制鞋業(yè)應(yīng)加速品牌戰(zhàn)略

　面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鞋企不止有危機(jī)，還有商機(jī)。

　　雖然已經(jīng)入春，但是，屬于勞動(dòng)密集型的鞋業(yè)卻正在經(jīng)歷寒冬。
 
　　自去年年底至今，部分中小鞋企因不堪成本上漲以及勞動(dòng)力短缺等方面壓力而陸續(xù)倒閉后。面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一些有實(shí)力的鞋企開(kāi)始加速多品牌戰(zhàn)略，并紛紛加速拓展渠道來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn)。
 
　　中國(guó)最大民營(yíng)制鞋企業(yè)之一的奧康集團(tuán)總經(jīng)理助理吳文斌昨日向記者透露，該企業(yè)20日將在廣東東莞召集珠三角區(qū)域200余名代理商進(jìn)行營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型，加速搶占泛珠三角區(qū)域市場(chǎng)。將在珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)加速推進(jìn)‘1+N’的經(jīng)營(yíng)模式，“1”就是經(jīng)營(yíng)多品牌的名品空間大店，“N”代表多店，完成“鞋業(yè)超市+連鎖專賣”的資源整合。 

　　奧康集團(tuán)目前擁有3000多家店，預(yù)計(jì)今年將開(kāi)到4000家，計(jì)劃2010年達(dá)到1萬(wàn)家。吳文斌說(shuō)，奧康其中一個(gè)重要的戰(zhàn)略就是積極推進(jìn)大型旗艦店，并完成旗艦店的產(chǎn)品從單一品牌到多品牌的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。奧康近段在山東以及溫州推出面積分別為2300平方米和1000多米的大型鞋店，銷售品牌包括奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥(niǎo)、萬(wàn)利威德5個(gè)鞋類品牌產(chǎn)品和奧康皮具。

　　吳文斌談到，由于原材料價(jià)格上漲以及新勞動(dòng)法等政策實(shí)施，鞋產(chǎn)品成本大約上漲20％～30％，鞋企正面臨著空前的巨大壓力。在此情況下難于通過(guò)壓縮生產(chǎn)成本來(lái)持續(xù)發(fā)展，更好的方法是通過(guò)整合資源、規(guī)模擴(kuò)張來(lái)節(jié)約成本和提升利潤(rùn)。 

　　“自今年初獲得意大利萬(wàn)利威德的全球品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，奧康集團(tuán)旗下已經(jīng)有5個(gè)鞋品牌投入運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)我們還將加速收購(gòu)、兼并國(guó)際品牌或與國(guó)際品牌合作。奧康的銷售渠道將實(shí)現(xiàn)從單一品牌到多品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。電器行業(yè)經(jīng)過(guò)激烈的優(yōu)勝劣汰后，終端銷售基本被國(guó)美、蘇寧等幾大電器連鎖零售巨頭所壟斷，預(yù)計(jì)鞋業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也將類似電器行業(yè)。”吳文斌說(shuō)。
 
　　百麗、奧康以及安踏等這些集生產(chǎn)及銷售一體化的鞋業(yè)巨頭，都將發(fā)展重點(diǎn)落在銷售以及品牌上，對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈。已擁有百麗、天美意、思加圖等8個(gè)鞋類品牌的中國(guó)最大女鞋零售商百麗也在加速搶占市場(chǎng)，繼去年收購(gòu)妙麗、森達(dá)之后，又于近日以每股6港元的作價(jià)全面收購(gòu)香港美麗寶，以美麗寶全部已發(fā)行股份2.623億股計(jì)算，美麗寶價(jià)值約15.74億港元。百麗指出，美麗寶集團(tuán)旗下品牌銷售及分銷的鞋品價(jià)位都在60美元至300美元之間，百麗認(rèn)為這部分市場(chǎng)在內(nèi)地極具發(fā)展?jié)摿Γ矊⒘罟緲I(yè)務(wù)得到互補(bǔ)。 

　　安踏去年以1830萬(wàn)雙鞋的銷量于內(nèi)地業(yè)內(nèi)稱冠。安踏首席運(yùn)營(yíng)官賴世賢在接受媒體采訪時(shí)表示，今年于內(nèi)地繼續(xù)開(kāi)店600家，總店鋪數(shù)目達(dá)至5300家。同時(shí)還表示希望收購(gòu)較高檔國(guó)際品牌。