中國(guó)品牌不能長(zhǎng)久缺席全球百?gòu)?qiáng)

    9月19日，美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志與國(guó)際品牌集團(tuán)共同發(fā)布“2008全球最佳品牌排行榜”?？煽诳蓸饭疽?66.67億美元的品牌價(jià)值連續(xù)八年居首。榜單顯示，共有100家企業(yè)上榜，最低進(jìn)入門檻為33.38億美元，其中美國(guó)企業(yè)超過半數(shù)以上，日、德、法等國(guó)也有數(shù)家企業(yè)上榜，而中國(guó)企業(yè)則“全軍覆沒”，無一上榜。(9月22日《京華時(shí)報(bào)》)

　　在連續(xù)三年(2006―2008)“全球最佳品牌排行榜”中，中國(guó)品牌均難覓芳蹤。在今年排名前十個(gè)最有價(jià)值的世界品牌名單中，美國(guó)獨(dú)占八個(gè)，此外，日本豐田，芬蘭諾基亞名列其中。此外，韓國(guó)三星成為亞洲惟一上榜100強(qiáng)的非日本品牌。而中國(guó)作為亞洲大國(guó)，其民族品牌不能涉足全球品牌百?gòu)?qiáng)，令人不勝唏噓。

　　其實(shí)，這是中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力處于弱勢(shì)的一個(gè)突出表現(xiàn)，與中國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的逐步增強(qiáng)不能成正比。如果從中國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展來看，雖然在過去幾年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已升至世界第4位，貿(mào)易總量升至第2位。中國(guó)的彩電、洗衣機(jī)、冰箱、服裝鞋帽等多達(dá)百余類的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第1位。但在世界名牌之林中，中國(guó)的進(jìn)步卻緩慢得驚人。

　　中國(guó)有170萬個(gè)品牌，卻沒有一個(gè)在世界100大中占有一席之地，這表明我們的企業(yè)規(guī)模上去了，但是品牌價(jià)值還不高?，F(xiàn)在，當(dāng)我們站在國(guó)際市場(chǎng)上審視自己的時(shí)候，卻驀然發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)為何幾年來在世界品牌百?gòu)?qiáng)之林集體缺席，品牌成為中國(guó)企業(yè)分享國(guó)際盛宴共同面臨的致命“短板”。

　　例如，中國(guó)目前一年共制造鞋子70億雙。這意味著全球每?jī)呻p鞋中，就有一雙產(chǎn)自中國(guó)，中國(guó)已成為世界第一制鞋大國(guó)。其中，廣東省是全國(guó)最大的制鞋省份，年生產(chǎn)約30億雙，占世界鞋業(yè)總產(chǎn)量的1/3。青島雙星鞋與美國(guó)耐克鞋的制造成本只差3至5美分，然而兩者的市場(chǎng)價(jià)格相差了整整5倍。

　　品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，但僅僅能制造出產(chǎn)品，并不意味著就能創(chuàng)造出屬于自己的品牌。在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上，頂級(jí)名牌幾乎都來自于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。我們所熟悉的國(guó)際名牌，不僅見不到越南、菲律賓、印尼這些第三世界國(guó)家的身影，就連印度這個(gè)近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展咄咄逼人的南亞新貴也遍尋不著。

　　這說明，當(dāng)今市場(chǎng)中的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，可以說是“勝者為王，敗者寇”。在瞬息萬變的市場(chǎng)中，要想把握住未來技術(shù)的發(fā)展方向是非常困難的。即使能夠把握，還需要有企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和雄厚的資金投入作為支持。因此，想要在這個(gè)市場(chǎng)中持續(xù)不斷地保持技術(shù)的絕對(duì)領(lǐng)先，幾乎是沒有可能的。

　　我們注意到，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，當(dāng)越來越多的中國(guó)企業(yè)開始在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)嶄露頭角，中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上遍地開花的時(shí)候，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多跨國(guó)公司幾乎滲透到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)領(lǐng)域，呈現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、市場(chǎng)國(guó)際化的特征?？煽诳蓸吩谥袊?guó)市場(chǎng)占有率逐漸擴(kuò)大就足以證明這一點(diǎn)。

　　1980年代，可口可樂剛剛進(jìn)入中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，可口可樂因其填補(bǔ)中國(guó)相關(guān)市場(chǎng)空白而取得了巨大的成功。由于巨大商機(jī)的誘惑，一時(shí)間，全國(guó)誕生了大大小小上百個(gè)可樂品牌。然而，短短10年，上百個(gè)可樂品牌逐一消亡，民族品牌最終已全軍覆沒收?qǐng)觯械目蓸菲髽I(yè)則大多被可口可樂和百事可樂收購(gòu)為加工車間。這還不夠，近來，可口可樂又打起了匯源的主意，企圖將中國(guó)飲料行業(yè)的民族品牌斬盡殺絕。

　　一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家尖銳地指出，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略有其“三部曲”：一是輸產(chǎn)品；二是輸出資本；三是輸出品牌。其特點(diǎn)是，只動(dòng)用本國(guó)少量的資源和資金，甚至根本不用資金，利用發(fā)展中國(guó)家的人力和設(shè)備，生產(chǎn)他們的品牌，并占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家的廣闊市場(chǎng)。這正是發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷國(guó)際品牌的成功所在。

　　從這個(gè)意義上說，國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是國(guó)家間經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家是否擁有國(guó)際馳名品牌，擁有多少國(guó)際馳名品牌，已成為衡量該國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的第一標(biāo)志。換言之，中國(guó)不能長(zhǎng)久缺席“全球最佳品牌排行榜”，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)國(guó)家來講，民族品牌的國(guó)際形象，往往意味著人們對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力的信任以及信心。