中國(guó)制造業(yè)永遠(yuǎn)有春天
也許國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)廣東省東莞市華堅(jiān)集團(tuán)華寶鞋業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華寶鞋業(yè)）并不熟悉，但全球排名前50位的中高檔女鞋國(guó)際知名品牌中有15個(gè)品牌的女鞋是在這里生產(chǎn)的，它是全球中、高檔真皮女鞋規(guī)模最大的制造企業(yè)之一。
“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”，這是華寶鞋業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，也反映了企業(yè)所走過(guò)的道路。正是靠著這六個(gè)字，當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇前所未有的困境和低迷時(shí)，作為傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)、外向型出口制造企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)典型代表的華寶鞋業(yè)卻以自己的實(shí)踐發(fā)出了“中國(guó)制造業(yè)永遠(yuǎn)有春天”的強(qiáng)音。
12載練就行業(yè)“隱形冠軍”
1996年，華寶鞋業(yè)的董事長(zhǎng)張華榮帶領(lǐng)80個(gè)南昌人來(lái)到廣東東莞開(kāi)始了自己制鞋之路。當(dāng)時(shí)，中國(guó)大陸制鞋行業(yè)的訂單基本由臺(tái)資廠控制，大陸本地企業(yè)無(wú)論是資金、技術(shù)，還是人才、管理上都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。就是在一無(wú)技術(shù)、二無(wú)人才的情況下，華寶鞋業(yè)硬是憑著“一個(gè)困難有十個(gè)辦法”的精神，一路走來(lái)。
回憶起12載艱辛，張華榮感慨地說(shuō)：“其實(shí)我們只堅(jiān)持做了一件事———做好鞋、多做鞋，做出質(zhì)量、做出信譽(yù)、做出品牌、做出尊嚴(yán)。”當(dāng)身邊許多企業(yè)四面出擊追逐快速高額回報(bào)時(shí)，張華榮一心埋頭做鞋。已成為長(zhǎng)期客戶的英國(guó)客人克拉克第一次與華寶鞋業(yè)接觸時(shí)，拿了一只樣板鞋給他們做。3天后，當(dāng)復(fù)制鞋放在克拉克面前時(shí)，他愣是不相信：“這是我?guī)?lái)的那只吧？”直到工作人員將他做有記號(hào)的原鞋拿出來(lái)時(shí)，他才不得不承認(rèn)，華寶鞋業(yè)制鞋的精湛水平和高效率令人折服！就是憑借于此，華寶鞋業(yè)不僅訂單多，而且接單單價(jià)也要比同行高2％~3％。讓張華榮想不到的是，12載低調(diào)務(wù)實(shí)的埋頭苦干還干出了個(gè)行業(yè)“隱形冠軍”———固定資產(chǎn)超過(guò)10億元、員工數(shù)量超過(guò)2萬(wàn)人、擁有42條現(xiàn)代化制鞋流水線、年出口中高檔女鞋占全國(guó)8％份額。當(dāng)年的小作坊鞋廠已發(fā)展成為全球最大的中高檔女鞋制造企業(yè)之一。
先機(jī)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
近兩年，當(dāng)國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)普遍遭遇最難熬的寒冬時(shí)，華寶鞋業(yè)也面臨著同樣的困難和壓力，但它的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻頻現(xiàn)亮點(diǎn)，仍然保持著持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。華寶鞋業(yè)2007年出口數(shù)量1451萬(wàn)雙，比2006年同期增長(zhǎng)10％以上，預(yù)計(jì)2008年實(shí)際出口數(shù)量仍將超過(guò)1400萬(wàn)雙，保持著較大規(guī)模。與此同時(shí)，受匯率、成本、退稅政策等因素影響，2007年企業(yè)利潤(rùn)一度大幅度下滑，但通過(guò)積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，2008年不但訂單數(shù)量沒(méi)有減少，利潤(rùn)預(yù)計(jì)比2007年上升20％左右。
張華榮認(rèn)為，這得益于企業(yè)在外部環(huán)境最好和快速成長(zhǎng)時(shí)，提前完成了區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大大提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展空間。他說(shuō)：“對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，制造環(huán)節(jié)直接影響到產(chǎn)品價(jià)格和行業(yè)效益。”從2001年開(kāi)始，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單純的成品鞋的加工制造，全面轉(zhuǎn)型為集研發(fā)、貿(mào)易、皮革制造、鞋材制造、鞋機(jī)配套、成品加工、物流配送等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈有效地降低成本，提升效率，使企業(yè)掌握更大的話語(yǔ)權(quán)，在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯優(yōu)勢(shì)。另一方面，從2002年開(kāi)始，企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由一地經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗟亟?jīng)營(yíng)，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從單一型向復(fù)合型提升，從簡(jiǎn)單的空間分布到跨越時(shí)空的整合。
著眼未來(lái)創(chuàng)百年高效強(qiáng)企
張華榮始終認(rèn)為：“產(chǎn)業(yè)有差異，行業(yè)有分工，但是沒(méi)有高、低端之分。做得好的，能為社會(huì)帶來(lái)正面積極效益的就是好企業(yè)。沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)。沒(méi)有低端產(chǎn)業(yè)，只有低端產(chǎn)品。無(wú)論人類(lèi)文明發(fā)展到何種程度，無(wú)論經(jīng)濟(jì)好或壞，只要有人就要穿鞋，有人穿鞋就要有人賣(mài)鞋、有人賣(mài)鞋就有人做鞋，制鞋行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)。”面對(duì)著近兩年中國(guó)制造業(yè)遭遇的發(fā)展危機(jī)，張華榮始終堅(jiān)信：危機(jī)背后孕育著更大的機(jī)遇。從歷史的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，每一次危機(jī)在淘汰一些企業(yè)的同時(shí)，往往也能夠給那些有遠(yuǎn)見(jiàn)、有準(zhǔn)備的企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。
因而，華寶鞋業(yè)著眼于未來(lái)創(chuàng)造百年高效強(qiáng)企的腳步始終沒(méi)有停歇：由單一的國(guó)際品牌代工向品牌代工與自主品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方向拓展，先后投資4000余萬(wàn)元，引進(jìn)“成龍”品牌、收購(gòu)“卡佛兒”品牌、自創(chuàng)“ＣＯＬＣＯ”品牌，現(xiàn)已在北京、上海、沈陽(yáng)、廣州等全國(guó)主要城市開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜200多家；通過(guò)創(chuàng)造新技術(shù)，參與新標(biāo)準(zhǔn)制定，推行個(gè)性化定制服務(wù)。現(xiàn)有女鞋碼數(shù)分級(jí)無(wú)法解決因人的雙腳不對(duì)稱造成的差異需求，經(jīng)過(guò)深度科研，對(duì)數(shù)萬(wàn)個(gè)不同腳型數(shù)據(jù)的采集，重新進(jìn)行女鞋“百碼標(biāo)準(zhǔn)”的設(shè)定，全面推行女鞋的個(gè)性化定制服務(wù)。
為了順應(yīng)世界鞋業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有效推動(dòng)中國(guó)制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，2008年，華寶鞋業(yè)擬投資6億元打造世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地，集材料研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌孵化、國(guó)際貿(mào)易、物流配送、商務(wù)服務(wù)、人才培訓(xùn)、信息發(fā)布于一體，為全球鞋業(yè)新材料應(yīng)用、新技術(shù)研究、新產(chǎn)品發(fā)布、新工藝培訓(xùn)提供全方位服務(wù)。張華榮說(shuō)：“通過(guò)自身10多年的發(fā)展歷程證明，只要用正面、積極、陽(yáng)光的心態(tài)面對(duì)困難，能夠居安思危，通過(guò)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)就會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)不可或缺的‘發(fā)動(dòng)機(jī)’，制造業(yè)在中國(guó)永遠(yuǎn)有春天。”
