中國制鞋業(yè)的升級：無法逾越的“馬其諾防線”
生意社9月11日訊 中國是全球最大的鞋類制品生產(chǎn)國和出口國，按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的統(tǒng)計(jì)，中國鞋產(chǎn)量占到了全球的63%。過去中國的中小制鞋企業(yè)多數(shù)是在成本較低、環(huán)境較好的情況下發(fā)展的。加上過去國際貿(mào)易環(huán)境較好，國內(nèi)競爭不是特別激烈，原材料、勞動力成本都成為國內(nèi)企業(yè)出口的競爭優(yōu)勢。
然而從去年開始，中國制鞋企業(yè)卻遭遇了前所未有的寒流。原材料漲價，勞動力成本上升，人民幣升值導(dǎo)致中國制鞋業(yè)出口困難。中國制鞋產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)震蕩。
震蕩中免不了優(yōu)勝劣汰。福建、廣州、浙江一帶，中小鞋企的生存狀況不容樂觀，中小型制鞋企業(yè)關(guān)閉現(xiàn)象不是什么新聞了，原來做外貿(mào)的制鞋企業(yè)由于人民幣的升值出口嚴(yán)重受挫。小而散的作坊式企業(yè)紛紛被淘汰，而善于配置資源、注重創(chuàng)新、管理規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)正變得越來越強(qiáng)，呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的狀況。受原料上漲、出口受阻、銀根緊縮、節(jié)能減排、新勞動合同法出臺等宏觀政策影響，鞋業(yè)競爭主要分流為以下兩種現(xiàn)象：
一些大牌鞋企在市場營銷方面依然聲勢凌人，他們一方面拿出大手筆整合營銷思維，在鞋業(yè)一線搶渠道，主要以專賣的形式占領(lǐng)城市的聚客地段，店鋪是單變雙，雙變大，一層變多層，一牌多品，一品多牌等等，通過選點(diǎn)，完成對城市的各個地段的擊破，以樹立“一城領(lǐng)先優(yōu)勢”；另一方面，加強(qiáng)終端的整改，讓店鋪運(yùn)營與時俱進(jìn)，并陸續(xù)收回那些高租金低回報等因素造成的非良性運(yùn)作的大店或者自營店。
另一方面，許多鞋廠關(guān)廠或半關(guān)廠，甚至倒閉，還有一些鞋企處于艱難度日的時期，力求在管理提升上突出重圍。因此，在如今的鞋業(yè)競爭中，企業(yè)弱勢，就容易在大企業(yè)驚人的速度下掉隊(duì)甚至淘汰。中國制鞋業(yè)升級正在進(jìn)行中。
“什么都貴了，制鞋企業(yè)的生存空間被擠沒了，企業(yè)必須通過升級來自救。”乾隆機(jī)器設(shè)備有限公司CEO王國權(quán)忠告所有的制鞋企業(yè)。在中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，制鞋企業(yè)如果想生存下來，甚至想是借此行業(yè)整合的機(jī)會成長起來，就要學(xué)會自救，自強(qiáng)。“產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)就是自強(qiáng)。”乾隆機(jī)器如是說。作為制鞋企業(yè)面對諸侯征戰(zhàn)的局面，需要有自救意識，否則，誰也不能成為企業(yè)的救世主。
鞋企要與時俱進(jìn)，加速產(chǎn)業(yè)升級。浙江省經(jīng)貿(mào)委副主任凌云在8月6日上午舉行的“匯聚青春力量、助推轉(zhuǎn)型升級——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展報告會”上說，不管企業(yè)面臨的是資金鏈斷裂的風(fēng)險，原材料飆升的壓力，還是新《勞動合同法》實(shí)施后人力成本高增長，要解決的核心問題仍是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級，即如何轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升企業(yè)競爭力；如何推動品牌建設(shè)，加大產(chǎn)品附加值等。
人與資金絆住了制鞋產(chǎn)業(yè)升級的腳
中國的制鞋行業(yè)不是從今年開始需要升級的。只是今年以來中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加不利于鞋企的生存，迫于生死存亡的壓力，很多中小鞋企開始接受這個現(xiàn)實(shí)。但是對于他們來講，升級的障礙在哪里？“人與資金是中國制鞋產(chǎn)業(yè)升級的兩個比較關(guān)鍵的障礙。”乾隆機(jī)器設(shè)備有限公司CEO王國權(quán)說。
他還說，人包括人的技術(shù)和思想。多年以前，乾隆機(jī)器就生產(chǎn)出了工作效率高，性能優(yōu)越的制鞋設(shè)備，但是當(dāng)時很多制鞋企業(yè)的老板不接受這種高效的制鞋設(shè)備。他們的理由很簡單“用機(jī)械多貴，用人多便宜！”正是這種“短視”的逐利行為，讓中國很多制鞋企業(yè)只限于粗放式發(fā)展，以低價作為參與市場競爭的法碼，沒有抗擊環(huán)境惡化的能力。
當(dāng)前制鞋企業(yè)要渡過難關(guān)，觀念問題非常重要。浙江省經(jīng)貿(mào)委副主任凌云曾說過：“你想不到肯定做不到，想得到也不一定做得到。但你想到了，做便是一個演繹的過程。即從目標(biāo)出發(fā)，細(xì)分問題，一個一個地解決。而不是從條件出發(fā)。從條件出發(fā)，到處都是困難。”
另一個升級的障礙就是資金。資金是制鞋企業(yè)升級的血液。產(chǎn)業(yè)升級是一個長期的投入。不論是企業(yè)升級過程中制鞋設(shè)備的投入，產(chǎn)品研發(fā)的投入，還是制鞋專業(yè)人才的培養(yǎng)都離不開資金。
當(dāng)人與資金這兩個因素都具備時，哪個因素更重要呢？王國權(quán)毫不猶豫地說是人。產(chǎn)業(yè)升級需投資，而且是一個持續(xù)的投資。如果制鞋行業(yè)的老板沒有耐性，擁有資金后，不用于產(chǎn)業(yè)升級而是用于其他方面的投資或支出，那么產(chǎn)業(yè)升級也只是紙上談兵，空中樓閣。
王國權(quán)的話，讓筆者想起了著名的“溫州模式”。獲利的沖動，讓溫州企業(yè)關(guān)注的是能否在短期內(nèi)得到最大回報。有了錢不是用于生產(chǎn)設(shè)備的更新，不是用于本行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，因?yàn)檫@些投資在短期內(nèi)不能有很快的回報。資金流向了其他“發(fā)財(cái)”更快的行業(yè)，例如曾經(jīng)轟動的溫州炒房團(tuán)事件。但是結(jié)果如何呢？只為了短期的逐利，溫州人背離了自己的本行業(yè)。從溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會了解到，現(xiàn)在還有2600家鞋類企業(yè)處于生存狀態(tài)。而在2005年相關(guān)媒體報道，溫州有鞋企近4000家，從業(yè)人員40多萬，年產(chǎn)皮鞋6億雙左右。如今，這些輝煌成績多少有些失色了。
