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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)助力企業(yè)“發(fā)新芽”

      中小企業(yè)由于受制于成本、平臺(tái)諸多條件的限制,其信息化比重,尤其是受益比率,與大型企業(yè)相比始終處于相對(duì)劣勢(shì)。中小企業(yè)要發(fā)展,必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)拓展市 場(chǎng)。成都市鄭工縫紉機(jī)廠(chǎng)的鄭榮德則受益于網(wǎng)絡(luò)上的“易于操作的先進(jìn)玩意”,有了很大的收獲。

      把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)拐杖

      當(dāng)企業(yè)的傳統(tǒng)模式受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)巨大沖擊,成都鄭工縫紉機(jī)廠(chǎng)自然也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。“我們廠(chǎng)發(fā)展至今已經(jīng)30多年,像我們這樣的企業(yè),如何獲得訂單是最重要的問(wèn)題。但畢竟靠我自己和業(yè)務(wù)員能接觸到的市場(chǎng)太小了!”鄭榮德道出了多年經(jīng)營(yíng)的苦悶。

      獲得訂單是中小企業(yè)生存發(fā)展的第一步,也是最重要的一步。而資金流、信息流、人才流三個(gè)方面的弱勢(shì),限制了中小企業(yè)無(wú)法發(fā)揮自身具備小規(guī)模、高效率、反應(yīng)快的優(yōu)點(diǎn),使得他們難以拓展更多資源。

      2005年3月,老鄭偶然接觸到了銘萬(wàn)網(wǎng)。對(duì)于銘萬(wàn)關(guān)于中小企業(yè)信息化及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)信息化支撐工具便捷到“傻瓜都可以熟悉、操作,并快速上路”,而非“神秘、非高科技行業(yè)”莫屬的介紹,給鄭榮德很大觸動(dòng)。一心希望改善企業(yè)現(xiàn)狀的老鄭決定試試。

      小企業(yè)的2億大訂單

      “我抱著試試看的態(tài)度上了一款信息化產(chǎn)品叫八方通寶。沒(méi)多久,開(kāi)始有人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系我,尋求合作。后來(lái)隨著八方通寶的不斷升級(jí),我也從最早的平臺(tái)會(huì)員逐步升級(jí),得到了越來(lái)越多的商機(jī)。”老鄭選擇銘萬(wàn)網(wǎng)“定居”后,幾乎每個(gè)月都有新客戶(hù)通過(guò)銘萬(wàn)網(wǎng)找他洽談業(yè)務(wù)。僅2006年一年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接觸到的高價(jià)值新客戶(hù)就有近30家。

      2006年9月,福建的一位客商通過(guò)八方通寶主動(dòng)找到老鄭,希望能合作開(kāi)拓海帶加工領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)半年多的研發(fā),鄭工縫紉機(jī)廠(chǎng)成功研制出了適合海帶加工的海帶栓扎機(jī)。2007年5月,樣機(jī)已經(jīng)成功交付使用。作為這個(gè)領(lǐng)域唯一的生產(chǎn)廠(chǎng)商,老鄭面對(duì)的是全國(guó)10萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)容量,價(jià)值2個(gè)億的市場(chǎng)訂單。

      “八方通寶的‘傻瓜’品質(zhì)已然單一到心無(wú)旁騖,其發(fā)展和奔跑的‘速度’根本不用擔(dān)憂(yōu)和探討了”,喜出望外的老鄭頗有感觸。

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