致家族企業(yè)老板的一封信:如何對待您的高管們

　<縫制新青年>欄目觀點:
            高管(或者職業(yè)經(jīng)理人)引進企業(yè)后，企業(yè)給予高管(或者職業(yè)經(jīng)理人)平臺，高管(或者職業(yè)經(jīng)理人)給予企業(yè)提升，這是一個既定的目標(biāo)。在這個目標(biāo)下，要實現(xiàn)雙贏，作為家族企業(yè)主，既不可能再大權(quán)獨攬，也不可能全身而退；作為企業(yè)管理模式，既不能固守堅持原來的家族化管理模式，也不能全盤照搬照抄現(xiàn)代企業(yè)模式。怎么辦呢？需要從企業(yè)的實際出發(fā)，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，作出近期、中期、長期的計劃安排，使家族企業(yè)循序漸進地過度到現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

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        在任何一個法治的社會里，最重要的是對領(lǐng)導(dǎo)人和政府的約束。同樣，現(xiàn)代企業(yè)管理靠法治而不靠人治，也特別強調(diào)對企業(yè)主的約束。如果企業(yè)主不受制約，高管(或者職業(yè)經(jīng)理人)就會處處受到制約，企業(yè)就無法向現(xiàn)代管理提升。在這個過程中，作為家族企業(yè)主，如何以積極的姿態(tài)做得好一點呢？做一個開明的企業(yè)主是明智的選擇，也可以說這是一帖“苦口良藥”。

　　一是做一個開明的企業(yè)主，加強文化修煉。家族企業(yè)主應(yīng)該正視自己的不足，尤其是文化素養(yǎng)上的先天不足。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在家族企業(yè)主這個群體中，成為企業(yè)主時的學(xué)歷狀況是：文盲占0.3%，小學(xué)占6.4%，初中占31.4%，高中為41.7%，大專與本科占19.5%，研究生占0.7%，受過大專以上教育的僅占20%左右。而且這些家族企業(yè)主中，大多都是農(nóng)民出生，小農(nóng)意識比較嚴(yán)重，絕大多數(shù)又從未接受過任何系統(tǒng)正規(guī)的管理培訓(xùn)。他們有拼命精神，能吃苦耐勞，創(chuàng)辦企業(yè)的實際能力比較強，但文化理論水平比較弱。有的雖然進行了各種各樣的進修，但也只是作了“另打碎敲”的彌補。這注定他們只能成為企業(yè)主，而很難成為企業(yè)家。一個真正的企業(yè)家，需要文化上的修煉，在精神、品格、胸襟、眼界、膽識上，要有很高的境界。

　　企業(yè)主成為企業(yè)家很難，只有少數(shù)“精英”能成為企業(yè)家，但做一個開明的企業(yè)主相對容易得多。而且引進高管(或者職業(yè)經(jīng)理人)后，做一個開明的企業(yè)主很重要。開明的企業(yè)主，就能從家長制的作風(fēng)中解放出來，就能從家族觀念中解放出來。家長制的作風(fēng)不再一意孤行，不再一味地盛氣凌人而毫無商量余地。能夠善待高管(或者職業(yè)經(jīng)理人)，開誠布公自己的需求，讓高管(或者職業(yè)經(jīng)理人)找到自己的方向。無論是企業(yè)的決策，無論是管理問題，無論是產(chǎn)品開發(fā)，都能走群眾路線。如果還是一個以家族成員為主管理的企業(yè)，作為一個開明的企業(yè)主，也不再任人唯親，不再有排外情結(jié)，而是任人唯賢，只要是人才，家族成員可以重用，外來人員也可以重用，真正能夠樹起尊重知識、尊重人才的旗幟。一個開明的企業(yè)主，能自覺而不斷改變自己的思想觀念，以符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)現(xiàn)代管理思想遭遇家族文化時，當(dāng)外來能人遭遇血緣關(guān)系時，就會“大義滅親”地站在知識和人才這一邊。

文化的高度，決定著一個人的高度。家族企業(yè)主的能力有多強，能做多大事，帶領(lǐng)企業(yè)能走多遠多高，文化起著決定性的作用。