杜鈺洲會(huì)長在2008中國紡織十大品牌文化推介大會(huì)作主題報(bào)告
各位代表。今天我們這個(gè)會(huì)題目是改革開放30年·2008中國紡織十大品牌文化推介大會(huì)。這個(gè)會(huì)推介活動(dòng)已經(jīng)是第4年了。在過去的3年推介了30個(gè)品牌文化、30個(gè)行業(yè)，加今天是40個(gè)。還有一大批的品牌文化創(chuàng)新精神的企業(yè)，創(chuàng)新精神的人物，今天我們還增加了十個(gè)產(chǎn)業(yè)集群品牌文化建設(shè)的表彰。表彰十個(gè)，我們行業(yè)試點(diǎn)了140個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，今天有10位參與了這樣的一個(gè)大的推介。
剛才我們?cè)S坤元會(huì)長做了致辭，這次活動(dòng)的意義都講了，講的也很概括、也很深刻。今天我們多媒體里面介紹了10個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，都很概括。從各個(gè)方面都做了說明。我們這次會(huì)上是在常熟召開的，常熟是我們的服裝的基地市。而這里面又產(chǎn)生了我們服裝行業(yè)唯一的一塊中國世界名牌––波司登，到目前為止唯一的一塊。
所以在這里，很多領(lǐng)導(dǎo)、我們產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)介紹過了，我就不再重復(fù)。首先，就是對(duì)這十大品牌文化，對(duì)波司登取得品牌建設(shè)的成就獲得國家豐的榮譽(yù)、以及對(duì)行業(yè)的典型作用表示熱烈的祝賀。向所有獲獎(jiǎng)的企業(yè)、個(gè)人、和產(chǎn)業(yè)集群表示熱烈的祝賀。
我下面，用簡短的時(shí)間講三個(gè)問題。
1、我們?yōu)槭裁匆勈笃放莆幕平榛顒?dòng)？品牌建設(shè)最早是小平同志提出的，我們要有拳頭產(chǎn)品，要有自己的名牌，否則就要受人欺負(fù)。我覺得這是鄧小平理論關(guān)于品牌建設(shè)和我們綜合國力、提高生產(chǎn)力所提出的一個(gè)重要標(biāo)志。雖然它是在和外邊人講話的時(shí)候談到這個(gè)問題，但是這個(gè)一直是我們貫徹名牌戰(zhàn)略的重要的指導(dǎo)思想。
后來江澤民總書記提寫了––創(chuàng)世界名牌，長民族時(shí)氣，揚(yáng)民族志氣，用這句話來來鞭策民族。在十七大報(bào)告當(dāng)中又指出要加大我們與跨國公司和國際指明品牌努力發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下，參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭新優(yōu)勢。這句話是我們新時(shí)期落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于品牌建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要的一個(gè)指導(dǎo)思想。要把它成為我們新的優(yōu)勢，我們紡織優(yōu)勢過去一直講的是比較優(yōu)勢，又是一個(gè)靜止的優(yōu)勢。因?yàn)閯趧?dòng)力便宜，現(xiàn)在勞動(dòng)力成本上漲了之后，我們就沒有比較優(yōu)勢了嗎？這兩個(gè)問題我們要用實(shí)踐來回答。我覺得我們推薦的品牌文化、先進(jìn)人物，波司登的實(shí)踐就告訴我們，我們中國紡織工業(yè)的比較優(yōu)勢還要存在相當(dāng)長的一個(gè)歷史時(shí)期。小平同志說我們?cè)谏鐣?huì)主義初級(jí)階段，大約要100年，現(xiàn)在還有40多年了，40多年––很長的時(shí)間，我們改革開放才30多年，還有40多年。40多年我們要發(fā)展，解決現(xiàn)在遇到的一切發(fā)展中出現(xiàn)的問題––區(qū)域差別問題、城鄉(xiāng)差別問題、分配不公問題、環(huán)境問題、能源問題、城市化問題、國際化問題等都要解決。
我們城市化現(xiàn)在還不到50%，搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力不解放能行？13億人穿衣服，說我們自己發(fā)展了，中國13億人穿衣服都是進(jìn)口，只有高檔的是中國做的，我們都穿巴基斯坦的、柬埔寨、印度尼西亞的？這是不可能的。我們是生產(chǎn)力多層次，市場多層次，要存在相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期。國內(nèi)的市場是我們的主要拉動(dòng)力，是應(yīng)對(duì)國內(nèi)各種環(huán)境的重要基礎(chǔ)。而且我們對(duì)國際市場，要靠我們提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，提高國際競爭力，也提高對(duì)國內(nèi)市場的控制力。因此我們十一五期間提出，要通過兩個(gè)貢獻(xiàn)力，我們的創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)貢獻(xiàn)力––一個(gè)是科技貢獻(xiàn)力，一個(gè)是品牌貢獻(xiàn)力。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，升級(jí)就升級(jí)在勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高嗎？勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，一個(gè)是科學(xué)技術(shù)一個(gè)是品牌。因此我們抓住科技進(jìn)步不放，我們搞了科技發(fā)展綱要，現(xiàn)在還在進(jìn)一步落實(shí)。而且我們行業(yè)建立了紡織之光科技教育基金。我們?cè)S會(huì)長是科技教育基金的理事長。我們有很多社會(huì)責(zé)任，很強(qiáng)的企業(yè)，捐助基金。我們注冊(cè)的時(shí)候，注冊(cè)時(shí)按照國家的標(biāo)準(zhǔn)是2千萬，實(shí)際上我們是2千5百萬。今年可以達(dá)到3千萬。主要用于促進(jìn)科技開發(fā)。促進(jìn)教育，我們今年的銷售收入，規(guī)模以上估計(jì)要到3萬4千億，如果我們企業(yè)的投資研發(fā)的強(qiáng)度平均到1%，那么我們一年的研發(fā)投入，是340億元，這是靠等是絕對(duì)辦不到的。現(xiàn)在我們?cè)诋?dāng)前遇到特別困難的時(shí)期，我們有那么多的企業(yè)，包括今天，我們獲獎(jiǎng)的企業(yè)起了一個(gè)帶頭，鼓舞士氣，我們不僅能夠克服當(dāng)前的困難，而且能夠縮短當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級(jí)的真空。通過我們的創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，減輕產(chǎn)業(yè)升級(jí)陣痛的痛苦，加快實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國的目標(biāo)。這能實(shí)現(xiàn)，一定能實(shí)現(xiàn)。再加上我們國家對(duì)紡織行業(yè)高度重視。大家知道，在宏觀其他政策都沒有出臺(tái)的時(shí)候，先給紡織出口企業(yè)解決兩個(gè)百分點(diǎn)的出口退稅，最近在貨幣政策上又采取了措施，明年還要在增值稅、體制改制方面有新的措施。
我們大家要相信，中國黨和政府貫徹鄧小平理論社會(huì)主義初級(jí)階段的理論，一心一意搞建設(shè)，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力越來越高。對(duì)于任何時(shí)候發(fā)生的事情，一個(gè)是我們自己要提高，一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)，宏觀調(diào)控要不斷的提高科學(xué)性，提高它的有效性。因此，我們今天的活動(dòng)，也是用我們企業(yè)的先進(jìn)事例來動(dòng)員全行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前的困難，國際疲軟、國際金融出現(xiàn)問題、資源出現(xiàn)問題、國內(nèi)也出現(xiàn)一系列的雪災(zāi)、地震以及等等問題。我們30年的經(jīng)歷告訴我們，一定能夠較快的克服當(dāng)前所遇到的一系列的問題，我們一定能夠保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快，平穩(wěn)的發(fā)展。當(dāng)然這里面是相互的，也包括我們自己的努力。所以，我們要把這個(gè)活動(dòng)要堅(jiān)持下去，目的就是重復(fù)老話，每年都要看看我們有哪些新東西，發(fā)現(xiàn)什么不足，發(fā)現(xiàn)有什么更需要改進(jìn)的地方。我們說，產(chǎn)業(yè)升級(jí)也包括對(duì)品牌認(rèn)識(shí)的升級(jí)提高。不斷升級(jí)提高。審計(jì)就是提高嘛。所以這個(gè)是我們開展這個(gè)活動(dòng)一個(gè)最主要的意義，這次我們企協(xié)、企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)和地方結(jié)合，做了大量的調(diào)查，和江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合來對(duì)波司登進(jìn)行了一個(gè)考察。也是在不斷的發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)典型，發(fā)現(xiàn)差距，我們并不是說，我們表彰的都做的非常完美。老實(shí)說和國際大牌子比我們有差距。我們這些好牌子找到的差距也是對(duì)廣大創(chuàng)牌子的人的啟發(fā)，你不要走彎路。經(jīng)驗(yàn)也包括走了彎路，你少走彎路。這是第一點(diǎn)。
第二個(gè)，今年總的特點(diǎn)。我想今年表彰的主要特點(diǎn)，一個(gè)就是我們?cè)诓ㄋ镜情_現(xiàn)場會(huì)，大家還要來參觀嘛，剛才高德康同志介紹了雪中飛，其實(shí)也就是波司登的文化。然后我們介紹了市里面、鎮(zhèn)里面的情況，我想波司登對(duì)大家最重要的啟示一個(gè)是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神——棄而不舍的、堅(jiān)定不移的，他沒有說現(xiàn)在房地產(chǎn)賺錢就搞房地產(chǎn)，僅僅是為利潤的增加，僅僅考慮財(cái)富的增長，資本財(cái)富的增長，他是有一個(gè)目標(biāo)，從背自己的產(chǎn)品到上海，到現(xiàn)在形成了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，從家用縫紉機(jī)，到現(xiàn)在的現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備，艱苦創(chuàng)業(yè)精神。第二個(gè)是創(chuàng)牌，創(chuàng)牌子。他的產(chǎn)品被黑龍江邊貿(mào)鬧出來，俄羅斯看到波司登的羽絨服也一樣對(duì)待，激發(fā)了他們對(duì)民族的自強(qiáng)自信，所以他對(duì)江澤民總書記當(dāng)時(shí)的批示他是深有感觸。作為自己創(chuàng)牌的動(dòng)力，這也是堅(jiān)韌不拔。羽絨服本來不是什么高雅的、高檔時(shí)裝啊這種產(chǎn)品，你很難做出那種高貴的東西，很難做出來，他竟然能夠把這個(gè)市場做大做強(qiáng)，而且產(chǎn)生了國際影響力。
第三個(gè)是創(chuàng)新。他講的波司登自己的三次革命，開始就飽暖、很臃腫、消腫第一次。第二次時(shí)尚，中國的服裝時(shí)尚速度越來越快，羽絨服既然是人們御寒必要的，也是人們審美必要的，所以他在時(shí)尚方面做了很多探索，跟我們?cè)O(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)合作，搞了多年的時(shí)尚研究、探討、發(fā)布、帶動(dòng)自己的創(chuàng)新。綠色革命。特別是非典以后，羽絨服抑菌的問題，環(huán)境的問題，促進(jìn)他進(jìn)一步和科學(xué)院合作，吸收先進(jìn)的科研成果。本企業(yè)沒有這些研究能力，但是我用社會(huì)的研究資源，科技創(chuàng)新的資源整合，利用這些資源、能力，這些創(chuàng)新都是抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵問題。不是一般的為創(chuàng)新而創(chuàng)新，怎么創(chuàng)？今天出個(gè)樣子，明天出個(gè)樣子，而是解決本質(zhì)上的問題。
第四個(gè)是要走上國際，走上國際的不是他一家，現(xiàn)在很多企業(yè)都往外走，而且有很多品牌也已經(jīng)開始逐步的落地。但是，他的品牌不僅在俄羅斯，而且在發(fā)達(dá)世界，北歐、北美得到認(rèn)同。今年英國人為波司登代理，開了兩家波司登專賣店?，F(xiàn)在這個(gè)專賣店不僅僅是波司登的羽絨服還有波司登的男裝，賣的很好，對(duì)方也很滿意。這要比OEM的效益高多了，可以進(jìn)一步的擴(kuò)展。走出去落地，我覺得這個(gè)是一個(gè)很重要的典型性的影響，我們走出去的很多，做一下服裝表演，這也算走出去，只是表演一下，就回來了。走出去有人說很好，我考慮跟你研究合作，這就又進(jìn)一步了。兩個(gè)專賣店開起來了，那么這個(gè)就又是一個(gè)進(jìn)步，還要繼續(xù)擴(kuò)展，我們鼓勵(lì)走出去，中國的品牌走出去才行。這樣才能夠更深刻的做到跨國配置資源。當(dāng)然從細(xì)節(jié)來說，他的某些方面還有需要改進(jìn)的地方。但是，大的思路上，堅(jiān)定不移，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌、創(chuàng)新走上國際。他還有其他的責(zé)任，社會(huì)責(zé)任也貫徹得很好。
各位代表。今天我們這個(gè)會(huì)題目是改革開放30年·2008中國紡織十大品牌文化推介大會(huì)。這個(gè)會(huì)推介活動(dòng)已經(jīng)是第4年了。在過去的3年推介了30個(gè)品牌文化、30個(gè)行業(yè)，加今天是40個(gè)。還有一大批的品牌文化創(chuàng)新精神的企業(yè)，創(chuàng)新精神的人物，今天我們還增加了十個(gè)產(chǎn)業(yè)集群品牌文化建設(shè)的表彰。表彰十個(gè)，我們行業(yè)試點(diǎn)了140個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，今天有10位參與了這樣的一個(gè)大的推介。
剛才我們?cè)S坤元會(huì)長做了致辭，這次活動(dòng)的意義都講了，講的也很概括、也很深刻。今天我們多媒體里面介紹了10個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，都很概括。從各個(gè)方面都做了說明。我們這次會(huì)上是在常熟召開的，常熟是我們的服裝的基地市。而這里面又產(chǎn)生了我們服裝行業(yè)唯一的一塊中國世界名牌––波司登，到目前為止唯一的一塊。
所以在這里，很多領(lǐng)導(dǎo)、我們產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)介紹過了，我就不再重復(fù)。首先，就是對(duì)這十大品牌文化，對(duì)波司登取得品牌建設(shè)的成就獲得國家豐的榮譽(yù)、以及對(duì)行業(yè)的典型作用表示熱烈的祝賀。向所有獲獎(jiǎng)的企業(yè)、個(gè)人、和產(chǎn)業(yè)集群表示熱烈的祝賀。
我下面，用簡短的時(shí)間講三個(gè)問題。
1、我們?yōu)槭裁匆勈笃放莆幕平榛顒?dòng)？品牌建設(shè)最早是小平同志提出的，我們要有拳頭產(chǎn)品，要有自己的名牌，否則就要受人欺負(fù)。我覺得這是鄧小平理論關(guān)于品牌建設(shè)和我們綜合國力、提高生產(chǎn)力所提出的一個(gè)重要標(biāo)志。雖然它是在和外邊人講話的時(shí)候談到這個(gè)問題，但是這個(gè)一直是我們貫徹名牌戰(zhàn)略的重要的指導(dǎo)思想。
后來江澤民總書記提寫了––創(chuàng)世界名牌，長民族時(shí)氣，揚(yáng)民族志氣，用這句話來來鞭策民族。在十七大報(bào)告當(dāng)中又指出要加大我們與跨國公司和國際指明品牌努力發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下，參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭新優(yōu)勢。這句話是我們新時(shí)期落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于品牌建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要的一個(gè)指導(dǎo)思想。要把它成為我們新的優(yōu)勢，我們紡織優(yōu)勢過去一直講的是比較優(yōu)勢，又是一個(gè)靜止的優(yōu)勢。因?yàn)閯趧?dòng)力便宜，現(xiàn)在勞動(dòng)力成本上漲了之后，我們就沒有比較優(yōu)勢了嗎？這兩個(gè)問題我們要用實(shí)踐來回答。我覺得我們推薦的品牌文化、先進(jìn)人物，波司登的實(shí)踐就告訴我們，我們中國紡織工業(yè)的比較優(yōu)勢還要存在相當(dāng)長的一個(gè)歷史時(shí)期。小平同志說我們?cè)谏鐣?huì)主義初級(jí)階段，大約要100年，現(xiàn)在還有40多年了，40多年––很長的時(shí)間，我們改革開放才30多年，還有40多年。40多年我們要發(fā)展，解決現(xiàn)在遇到的一切發(fā)展中出現(xiàn)的問題––區(qū)域差別問題、城鄉(xiāng)差別問題、分配不公問題、環(huán)境問題、能源問題、城市化問題、國際化問題等都要解決。
我們城市化現(xiàn)在還不到50%，搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力不解放能行？13億人穿衣服，說我們自己發(fā)展了，中國13億人穿衣服都是進(jìn)口，只有高檔的是中國做的，我們都穿巴基斯坦的、柬埔寨、印度尼西亞的？這是不可能的。我們是生產(chǎn)力多層次，市場多層次，要存在相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期。國內(nèi)的市場是我們的主要拉動(dòng)力，是應(yīng)對(duì)國內(nèi)各種環(huán)境的重要基礎(chǔ)。而且我們對(duì)國際市場，要靠我們提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，提高國際競爭力，也提高對(duì)國內(nèi)市場的控制力。因此我們十一五期間提出，要通過兩個(gè)貢獻(xiàn)力，我們的創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)貢獻(xiàn)力––一個(gè)是科技貢獻(xiàn)力，一個(gè)是品牌貢獻(xiàn)力。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，升級(jí)就升級(jí)在勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高嗎？勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，一個(gè)是科學(xué)技術(shù)一個(gè)是品牌。因此我們抓住科技進(jìn)步不放，我們搞了科技發(fā)展綱要，現(xiàn)在還在進(jìn)一步落實(shí)。而且我們行業(yè)建立了紡織之光科技教育基金。我們?cè)S會(huì)長是科技教育基金的理事長。我們有很多社會(huì)責(zé)任，很強(qiáng)的企業(yè)，捐助基金。我們注冊(cè)的時(shí)候，注冊(cè)時(shí)按照國家的標(biāo)準(zhǔn)是2千萬，實(shí)際上我們是2千5百萬。今年可以達(dá)到3千萬。主要用于促進(jìn)科技開發(fā)。促進(jìn)教育，我們今年的銷售收入，規(guī)模以上估計(jì)要到3萬4千億，如果我們企業(yè)的投資研發(fā)的強(qiáng)度平均到1%，那么我們一年的研發(fā)投入，是340億元，這是靠等是絕對(duì)辦不到的。現(xiàn)在我們?cè)诋?dāng)前遇到特別困難的時(shí)期，我們有那么多的企業(yè)，包括今天，我們獲獎(jiǎng)的企業(yè)起了一個(gè)帶頭，鼓舞士氣，我們不僅能夠克服當(dāng)前的困難，而且能夠縮短當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級(jí)的真空。通過我們的創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，減輕產(chǎn)業(yè)升級(jí)陣痛的痛苦，加快實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國的目標(biāo)。這能實(shí)現(xiàn)，一定能實(shí)現(xiàn)。再加上我們國家對(duì)紡織行業(yè)高度重視。大家知道，在宏觀其他政策都沒有出臺(tái)的時(shí)候，先給紡織出口企業(yè)解決兩個(gè)百分點(diǎn)的出口退稅，最近在貨幣政策上又采取了措施，明年還要在增值稅、體制改制方面有新的措施。
我們大家要相信，中國黨和政府貫徹鄧小平理論社會(huì)主義初級(jí)階段的理論，一心一意搞建設(shè)，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力越來越高。對(duì)于任何時(shí)候發(fā)生的事情，一個(gè)是我們自己要提高，一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)，宏觀調(diào)控要不斷的提高科學(xué)性，提高它的有效性。因此，我們今天的活動(dòng)，也是用我們企業(yè)的先進(jìn)事例來動(dòng)員全行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前的困難，國際疲軟、國際金融出現(xiàn)問題、資源出現(xiàn)問題、國內(nèi)也出現(xiàn)一系列的雪災(zāi)、地震以及等等問題。我們30年的經(jīng)歷告訴我們，一定能夠較快的克服當(dāng)前所遇到的一系列的問題，我們一定能夠保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快，平穩(wěn)的發(fā)展。當(dāng)然這里面是相互的，也包括我們自己的努力。所以，我們要把這個(gè)活動(dòng)要堅(jiān)持下去，目的就是重復(fù)老話，每年都要看看我們有哪些新東西，發(fā)現(xiàn)什么不足，發(fā)現(xiàn)有什么更需要改進(jìn)的地方。我們說，產(chǎn)業(yè)升級(jí)也包括對(duì)品牌認(rèn)識(shí)的升級(jí)提高。不斷升級(jí)提高。審計(jì)就是提高嘛。所以這個(gè)是我們開展這個(gè)活動(dòng)一個(gè)最主要的意義，這次我們企協(xié)、企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)和地方結(jié)合，做了大量的調(diào)查，和江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合來對(duì)波司登進(jìn)行了一個(gè)考察。也是在不斷的發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)典型，發(fā)現(xiàn)差距，我們并不是說，我們表彰的都做的非常完美。老實(shí)說和國際大牌子比我們有差距。我們這些好牌子找到的差距也是對(duì)廣大創(chuàng)牌子的人的啟發(fā)，你不要走彎路。經(jīng)驗(yàn)也包括走了彎路，你少走彎路。這是第一點(diǎn)。
第二個(gè)，今年總的特點(diǎn)。我想今年表彰的主要特點(diǎn)，一個(gè)就是我們?cè)诓ㄋ镜情_現(xiàn)場會(huì)，大家還要來參觀嘛，剛才高德康同志介紹了雪中飛，其實(shí)也就是波司登的文化。然后我們介紹了市里面、鎮(zhèn)里面的情況，我想波司登對(duì)大家最重要的啟示一個(gè)是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神——棄而不舍的、堅(jiān)定不移的，他沒有說現(xiàn)在房地產(chǎn)賺錢就搞房地產(chǎn)，僅僅是為利潤的增加，僅僅考慮財(cái)富的增長，資本財(cái)富的增長，他是有一個(gè)目標(biāo)，從背自己的產(chǎn)品到上海，到現(xiàn)在形成了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，從家用縫紉機(jī)，到現(xiàn)在的現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備，艱苦創(chuàng)業(yè)精神。第二個(gè)是創(chuàng)牌，創(chuàng)牌子。他的產(chǎn)品被黑龍江邊貿(mào)鬧出來，俄羅斯看到波司登的羽絨服也一樣對(duì)待，激發(fā)了他們對(duì)民族的自強(qiáng)自信，所以他對(duì)江澤民總書記當(dāng)時(shí)的批示他是深有感觸。作為自己創(chuàng)牌的動(dòng)力，這也是堅(jiān)韌不拔。羽絨服本來不是什么高雅的、高檔時(shí)裝啊這種產(chǎn)品，你很難做出那種高貴的東西，很難做出來，他竟然能夠把這個(gè)市場做大做強(qiáng)，而且產(chǎn)生了國際影響力。
第三個(gè)是創(chuàng)新。他講的波司登自己的三次革命，開始就飽暖、很臃腫、消腫第一次。第二次時(shí)尚，中國的服裝時(shí)尚速度越來越快，羽絨服既然是人們御寒必要的，也是人們審美必要的，所以他在時(shí)尚方面做了很多探索，跟我們?cè)O(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)合作，搞了多年的時(shí)尚研究、探討、發(fā)布、帶動(dòng)自己的創(chuàng)新。綠色革命。特別是非典以后，羽絨服抑菌的問題，環(huán)境的問題，促進(jìn)他進(jìn)一步和科學(xué)院合作，吸收先進(jìn)的科研成果。本企業(yè)沒有這些研究能力，但是我用社會(huì)的研究資源，科技創(chuàng)新的資源整合，利用這些資源、能力，這些創(chuàng)新都是抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵問題。不是一般的為創(chuàng)新而創(chuàng)新，怎么創(chuàng)？今天出個(gè)樣子，明天出個(gè)樣子，而是解決本質(zhì)上的問題。
第四個(gè)是要走上國際，走上國際的不是他一家，現(xiàn)在很多企業(yè)都往外走，而且有很多品牌也已經(jīng)開始逐步的落地。但是，他的品牌不僅在俄羅斯，而且在發(fā)達(dá)世界，北歐、北美得到認(rèn)同。今年英國人為波司登代理，開了兩家波司登專賣店?，F(xiàn)在這個(gè)專賣店不僅僅是波司登的羽絨服還有波司登的男裝，賣的很好，對(duì)方也很滿意。這要比OEM的效益高多了，可以進(jìn)一步的擴(kuò)展。走出去落地，我覺得這個(gè)是一個(gè)很重要的典型性的影響，我們走出去的很多，做一下服裝表演，這也算走出去，只是表演一下，就回來了。走出去有人說很好，我考慮跟你研究合作，這就又進(jìn)一步了。兩個(gè)專賣店開起來了，那么這個(gè)就又是一個(gè)進(jìn)步，還要繼續(xù)擴(kuò)展，我們鼓勵(lì)走出去，中國的品牌走出去才行。這樣才能夠更深刻的做到跨國配置資源。當(dāng)然從細(xì)節(jié)來說，他的某些方面還有需要改進(jìn)的地方。但是，大的思路上，堅(jiān)定不移，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌、創(chuàng)新走上國際。他還有其他的責(zé)任，社會(huì)責(zé)任也貫徹得很好。
我們今天十個(gè)品牌也是非常好的，是中國紡織工業(yè)的現(xiàn)代競爭力，是集體創(chuàng)造，這些企業(yè)。第一，都屬于各個(gè)行業(yè)的排頭兵企業(yè)，這是一個(gè)特點(diǎn)，剛才介紹的企業(yè)都是前十強(qiáng)、前五強(qiáng)的這些企業(yè)。第二、都有較高的市場信譽(yù)，就是得到了市場的檢驗(yàn)。溫家寶總理對(duì)于關(guān)于品牌國家評(píng)名牌方面的批示，核心就是市場檢驗(yàn)。這個(gè)市場信譽(yù)就是消費(fèi)者的信譽(yù)，有重復(fù)購買的意愿，有益價(jià)購買的意愿，這才有你的附加值啊。這個(gè)包括品質(zhì)、品位、品行都是比較好的。所謂品位就是文化含義了。品質(zhì)就是質(zhì)量、檔次。品行就是我們所說的你對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，你對(duì)社會(huì)的責(zé)任，你有沒有誠信？沒有誠信就不能被市場所接受。第三、都比較重視品牌文化建設(shè)。也就是說，品牌軟實(shí)力突出。剛才電視里介紹的幾個(gè)我們大家都很熟悉的。服裝就不用說了，尤其是上游企業(yè)，我們紡機(jī)企業(yè)有一家，棉紡有兩家，化纖有一家，設(shè)施一家，其他三家服裝。不管上游下游，他在市場上的信譽(yù)，他的品質(zhì)，品位、品行，都是由文化來支撐的，當(dāng)然企業(yè)文化我們后面還要去提高?？傊@點(diǎn)是值得我們推薦的。
第四個(gè)就是重視創(chuàng)新。有創(chuàng)新實(shí)力加上創(chuàng)新能力再加上文化，有勢力的企業(yè)很多，但是沒有加上文化的話，他這個(gè)產(chǎn)品還是沒有辦法發(fā)揮價(jià)值。
第五個(gè)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)。落實(shí)的力度大、有業(yè)績。當(dāng)然這個(gè)社會(huì)責(zé)任不是單項(xiàng)一項(xiàng)，而是各個(gè)方面的。有社會(huì)公益事業(yè)，有執(zhí)行國家法律法規(guī)條例，有對(duì)職工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任，但是這些企業(yè)都做的卓有成效、很有名旺。我想不一一解釋了，我要解釋的話又重復(fù)了，剛才都介紹了?？傊畾w納起來有這么幾個(gè)特點(diǎn)。
我想講的第三個(gè)問題，是今天要說的重點(diǎn)。
關(guān)于品牌的文化生態(tài)，品牌生態(tài)。我們既然把品牌做為我們可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要的方面，那么品牌也是企業(yè)競爭力的一個(gè)載體。企業(yè)的生命力和品牌的生命力我覺得這有個(gè)生態(tài)問題。
今天給我出的題叫做文化成就品牌，我想這個(gè)怎么解讀這幾個(gè)字，我琢磨半天，后來想了還是從生態(tài)角度來談這個(gè)問題。因?yàn)槠放苿偛耪f了，他是給予消費(fèi)者的一個(gè)評(píng)價(jià)，它就是一種現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系、交換關(guān)系的一個(gè)上層建筑。生產(chǎn)為了消費(fèi)，生產(chǎn)以消費(fèi)為目的，消費(fèi)又是生產(chǎn)的起點(diǎn)。那大家說以銷定產(chǎn)？沒有消費(fèi)你生產(chǎn)什么？所以這是一個(gè)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)這四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)，你這個(gè)企業(yè)參與到這個(gè)循環(huán)，在這個(gè)循環(huán)里，你的循環(huán)的素質(zhì)怎么樣？這是你的品牌。他是一個(gè)交換關(guān)系的產(chǎn)物。價(jià)值是在交換中體現(xiàn)的。你生產(chǎn)的使用價(jià)值不交換，你就沒有價(jià)值，交換價(jià)值高，你獲得的利潤就多，因此，我們把這個(gè)品牌考慮它是一個(gè)生態(tài)，不是自己說自己，不是自己吹自己，不是靠你自己努力就能達(dá)到的。它是內(nèi)部和外部交通作用的結(jié)合，因此是一個(gè)生態(tài)。
在山東，我講了質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、責(zé)任四位一體。上海的時(shí)候我們又進(jìn)一步的挖掘了一下，今年這次會(huì)上，我想從品牌生態(tài)的角度，來分、解剖我們?yōu)槭裁匆叨戎匾暺放莆幕ㄔO(shè)。品牌文化建設(shè)和品牌的生命力有什么關(guān)系？也就是說企業(yè)的生命力有什么關(guān)系。我想從三個(gè)方面來說。
第一個(gè)、品牌文化的科學(xué)精神?？茖W(xué)技術(shù)是我們品牌、科學(xué)是品牌文化的核心部分，科學(xué)屬于文化。為什么要把這個(gè)作為品牌的第一個(gè)文化的要素呢？這種科學(xué)精神是什么呢？因?yàn)樵谖覀儼l(fā)展品牌的過程中，我們出現(xiàn)了種種不科學(xué)的推動(dòng)品牌的問題。我想，如果用概括來講呢，就是求真、求實(shí)。不能搞虛假的，這是針對(duì)忽悠來說的，忽悠品牌的人太多了，我們自己忽悠，我們的社會(huì)輿論在忽悠，把品牌搞亂了，國際的品牌在中國賣的太貴，中國民族品牌進(jìn)不了大商場，都是忽悠的結(jié)果，不求真、不務(wù)實(shí)。品牌要落地、所謂品牌落地，就是深入人心，人們心目中對(duì)你這個(gè)品牌怎么看？人家說，德國的產(chǎn)品，想到的是質(zhì)量，法國產(chǎn)品想到的是時(shí)尚，日本產(chǎn)品想到的是精細(xì)，中國產(chǎn)品想到的是便宜。我們做了那么多的工作，人家想到你第一就是便宜，這說明我們的品牌的科學(xué)性不夠，科學(xué)性沒有扎入人心。科學(xué)興國、科教興國這是國家的基本國策。也是我們行業(yè)建設(shè)強(qiáng)國的國策的體現(xiàn)。因此，他一定是我們品牌文化的基石。三老四言，這是文化?，F(xiàn)在在搞的最好的就是我們的神舟、嫦娥。我們想象我們的品牌做到這里了嗎？你做了那么細(xì)了嗎？你把每一點(diǎn)都做成對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任了嗎？差的很遠(yuǎn)。
三大表現(xiàn)，第一、質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)，你的質(zhì)量先進(jìn)性，可靠性，安全性，怎么樣？我們現(xiàn)在講的質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)要升級(jí)，這也是要升級(jí)?，F(xiàn)在的質(zhì)量，現(xiàn)在的產(chǎn)品，現(xiàn)在的工藝，你把它做好了，沒出事，一等品99%就好了。你的質(zhì)量有要求有個(gè)先進(jìn)性，你是不是可靠？不僅我們的機(jī)械裝備要可靠，紡織服裝也要可靠。安全性！現(xiàn)在由于無知常常造成問題。我們的玩具到德國去了就是因?yàn)楫嬅济暮诶锩嬗兄亟饘?，你就要收回，你有污染?，F(xiàn)在的三鹿奶粉，一下子用了22家都有添加物，第一屬于不負(fù)責(zé)任，第二屬于無知，你不明白你就往里加，別人家你也加，跟著別人走，這種模仿型的質(zhì)量要打問號(hào)。我們行業(yè)也一樣。你對(duì)質(zhì)量沒有技術(shù)支持，你不懂得檢測，你也不懂得找誰來檢測。你根本就不重視檢測。你用所有的原料你不知道有什么害處。歐盟搞了這個(gè)瑞士標(biāo)準(zhǔn)，這些物質(zhì)也確實(shí)對(duì)人有污染，我們不能光說他是技術(shù)壁壘，中國人生命也寶貴，所以這個(gè)質(zhì)量的檔次，質(zhì)量的可靠性，安全性，先進(jìn)性，這是技術(shù)。如果你根本不懂技術(shù)，你把什么關(guān)??？頂多是把外型把的好一點(diǎn)。物理指標(biāo)把的好一點(diǎn)，化學(xué)指標(biāo)根本不懂、生物就更不懂了。我們現(xiàn)在的生態(tài)檢測，我們現(xiàn)在已經(jīng)有兩個(gè)點(diǎn)了，北京一個(gè)點(diǎn)，南方一個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在工作量很大，大量的檢測。不僅紡織品，家具都來檢測。這個(gè)生態(tài)再不重視不行啊。質(zhì)量就是使用價(jià)值的一個(gè)門檻。沒有使用價(jià)值叫什么價(jià)值呢？材料的先進(jìn)性，工藝的先進(jìn)性保證性，生產(chǎn)過程的保證性。這個(gè)是我們要做的。在現(xiàn)在的奶粉，這也不是孤立的，是我們的市場經(jīng)濟(jì)對(duì)質(zhì)量的意識(shí)，質(zhì)量的手段，質(zhì)量的機(jī)制體制值得我們合乎整個(gè)所有的行業(yè)反思。
第二、科學(xué)精神的第二點(diǎn)就是我講的技術(shù)意識(shí)。我們很多下游搞品牌的，技術(shù)意識(shí)較差，一天到晚就是靠形象代言人，說我這次簡約，我是休閑簡約，語言很好，我說你簡約什么？你和那不簡約有什么區(qū)別呢？一點(diǎn)說不出來。都是新聞輿論的語言弄過來。我想他這樣的專賣店沒有特點(diǎn)。你品牌的專賣店只講這個(gè)？你沒有技術(shù)意識(shí)，你的面料根本就不行。你算什么檔次啊？不配套！因此，技術(shù)含量，一個(gè)含量在哪里？我們新型行業(yè)道路，一個(gè)指標(biāo)就是質(zhì)量高。第二個(gè)，在使用價(jià)值上的。你這個(gè)質(zhì)量在使用價(jià)值里面體現(xiàn)，現(xiàn)在的IT產(chǎn)業(yè)最明顯了，我們紡織服裝也一樣，你多用那幾種顏色，做出的東西就不一樣。第三、在生產(chǎn)過程里體顯。這個(gè)第四體現(xiàn)在你的成本、規(guī)模、都是技術(shù)含量決定的。流通。技術(shù)意識(shí)一定要在我們這種生活品，生活必需品生產(chǎn)行業(yè)里提高重視。你說，外型你不要模仿，這個(gè)質(zhì)量技術(shù)你也不能隨便模仿啊。你也要有自己的。這是一個(gè)。
第三個(gè)，科學(xué)精神就是管理科學(xué)。管理科學(xué)也要升級(jí)。從管理科學(xué)角度我們的管理要升級(jí)。我們習(xí)慣于原子型的企業(yè)，孤立的，一個(gè)原子核。電子、質(zhì)子、孤立的。自成體系的封閉的、現(xiàn)在是一種網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)，是一種依據(jù)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)關(guān)系整合資源降低成本獲取利潤。整合資源，你生產(chǎn)成本高，你找那個(gè)生產(chǎn)成本低的做。你做生產(chǎn)、做研發(fā)，你設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在就是出現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)建立一個(gè)平臺(tái)然后一個(gè)集成，這是你的功夫。然后模塊供應(yīng)，大家分別供應(yīng)，按照你的標(biāo)準(zhǔn)來供應(yīng)，這樣組成的企業(yè)，是網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)。也就是說企業(yè)是形成一種超邊界的企業(yè)，無邊界的企業(yè)，或者是關(guān)系邊界的企業(yè)等等。在這種情況下，是一種企業(yè)的管理，進(jìn)入商業(yè)生態(tài)型，這種整合都是有商業(yè)關(guān)系。商業(yè)整合好你有效益。因此這是我們社會(huì)化發(fā)展，發(fā)展社會(huì)化生產(chǎn)一個(gè)新的必然出現(xiàn)的階段。就是網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?，F(xiàn)在的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，這個(gè)大家都已經(jīng)認(rèn)同了。也不僅僅是單體的企業(yè)之間的競爭，而且更是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。就是你圍繞一個(gè)品牌，你這個(gè)品牌有一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)和另外一個(gè)系統(tǒng)競爭，這種系統(tǒng)可能是跨國界的，也可能是跨省的，至少是跨企業(yè)的?，F(xiàn)在我們當(dāng)前的這些企業(yè)，這些品牌企業(yè)有的已經(jīng)做這個(gè)了。但是我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候要提煉出來，讓大家正式的從網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)來研究我的科學(xué)管理。為什么我把這個(gè)做為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要研究內(nèi)容呢？這是總書記講到三點(diǎn)里面的重要一條。他講了三個(gè)方面轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，其中要以依靠物質(zhì)消耗為主轉(zhuǎn)向依靠科技進(jìn)步，依靠人的素質(zhì)提高，依靠科學(xué)管理?？茖W(xué)管理就要考慮到科學(xué)管理的基礎(chǔ)變了。這個(gè)生產(chǎn)方式考慮的是資源整合，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到企業(yè)外部。成本降低，也從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到外部。利潤當(dāng)然也從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部。比如，物流企業(yè)。你和專賣店，你和代理商的關(guān)系。你和供應(yīng)商的關(guān)系。你和研發(fā)單位的研發(fā)資源的關(guān)系。怎么組合？這就考慮我們。我們現(xiàn)在的好多企業(yè)做的很好，我們四屆，40個(gè)品牌各有特色。
我前不久到武漢，他們就有自己的新技術(shù)，別人的新技術(shù)，海外的結(jié)合。波司登做羽絨服為什么男裝一上來就進(jìn)入市場?。恳?yàn)樗谟銓Ｙu店用英國設(shè)計(jì)力量。我們有很多品牌，深圳好多品牌，研發(fā)中心在巴黎的，意大利的都有。整合世界資源為自己的品牌服務(wù)。我們紡織機(jī)械也是。利潤，由于你資源整合的好，網(wǎng)絡(luò)體系節(jié)約，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約占用，提高效率，因此都會(huì)增加利潤。這就是說你這個(gè)核心企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的支配地位怎么樣？控制力怎么樣？創(chuàng)造力怎么樣，應(yīng)該體現(xiàn)在這兒。就這樣就升級(jí)了。提升一個(gè)很大的臺(tái)階?，F(xiàn)在僅僅講一個(gè)價(jià)值鏈不夠。每一個(gè)環(huán)節(jié)可能都是另一個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)。因此是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這就要我們信息化，現(xiàn)在的科學(xué)管理一定是在信息化管理基礎(chǔ)上。我們現(xiàn)在行業(yè)的信息化水平非常低，我們搞了那么多ERP的建設(shè)，很多企業(yè)根本沒有到ERP的要求，頂多是產(chǎn)銷存。人家供應(yīng)商是有的，我們把那個(gè)裝置拿掉，現(xiàn)在要搞ERP要花更大的代價(jià)把它裝上。因?yàn)槲覀児芾頉]有這個(gè)意識(shí)，沒有這個(gè)網(wǎng)絡(luò)型社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)型生態(tài)，現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)體系的關(guān)系。因此，管理科學(xué)，這就是我們說的，社會(huì)生產(chǎn)力，不是簡單的說生產(chǎn)力，是社會(huì)生產(chǎn)力，社會(huì)生產(chǎn)力講的是社會(huì)化的關(guān)系。協(xié)作企業(yè)之間的整合能力。這是馬克思講生產(chǎn)力的一個(gè)重要組成部分，協(xié)作，不費(fèi)資本分文。它是生產(chǎn)力。資本倫理講的。我們協(xié)作這么好，很多人也不重視協(xié)會(huì)的工作。協(xié)會(huì)就是現(xiàn)代生產(chǎn)力的一個(gè)組成部分，產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化水平，發(fā)達(dá)國家都是把協(xié)會(huì)放在一個(gè)重要的位置。因此，我們承擔(dān)這樣的責(zé)任，在品牌和科技技術(shù)方面盡量發(fā)揮好行業(yè)的協(xié)會(huì)工作，協(xié)作工作，交流工作。
第二、如果說前面那個(gè)是科學(xué)技術(shù)和品牌的生態(tài)的關(guān)系，品牌文化的一個(gè)重要組成部分的話，第二個(gè)呢我認(rèn)為就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新文化，創(chuàng)新是生態(tài)其中的應(yīng)有之義。創(chuàng)新就是新陳代謝，吐故納新，是品牌生產(chǎn)力的一個(gè)過程。品牌不吸收新東西，不排掉舊東西，不扔掉老辦法，排斥新辦法，光講老經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)品牌絕對(duì)沒有什么可持續(xù)生命力的。就跟我們現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，我是金牌得主，你金牌得主在市場上一點(diǎn)價(jià)值沒有。你是60年代的金牌，那只是歷史。你關(guān)鍵是要吐故納新，新陳代謝。你不創(chuàng)新你生命就會(huì)萎縮。創(chuàng)新就是逆水行舟，不進(jìn)則退。你不能疏忽，我們現(xiàn)在好多企業(yè)，1/3的企業(yè)，估計(jì)研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到1%，或者稍差一點(diǎn)。全行業(yè)平均0.3%，就這樣的水平，我們還有什么品牌的生命力呢？我們這些標(biāo)桿企業(yè)，有的是3%，有的是5%，所以他才有競爭力。去年我們行業(yè)消化了1600億的減利因素。1/3的企業(yè)，平均利潤率達(dá)到了16.5%，2/3企業(yè)平均利潤率是0.7%，因?yàn)樗涣四敲炊嗟某杀疽蛩?，因?yàn)榭萍紝?duì)品牌的影響力太低。今年為什么更困難呢？今年所有的因素加起來預(yù)計(jì)是2100億，所以今年我們1–5月份，好多行業(yè)增長只達(dá)到了8%，銷售只增長了7%。10400多戶企業(yè)虧損。創(chuàng)新是逼出來的。是壓出來的。是競爭出來的。安安穩(wěn)穩(wěn)的還創(chuàng)什么新啊？花什么代價(jià)？沒有人創(chuàng)新。所以現(xiàn)在這個(gè)形勢對(duì)我們行業(yè)轉(zhuǎn)軌、行業(yè)升級(jí)從客觀上來講，是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折期。企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)，有內(nèi)部的有外部的。創(chuàng)新動(dòng)力要素，相互作用，相互倚賴，相互依存。需要一種協(xié)同的機(jī)制。也就是把創(chuàng)新的要素你能夠組織好。從內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)來看，一個(gè)是企業(yè)的利潤驅(qū)動(dòng)，利潤低了不行，你要對(duì)股東負(fù)責(zé)，自己要利潤啊等等。還有創(chuàng)新的物質(zhì)保證。企業(yè)家的精神，企業(yè)文化的感染，企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，這些加在一起，成為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)。從外部來看，市場需求的引力，看看有沒有需求的機(jī)會(huì)了。這個(gè)別人沒有做到，現(xiàn)在有人說，三鹿奶粉不好，我趕快做奶粉，那來不及了你。競爭的壓力，技術(shù)的推動(dòng)力，一種新技術(shù)，必然帶來新的產(chǎn)品，新的使用，搶先。政府的支持力，政府的主導(dǎo)。政府的引導(dǎo)。宏觀環(huán)境，還有，在全球化時(shí)代，發(fā)達(dá)國家，技術(shù)外溢，知識(shí)外溢這種經(jīng)驗(yàn)。還有就是我們跨國配置資源的要素市場的成熟程度。這些因素內(nèi)部的和外部的是往往處于一種混沌狀態(tài)。如果我們的思想是處于混沌狀態(tài)。就是你沒有文化層面上，你對(duì)這個(gè)物質(zhì)現(xiàn)實(shí)你屬于混沌狀態(tài)，你不清楚。你不知道抓哪一個(gè)，不知道干什么？今天抓東明天抓西。那是沒有什么創(chuàng)新的。不能說用了新的裝備，我的品牌就升級(jí)了，一種新的技術(shù)，普化了周期特別快，一旦普化了就是強(qiáng)烈的競爭。那么大家要突破，你要爭取掌握突破，你才能夠掌握新技術(shù)的利潤。這些內(nèi)外資源的整合就是圍繞著突破。圍繞著發(fā)現(xiàn)，我看三鹿這個(gè)，在我們行業(yè)里面，類似的情況也會(huì)有。張三干什么賺錢了，李四也趕快造，趨同化，然后過渡競爭，我們要改變這種粗放的發(fā)展粉飾。因此，物理學(xué)里面有一個(gè)協(xié)同論，協(xié)同導(dǎo)致有序。在復(fù)雜的大系統(tǒng)中，各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)同行為產(chǎn)生出的超越要素自身的作用，從而形成的系統(tǒng)的協(xié)同作用和連桿作用。我們追求的是2+2="5。通過一定的外部條件，系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)之間，通過非線性的相互作用，產(chǎn)生協(xié)同效用，使從混沌狀態(tài)到有序狀態(tài)，從低級(jí)的有序向高級(jí)的有序轉(zhuǎn)化。這個(gè)只要掌握創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制。你光靠獎(jiǎng)金是達(dá)不到的。你也不知道獎(jiǎng)?wù)l。我們現(xiàn)在發(fā)科學(xué)獎(jiǎng)，有的就是沒有辦法發(fā)，他這個(gè)項(xiàng)目非常好，一搞20、30個(gè)人，誰的貢獻(xiàn)是什么？也說不清楚，就寫一批人。沒有系統(tǒng)，不知道哪個(gè)人的貢獻(xiàn)到底是什么。要做到這個(gè)，我們就有兩個(gè)條件。
一個(gè)是開放，系統(tǒng)開放，你只有開放，才能與外部交換能量、物質(zhì)、信息、人才。能流入、能流出。所謂你這個(gè)混沌障礙越多，物理學(xué)里是桑值，你引進(jìn)來的負(fù)桑值（音）把它抵消了，就協(xié)同了。我們的創(chuàng)新機(jī)制解決人才的培養(yǎng)，人才的引進(jìn)，資金的自籌，資金的融資，信息的整合。特別是掌握外部信息。這幾點(diǎn)，如果說，我們企業(yè)在不同的條件下，有很多很成功的實(shí)踐，那你從整體來看，我們還缺少自覺。缺少自由性。就是會(huì)容易錯(cuò)過機(jī)會(huì)。這是第二點(diǎn)。創(chuàng)新作為生態(tài)的一種生命力，新陳代謝。你不斷的有新東西，你才有生命力，你不吸收新的營養(yǎng)，不產(chǎn)生新的能量，那你就是消耗戰(zhàn)，沒有生產(chǎn)力。
第三個(gè)、人文精神。人文精神是一種文化生態(tài)。我們講了，以人為本，企業(yè)文化，文化就是人文化。它是寄托于物質(zhì)里面，人的追求，人的審美要求。是為人的思維，文化服務(wù)的。因此，我們的產(chǎn)品、品牌、他的人文精神，就是說，這是自然的文化、哲學(xué)里講的，自然的文化。你通過人的意志去加工它，寄托人的要求，體現(xiàn)人文的要求，文化。那么我們現(xiàn)在在人文精神里面講的也是比較多的。李永樂很多要素，特別是普遍的，就是代理。品牌代理。有成功的，李寧品牌的代理應(yīng)該是李寧吧，這次奧運(yùn)會(huì)上，拼搏精神，對(duì)這次運(yùn)動(dòng)會(huì)的支持，點(diǎn)火。什么都可以做到。體育精神。
我想，在這個(gè)人文精神上很復(fù)雜，可以從很多層面上說我只講三點(diǎn)。
1、以人為本我們要關(guān)注人的生理需求，心理需求。生理需求這是一個(gè)最基本的要求。我們研究了以后，解決人的生理需求，也是人的一種快感，也是一種人文的需要。既飽暖又美感，還有審美觀，那就是修飾或者遮蓋身體實(shí)現(xiàn)美觀，等等。我覺得我們對(duì)我們的質(zhì)量、剛才說到質(zhì)量，質(zhì)量為什么有問題呢？特別是服裝。我們對(duì)人體的研究不夠，南方北方、東部西部、中國、亞洲，非洲美洲、歐洲都不一樣。不僅文化要求不一樣，人體結(jié)構(gòu)也不一樣。大的一樣，小的還是有點(diǎn)區(qū)別。所以版形就不一樣了。對(duì)于人體的環(huán)境衛(wèi)生，屬于生態(tài)，這些都屬于生理的要求。那么心理要求就是更直接的體現(xiàn)人的社會(huì)性需要，交往的需要。這個(gè)我們研究了以后，模仿的太多。體驗(yàn)社會(huì)、體驗(yàn)生活。服裝的、家紡的、包括我上游的生產(chǎn)，包括機(jī)械，現(xiàn)在機(jī)械的生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入到最終產(chǎn)品的文化的需要。我們很多軟件就要提供最終廠對(duì)于人文的創(chuàng)造。做示范，這是一個(gè)競爭的手段，人家無縫內(nèi)衣，能夠生產(chǎn)出什么樣的體型來滿足人的舒適和美觀的需要。你說我們的奧運(yùn)會(huì)的游泳裝怎么樣來減少阻力，我們還沒有研究這個(gè)事。我們的衣服很多還是美國的。所以以人為本，從產(chǎn)品來以人為本。對(duì)消費(fèi)者，對(duì)不同文化地域的服務(wù)水平都是人文。色彩，我們色彩是比較弱的。配不好顏色。上次在浙江的杭州市里面，我隨車上看，建筑很好，市民的中心階層穿的很整齊，就是顏色亮不起來，偶爾出現(xiàn)一兩個(gè)，掃大街的。亮起來。所以穿的還要看顏色。我們的家紡展，大致差不多，一個(gè)品牌搞了幾十個(gè)專柜，我老遠(yuǎn)看都是一個(gè)顏色的，都是醬油色，變來變?nèi)ザ际悄敲匆粋€(gè)調(diào)子，我看進(jìn)口的代理品牌，看土耳其的品牌就很亮，很輕松，我們有需要醬油色的家庭生活，也有需要亮麗的家庭生活，我們都給人提供醬油色的那怎么行??？沙發(fā)、窗簾、床上用品，地板上的地毯，都醬油色。對(duì)比色也不會(huì)用。所以我們的以人為本就要聯(lián)系現(xiàn)代生活方式，我們的現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代的生產(chǎn)方式是要最適應(yīng)現(xiàn)代生活方式的。也是現(xiàn)代生活方式呼喚出來的。所以這個(gè)以人為本，這個(gè)人文精神，灌輸在我們的產(chǎn)業(yè)過程，從研發(fā)開始。
第二個(gè)人文精神，共生文化。這也是現(xiàn)實(shí)的文化生態(tài)，什么叫共生文化呢？就是多元文化共生，我們服務(wù)對(duì)象是多元的，在全球化時(shí)代，被少數(shù)的權(quán)威所壟斷那個(gè)文化的時(shí)代已經(jīng)過去了。已經(jīng)是不同的民族，不同的信仰，不同的地理環(huán)境，不同的傳統(tǒng)帶來的世界的多元文化。現(xiàn)代社會(huì)生活方式，只不過是一種普照的光，他使各個(gè)民族都會(huì)產(chǎn)生一種新的變化。但是變的結(jié)果還是多元的。不會(huì)抹煞傳統(tǒng)的東西、民族的對(duì)系。但是你拒絕現(xiàn)代生活方式、所謂傳統(tǒng)的、所謂民族的沒有生產(chǎn)力。只能是作為歷史。因此民族的和世界的、傳統(tǒng)的和時(shí)代的共生?？茖W(xué)與技術(shù)、與藝術(shù)文化共生?，F(xiàn)代藝術(shù)、既有社會(huì)生活既有傳統(tǒng)的影響，又有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響。我們的家紡、服裝的未來派、未來在時(shí)尚領(lǐng)域里的地位、和我們?cè)诳萍碱I(lǐng)域里的突破是息息相關(guān)的。網(wǎng)絡(luò)、IT、現(xiàn)代交通都改變了我們的生活習(xí)慣、審美觀，過去認(rèn)為不好的，現(xiàn)在大家可能時(shí)興了。所以這個(gè)是一種共生。
還有一種就是共贏。既是競爭的，又是協(xié)作的。也是共贏的。這是時(shí)代特點(diǎn)。這些特點(diǎn)也體現(xiàn)在我們的品牌的社會(huì)意識(shí)（上）。
最后就是關(guān)于社會(huì)責(zé)任，人文精神的社會(huì)責(zé)任。也是品牌的社會(huì)價(jià)值。他也影響到我們對(duì)社會(huì)資源的整合能力。你對(duì)社會(huì)不聞不問，冷眼相看你還怎么說責(zé)任。談到社會(huì)責(zé)任，我們除了對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，我們企業(yè)一定要重視，因?yàn)橛绊懙侥愕氖袌稣加新?，牽涉到你的利潤，?duì)社會(huì)義務(wù)，社會(huì)捐助做的也還是，在關(guān)鍵的時(shí)刻挺身而出，救助社會(huì)，支援社會(huì)這個(gè)也是做的很好。對(duì)于日常，對(duì)于職工的責(zé)任做的有差距。
這個(gè)社會(huì)責(zé)任呢，包括勞動(dòng)力資本的分配問題。包括對(duì)職工的社會(huì)保障問題。包括對(duì)職工的培訓(xùn)、我在深圳了解一個(gè)品牌企業(yè)搞的很好，他說新勞工法沒有任何影響。我的職工平均是3–4千。工作也不加班。我們還有一個(gè)企業(yè)，他的賣價(jià)不高，但是他一周的勞動(dòng)時(shí)間從將近60個(gè)小時(shí)現(xiàn)在已經(jīng)下降到48個(gè)小時(shí)，到49個(gè)小時(shí)。我看了一下他的工廠，下班就關(guān)燈，不加班。但是他每個(gè)人的單位小時(shí)的創(chuàng)造生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了。因此工人小時(shí)工資提高了，他的月工資也比原來提高了。比如說3千個(gè)小時(shí)，你要是6天10個(gè)小時(shí)的時(shí)間，那你一個(gè)月就是3300個(gè)小時(shí)。你每天8小時(shí)5天的話，一年就是2000小時(shí)。現(xiàn)在我們要和國際接軌，我們也講小時(shí)工資。不能講月工資，月工資你干多少小時(shí)？你講小時(shí)工資，你工資多少？一千多，按照加班工資一折扣，就是那個(gè)城市的最低工資。雖然中國比較優(yōu)勢、城鄉(xiāng)差距比較大，但是我們還是有一個(gè)逐步的縮小差距（的過程）。
高增長帶來高成本。我們經(jīng)濟(jì)高增長，成本也高增長?，F(xiàn)在東部沿海的平均工資是印度的1.23倍。是越南的1.8倍，巴基斯坦的2倍，孟加拉的3倍。但是我們的工資，我們紡織工人的工資比全國工人的工資現(xiàn)在低23%。2000年的時(shí)候，我們比全國低13%。增加10個(gè)百分點(diǎn)。這是城鄉(xiāng)差別擴(kuò)大，在我們紡織行業(yè)的濃縮嘛。所以去年紡織職工提高了20.7%幾，全國提高了20%多一點(diǎn)，比我們低一點(diǎn)。我們第一次超過了全國的上漲速度。隨著現(xiàn)代新時(shí)期的發(fā)展，我們這個(gè)確實(shí)要這樣做。如果我們的創(chuàng)新能力不高，品牌價(jià)值不高，你還簡單的靠簡單勞動(dòng)，是不行的，我們壓提高復(fù)雜勞動(dòng)。我們要從簡單勞動(dòng)的比較優(yōu)勢上升到復(fù)雜勞動(dòng)的優(yōu)勢。我們不僅普通勞動(dòng)力價(jià)格便宜。我們的復(fù)雜勞動(dòng)力成本也便宜，這也是我們的比較優(yōu)勢。社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在作為品牌文化，是一個(gè)重要內(nèi)容。也是我們的生態(tài)，社會(huì)生態(tài)。
總之，科學(xué)精神，創(chuàng)新精神、人文精神，成為我們品牌的生態(tài)、對(duì)我們發(fā)展大的跨國公司，國際知名品牌至關(guān)重要。我希望我們?cè)谶@方面進(jìn)一步的共同努力。使我們建設(shè)強(qiáng)國的目標(biāo)，在第一個(gè)階段，2020年之前能夠?qū)崿F(xiàn)。這就是我們的歷史責(zé)任。謝謝大家。
我們今天十個(gè)品牌也是非常好的，是中國紡織工業(yè)的現(xiàn)代競爭力，是集體創(chuàng)造，這些企業(yè)。第一，都屬于各個(gè)行業(yè)的排頭兵企業(yè)，這是一個(gè)特點(diǎn)，剛才介紹的企業(yè)都是前十強(qiáng)、前五強(qiáng)的這些企業(yè)。第二、都有較高的市場信譽(yù)，就是得到了市場的檢驗(yàn)。溫家寶總理對(duì)于關(guān)于品牌國家評(píng)名牌方面的批示，核心就是市場檢驗(yàn)。這個(gè)市場信譽(yù)就是消費(fèi)者的信譽(yù)，有重復(fù)購買的意愿，有益價(jià)購買的意愿，這才有你的附加值啊。這個(gè)包括品質(zhì)、品位、品行都是比較好的。所謂品位就是文化含義了。品質(zhì)就是質(zhì)量、檔次。品行就是我們所說的你對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，你對(duì)社會(huì)的責(zé)任，你有沒有誠信？沒有誠信就不能被市場所接受。第三、都比較重視品牌文化建設(shè)。也就是說，品牌軟實(shí)力突出。剛才電視里介紹的幾個(gè)我們大家都很熟悉的。服裝就不用說了，尤其是上游企業(yè)，我們紡機(jī)企業(yè)有一家，棉紡有兩家，化纖有一家，設(shè)施一家，其他三家服裝。不管上游下游，他在市場上的信譽(yù)，他的品質(zhì)，品位、品行，都是由文化來支撐的，當(dāng)然企業(yè)文化我們后面還要去提高?？傊@點(diǎn)是值得我們推薦的。
第四個(gè)就是重視創(chuàng)新。有創(chuàng)新實(shí)力加上創(chuàng)新能力再加上文化，有勢力的企業(yè)很多，但是沒有加上文化的話，他這個(gè)產(chǎn)品還是沒有辦法發(fā)揮價(jià)值。
第五個(gè)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)。落實(shí)的力度大、有業(yè)績。當(dāng)然這個(gè)社會(huì)責(zé)任不是單項(xiàng)一項(xiàng)，而是各個(gè)方面的。有社會(huì)公益事業(yè)，有執(zhí)行國家法律法規(guī)條例，有對(duì)職工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任，但是這些企業(yè)都做的卓有成效、很有名旺。我想不一一解釋了，我要解釋的話又重復(fù)了，剛才都介紹了?？傊畾w納起來有這么幾個(gè)特點(diǎn)。
我想講的第三個(gè)問題，是今天要說的重點(diǎn)。
關(guān)于品牌的文化生態(tài)，品牌生態(tài)。我們既然把品牌做為我們可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要的方面，那么品牌也是企業(yè)競爭力的一個(gè)載體。企業(yè)的生命力和品牌的生命力我覺得這有個(gè)生態(tài)問題。
今天給我出的題叫做文化成就品牌，我想這個(gè)怎么解讀這幾個(gè)字，我琢磨半天，后來想了還是從生態(tài)角度來談這個(gè)問題。因?yàn)槠放苿偛耪f了，他是給予消費(fèi)者的一個(gè)評(píng)價(jià)，它就是一種現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系、交換關(guān)系的一個(gè)上層建筑。生產(chǎn)為了消費(fèi)，生產(chǎn)以消費(fèi)為目的，消費(fèi)又是生產(chǎn)的起點(diǎn)。那大家說以銷定產(chǎn)？沒有消費(fèi)你生產(chǎn)什么？所以這是一個(gè)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)這四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)，你這個(gè)企業(yè)參與到這個(gè)循環(huán)，在這個(gè)循環(huán)里，你的循環(huán)的素質(zhì)怎么樣？這是你的品牌。他是一個(gè)交換關(guān)系的產(chǎn)物。價(jià)值是在交換中體現(xiàn)的。你生產(chǎn)的使用價(jià)值不交換，你就沒有價(jià)值，交換價(jià)值高，你獲得的利潤就多，因此，我們把這個(gè)品牌考慮它是一個(gè)生態(tài)，不是自己說自己，不是自己吹自己，不是靠你自己努力就能達(dá)到的。它是內(nèi)部和外部交通作用的結(jié)合，因此是一個(gè)生態(tài)。
在山東，我講了質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、責(zé)任四位一體。上海的時(shí)候我們又進(jìn)一步的挖掘了一下，今年這次會(huì)上，我想從品牌生態(tài)的角度，來分、解剖我們?yōu)槭裁匆叨戎匾暺放莆幕ㄔO(shè)。品牌文化建設(shè)和品牌的生命力有什么關(guān)系？也就是說企業(yè)的生命力有什么關(guān)系。我想從三個(gè)方面來說。
第一個(gè)、品牌文化的科學(xué)精神?？茖W(xué)技術(shù)是我們品牌、科學(xué)是品牌文化的核心部分，科學(xué)屬于文化。為什么要把這個(gè)作為品牌的第一個(gè)文化的要素呢？這種科學(xué)精神是什么呢？因?yàn)樵谖覀儼l(fā)展品牌的過程中，我們出現(xiàn)了種種不科學(xué)的推動(dòng)品牌的問題。我想，如果用概括來講呢，就是求真、求實(shí)。不能搞虛假的，這是針對(duì)忽悠來說的，忽悠品牌的人太多了，我們自己忽悠，我們的社會(huì)輿論在忽悠，把品牌搞亂了，國際的品牌在中國賣的太貴，中國民族品牌進(jìn)不了大商場，都是忽悠的結(jié)果，不求真、不務(wù)實(shí)。品牌要落地、所謂品牌落地，就是深入人心，人們心目中對(duì)你這個(gè)品牌怎么看？人家說，德國的產(chǎn)品，想到的是質(zhì)量，法國產(chǎn)品想到的是時(shí)尚，日本產(chǎn)品想到的是精細(xì)，中國產(chǎn)品想到的是便宜。我們做了那么多的工作，人家想到你第一就是便宜，這說明我們的品牌的科學(xué)性不夠，科學(xué)性沒有扎入人心?？茖W(xué)興國、科教興國這是國家的基本國策。也是我們行業(yè)建設(shè)強(qiáng)國的國策的體現(xiàn)。因此，他一定是我們品牌文化的基石。三老四言，這是文化?，F(xiàn)在在搞的最好的就是我們的神舟、嫦娥。我們想象我們的品牌做到這里了嗎？你做了那么細(xì)了嗎？你把每一點(diǎn)都做成對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任了嗎？差的很遠(yuǎn)。
三大表現(xiàn)，第一、質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)，你的質(zhì)量先進(jìn)性，可靠性，安全性，怎么樣？我們現(xiàn)在講的質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)要升級(jí)，這也是要升級(jí)。現(xiàn)在的質(zhì)量，現(xiàn)在的產(chǎn)品，現(xiàn)在的工藝，你把它做好了，沒出事，一等品99%就好了。你的質(zhì)量有要求有個(gè)先進(jìn)性，你是不是可靠？不僅我們的機(jī)械裝備要可靠，紡織服裝也要可靠。安全性！現(xiàn)在由于無知常常造成問題。我們的玩具到德國去了就是因?yàn)楫嬅济暮诶锩嬗兄亟饘伲憔鸵栈?，你有污染?，F(xiàn)在的三鹿奶粉，一下子用了22家都有添加物，第一屬于不負(fù)責(zé)任，第二屬于無知，你不明白你就往里加，別人家你也加，跟著別人走，這種模仿型的質(zhì)量要打問號(hào)。我們行業(yè)也一樣。你對(duì)質(zhì)量沒有技術(shù)支持，你不懂得檢測，你也不懂得找誰來檢測。你根本就不重視檢測。你用所有的原料你不知道有什么害處。歐盟搞了這個(gè)瑞士標(biāo)準(zhǔn)，這些物質(zhì)也確實(shí)對(duì)人有污染，我們不能光說他是技術(shù)壁壘，中國人生命也寶貴，所以這個(gè)質(zhì)量的檔次，質(zhì)量的可靠性，安全性，先進(jìn)性，這是技術(shù)。如果你根本不懂技術(shù)，你把什么關(guān)??？頂多是把外型把的好一點(diǎn)。物理指標(biāo)把的好一點(diǎn)，化學(xué)指標(biāo)根本不懂、生物就更不懂了。我們現(xiàn)在的生態(tài)檢測，我們現(xiàn)在已經(jīng)有兩個(gè)點(diǎn)了，北京一個(gè)點(diǎn)，南方一個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在工作量很大，大量的檢測。不僅紡織品，家具都來檢測。這個(gè)生態(tài)再不重視不行啊。質(zhì)量就是使用價(jià)值的一個(gè)門檻。沒有使用價(jià)值叫什么價(jià)值呢？材料的先進(jìn)性，工藝的先進(jìn)性保證性，生產(chǎn)過程的保證性。這個(gè)是我們要做的。在現(xiàn)在的奶粉，這也不是孤立的，是我們的市場經(jīng)濟(jì)對(duì)質(zhì)量的意識(shí)，質(zhì)量的手段，質(zhì)量的機(jī)制體制值得我們合乎整個(gè)所有的行業(yè)反思。
第二、科學(xué)精神的第二點(diǎn)就是我講的技術(shù)意識(shí)。我們很多下游搞品牌的，技術(shù)意識(shí)較差，一天到晚就是靠形象代言人，說我這次簡約，我是休閑簡約，語言很好，我說你簡約什么？你和那不簡約有什么區(qū)別呢？一點(diǎn)說不出來。都是新聞輿論的語言弄過來。我想他這樣的專賣店沒有特點(diǎn)。你品牌的專賣店只講這個(gè)？你沒有技術(shù)意識(shí)，你的面料根本就不行。你算什么檔次?。坎慌涮?！因此，技術(shù)含量，一個(gè)含量在哪里？我們新型行業(yè)道路，一個(gè)指標(biāo)就是質(zhì)量高。第二個(gè)，在使用價(jià)值上的。你這個(gè)質(zhì)量在使用價(jià)值里面體現(xiàn)，現(xiàn)在的IT產(chǎn)業(yè)最明顯了，我們紡織服裝也一樣，你多用那幾種顏色，做出的東西就不一樣。第三、在生產(chǎn)過程里體顯。這個(gè)第四體現(xiàn)在你的成本、規(guī)模、都是技術(shù)含量決定的。流通。技術(shù)意識(shí)一定要在我們這種生活品，生活必需品生產(chǎn)行業(yè)里提高重視。你說，外型你不要模仿，這個(gè)質(zhì)量技術(shù)你也不能隨便模仿啊。你也要有自己的。這是一個(gè)。
第三個(gè)，科學(xué)精神就是管理科學(xué)。管理科學(xué)也要升級(jí)。從管理科學(xué)角度我們的管理要升級(jí)。我們習(xí)慣于原子型的企業(yè)，孤立的，一個(gè)原子核。電子、質(zhì)子、孤立的。自成體系的封閉的、現(xiàn)在是一種網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)，是一種依據(jù)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)關(guān)系整合資源降低成本獲取利潤。整合資源，你生產(chǎn)成本高，你找那個(gè)生產(chǎn)成本低的做。你做生產(chǎn)、做研發(fā)，你設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在就是出現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)建立一個(gè)平臺(tái)然后一個(gè)集成，這是你的功夫。然后模塊供應(yīng)，大家分別供應(yīng)，按照你的標(biāo)準(zhǔn)來供應(yīng)，這樣組成的企業(yè)，是網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)。也就是說企業(yè)是形成一種超邊界的企業(yè)，無邊界的企業(yè)，或者是關(guān)系邊界的企業(yè)等等。在這種情況下，是一種企業(yè)的管理，進(jìn)入商業(yè)生態(tài)型，這種整合都是有商業(yè)關(guān)系。商業(yè)整合好你有效益。因此這是我們社會(huì)化發(fā)展，發(fā)展社會(huì)化生產(chǎn)一個(gè)新的必然出現(xiàn)的階段。就是網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。現(xiàn)在的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，這個(gè)大家都已經(jīng)認(rèn)同了。也不僅僅是單體的企業(yè)之間的競爭，而且更是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。就是你圍繞一個(gè)品牌，你這個(gè)品牌有一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)和另外一個(gè)系統(tǒng)競爭，這種系統(tǒng)可能是跨國界的，也可能是跨省的，至少是跨企業(yè)的?，F(xiàn)在我們當(dāng)前的這些企業(yè)，這些品牌企業(yè)有的已經(jīng)做這個(gè)了。但是我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候要提煉出來，讓大家正式的從網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)來研究我的科學(xué)管理。為什么我把這個(gè)做為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要研究內(nèi)容呢？這是總書記講到三點(diǎn)里面的重要一條。他講了三個(gè)方面轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，其中要以依靠物質(zhì)消耗為主轉(zhuǎn)向依靠科技進(jìn)步，依靠人的素質(zhì)提高，依靠科學(xué)管理?？茖W(xué)管理就要考慮到科學(xué)管理的基礎(chǔ)變了。這個(gè)生產(chǎn)方式考慮的是資源整合，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到企業(yè)外部。成本降低，也從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到外部。利潤當(dāng)然也從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部。比如，物流企業(yè)。你和專賣店，你和代理商的關(guān)系。你和供應(yīng)商的關(guān)系。你和研發(fā)單位的研發(fā)資源的關(guān)系。怎么組合？這就考慮我們。我們現(xiàn)在的好多企業(yè)做的很好，我們四屆，40個(gè)品牌各有特色。
我前不久到武漢，他們就有自己的新技術(shù)，別人的新技術(shù)，海外的結(jié)合。波司登做羽絨服為什么男裝一上來就進(jìn)入市場啊？因?yàn)樗谟銓Ｙu店用英國設(shè)計(jì)力量。我們有很多品牌，深圳好多品牌，研發(fā)中心在巴黎的，意大利的都有。整合世界資源為自己的品牌服務(wù)。我們紡織機(jī)械也是。利潤，由于你資源整合的好，網(wǎng)絡(luò)體系節(jié)約，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約占用，提高效率，因此都會(huì)增加利潤。這就是說你這個(gè)核心企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的支配地位怎么樣？控制力怎么樣？創(chuàng)造力怎么樣，應(yīng)該體現(xiàn)在這兒。就這樣就升級(jí)了。提升一個(gè)很大的臺(tái)階?，F(xiàn)在僅僅講一個(gè)價(jià)值鏈不夠。每一個(gè)環(huán)節(jié)可能都是另一個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)。因此是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這就要我們信息化，現(xiàn)在的科學(xué)管理一定是在信息化管理基礎(chǔ)上。我們現(xiàn)在行業(yè)的信息化水平非常低，我們搞了那么多ERP的建設(shè)，很多企業(yè)根本沒有到ERP的要求，頂多是產(chǎn)銷存。人家供應(yīng)商是有的，我們把那個(gè)裝置拿掉，現(xiàn)在要搞ERP要花更大的代價(jià)把它裝上。因?yàn)槲覀児芾頉]有這個(gè)意識(shí)，沒有這個(gè)網(wǎng)絡(luò)型社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)型生態(tài)，現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)體系的關(guān)系。因此，管理科學(xué)，這就是我們說的，社會(huì)生產(chǎn)力，不是簡單的說生產(chǎn)力，是社會(huì)生產(chǎn)力，社會(huì)生產(chǎn)力講的是社會(huì)化的關(guān)系。協(xié)作企業(yè)之間的整合能力。這是馬克思講生產(chǎn)力的一個(gè)重要組成部分，協(xié)作，不費(fèi)資本分文。它是生產(chǎn)力。資本倫理講的。我們協(xié)作這么好，很多人也不重視協(xié)會(huì)的工作。協(xié)會(huì)就是現(xiàn)代生產(chǎn)力的一個(gè)組成部分，產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化水平，發(fā)達(dá)國家都是把協(xié)會(huì)放在一個(gè)重要的位置。因此，我們承擔(dān)這樣的責(zé)任，在品牌和科技技術(shù)方面盡量發(fā)揮好行業(yè)的協(xié)會(huì)工作，協(xié)作工作，交流工作。
第二、如果說前面那個(gè)是科學(xué)技術(shù)和品牌的生態(tài)的關(guān)系，品牌文化的一個(gè)重要組成部分的話，第二個(gè)呢我認(rèn)為就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新文化，創(chuàng)新是生態(tài)其中的應(yīng)有之義。創(chuàng)新就是新陳代謝，吐故納新，是品牌生產(chǎn)力的一個(gè)過程。品牌不吸收新東西，不排掉舊東西，不扔掉老辦法，排斥新辦法，光講老經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)品牌絕對(duì)沒有什么可持續(xù)生命力的。就跟我們現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，我是金牌得主，你金牌得主在市場上一點(diǎn)價(jià)值沒有。你是60年代的金牌，那只是歷史。你關(guān)鍵是要吐故納新，新陳代謝。你不創(chuàng)新你生命就會(huì)萎縮。創(chuàng)新就是逆水行舟，不進(jìn)則退。你不能疏忽，我們現(xiàn)在好多企業(yè)，1/3的企業(yè)，估計(jì)研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到1%，或者稍差一點(diǎn)。全行業(yè)平均0.3%，就這樣的水平，我們還有什么品牌的生命力呢？我們這些標(biāo)桿企業(yè)，有的是3%，有的是5%，所以他才有競爭力。去年我們行業(yè)消化了1600億的減利因素。1/3的企業(yè)，平均利潤率達(dá)到了16.5%，2/3企業(yè)平均利潤率是0.7%，因?yàn)樗涣四敲炊嗟某杀疽蛩?，因?yàn)榭萍紝?duì)品牌的影響力太低。今年為什么更困難呢？今年所有的因素加起來預(yù)計(jì)是2100億，所以今年我們1–5月份，好多行業(yè)增長只達(dá)到了8%，銷售只增長了7%。10400多戶企業(yè)虧損。創(chuàng)新是逼出來的。是壓出來的。是競爭出來的。安安穩(wěn)穩(wěn)的還創(chuàng)什么新?。炕ㄊ裁创鷥r(jià)？沒有人創(chuàng)新。所以現(xiàn)在這個(gè)形勢對(duì)我們行業(yè)轉(zhuǎn)軌、行業(yè)升級(jí)從客觀上來講，是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折期。企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)，有內(nèi)部的有外部的。創(chuàng)新動(dòng)力要素，相互作用，相互倚賴，相互依存。需要一種協(xié)同的機(jī)制。也就是把創(chuàng)新的要素你能夠組織好。從內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)來看，一個(gè)是企業(yè)的利潤驅(qū)動(dòng)，利潤低了不行，你要對(duì)股東負(fù)責(zé)，自己要利潤啊等等。還有創(chuàng)新的物質(zhì)保證。企業(yè)家的精神，企業(yè)文化的感染，企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，這些加在一起，成為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)。從外部來看，市場需求的引力，看看有沒有需求的機(jī)會(huì)了。這個(gè)別人沒有做到，現(xiàn)在有人說，三鹿奶粉不好，我趕快做奶粉，那來不及了你。競爭的壓力，技術(shù)的推動(dòng)力，一種新技術(shù)，必然帶來新的產(chǎn)品，新的使用，搶先。政府的支持力，政府的主導(dǎo)。政府的引導(dǎo)。宏觀環(huán)境，還有，在全球化時(shí)代，發(fā)達(dá)國家，技術(shù)外溢，知識(shí)外溢這種經(jīng)驗(yàn)。還有就是我們跨國配置資源的要素市場的成熟程度。這些因素內(nèi)部的和外部的是往往處于一種混沌狀態(tài)。如果我們的思想是處于混沌狀態(tài)。就是你沒有文化層面上，你對(duì)這個(gè)物質(zhì)現(xiàn)實(shí)你屬于混沌狀態(tài)，你不清楚。你不知道抓哪一個(gè)，不知道干什么？今天抓東明天抓西。那是沒有什么創(chuàng)新的。不能說用了新的裝備，我的品牌就升級(jí)了，一種新的技術(shù)，普化了周期特別快，一旦普化了就是強(qiáng)烈的競爭。那么大家要突破，你要爭取掌握突破，你才能夠掌握新技術(shù)的利潤。這些內(nèi)外資源的整合就是圍繞著突破。圍繞著發(fā)現(xiàn)，我看三鹿這個(gè)，在我們行業(yè)里面，類似的情況也會(huì)有。張三干什么賺錢了，李四也趕快造，趨同化，然后過渡競爭，我們要改變這種粗放的發(fā)展粉飾。因此，物理學(xué)里面有一個(gè)協(xié)同論，協(xié)同導(dǎo)致有序。在復(fù)雜的大系統(tǒng)中，各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)同行為產(chǎn)生出的超越要素自身的作用，從而形成的系統(tǒng)的協(xié)同作用和連桿作用。我們追求的是2+2="5。通過一定的外部條件，系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)之間，通過非線性的相互作用，產(chǎn)生協(xié)同效用，使從混沌狀態(tài)到有序狀態(tài)，從低級(jí)的有序向高級(jí)的有序轉(zhuǎn)化。這個(gè)只要掌握創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制。你光靠獎(jiǎng)金是達(dá)不到的。你也不知道獎(jiǎng)?wù)l。我們現(xiàn)在發(fā)科學(xué)獎(jiǎng)，有的就是沒有辦法發(fā)，他這個(gè)項(xiàng)目非常好，一搞20、30個(gè)人，誰的貢獻(xiàn)是什么？也說不清楚，就寫一批人。沒有系統(tǒng)，不知道哪個(gè)人的貢獻(xiàn)到底是什么。要做到這個(gè)，我們就有兩個(gè)條件。
