臨，國內(nèi)體育服裝產(chǎn)業(yè)不僅要比拼門店、品牌，還要比拼信息化、比拼管理，電子商務(wù)將成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

 

 

　　“廈門服裝廠現(xiàn)在1000元工資基本招不到工人了。”劉秘書長說，由于物價飛漲，勞動力成本激增，令原本已出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象的廈門紡織服裝產(chǎn)業(yè)雪上加霜。她說，廈門企業(yè)工人一般底薪就有1000來元，加上“三金”和各項加班費、計件績效獎金等，每個工人用工成本至少在1500元以上。相對而言，龍巖、江西以及其他內(nèi)地省市，其勞動用工成本要比廈門低不少。

 

　　時下，泉州地區(qū)的服裝大型企業(yè)紛紛把運營總部搬往廈門，而廈門很多服裝企業(yè)則把自己的工廠外遷。據(jù)廈門一位“十大服飾品牌”企業(yè)的市場部經(jīng)理介紹，目前廈門至少已經(jīng)有二十來家紡織服裝企業(yè)到內(nèi)地辦廠，或干脆把所有廈門的工廠搬遷到內(nèi)地，廈門只留營銷、研發(fā)總部，而有些企業(yè)則干脆自己不生產(chǎn)了，只管銷售、設(shè)計，把產(chǎn)品委托給內(nèi)地企業(yè)做OEM。據(jù)劉秘書長介紹，到內(nèi)地辦廠的廈門紡織服裝企業(yè)，不乏斯美泰、富爾泰等知名企業(yè)，內(nèi)地勞動力成本低，而且招工也方便多了。

 

 

　　不過，無論出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、網(wǎng)上開店、到內(nèi)地辦工廠，還是工廠外包自己做銷售，整個紡織服裝行業(yè)的“寒冬”，并沒有給這些嘗試轉(zhuǎn)型的廈門服裝企業(yè)，帶來多少長遠(yuǎn)的信心。“OEM的蜜月期早年就已經(jīng)結(jié)束，只是國內(nèi)大多服裝企業(yè)還賴著1％的微薄利潤，不愿面對現(xiàn)實而已。”陳總說，廈門紡織服裝行業(yè)同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重，真正打品牌、做差異化競爭的并不多，面對整個紡織服裝行業(yè)的“嚴(yán)冬”，多元化投資或干脆轉(zhuǎn)行成為明智的選擇。

 

　　曾經(jīng)一舉收購廈門“黑眼睛”服飾而專攻內(nèi)銷市場的斯美泰服飾公司，就是廈門服裝企業(yè)多元化投資的典型案例。據(jù)該公司葉總介紹，斯美泰已經(jīng)在龍巖市連城縣建立了一個制造基地，而海滄工廠則改為“錦江之星”經(jīng)濟型酒店。此外，斯美泰還投資進(jìn)入龍巖煤礦開發(fā)項目。