高壓下 中小鞋企以“自殺”退場

    中小制鞋企業(yè)融資難的問題，在原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素交叉作用下，已經(jīng)嚴重影響這些企業(yè)的生存狀態(tài)。誰逼死了中國中小企業(yè)？要回答這個問題顯然沒有“百度知道”那么簡單。難道真如業(yè)內(nèi)人士所分析的是銀行、資金把中小企業(yè)逼向了死胡同？其實不然。

    中小鞋企的“生死魔咒”

     從大的世界環(huán)境分析，受美國次級債影響，全球市場增速放緩，市場疲軟，低成本中國制造優(yōu)勢正在喪失，這必然使得世界制造業(yè)基地開始向第三世界國家或地區(qū)轉移。

     另外，受環(huán)保資源原因的影響，勞動密集型產(chǎn)業(yè)老化面臨升級轉型是必然。“三高一低”（高污染、高耗能、高投入，低附加值）環(huán)保代價增大，加上全球能源、資源緊張以及國家政策限制，給中小制鞋企業(yè)發(fā)展戴上了“緊箍咒”。土地、勞動力、原材料等成本不斷攀升，而企業(yè)管理成本消減無力，企業(yè)生態(tài)鏈中的上擠下壓現(xiàn)象最終導致企業(yè)成本失控。

     而從商業(yè)規(guī)則角度分析，產(chǎn)業(yè)鏈上游控制力在加強，利潤層層盤剝導致制造企業(yè)利潤率急劇下降，形成的三角債關系也給中小企業(yè)蒙上了一層冰霜。

      而中小制鞋企業(yè)的產(chǎn)品附加值低、質量與品質下降、研發(fā)技術投入缺乏、終端渠道控制力弱、勞動力價格低廉、環(huán)境資源消耗大、國際標準缺失、利潤越來越稀薄、企業(yè)瀕臨絕境、轉型緩慢……現(xiàn)在，這些都一一成為中小鞋企的“生死魔咒”。

     真正殺手：內(nèi)部管理水平低下

     正因為中小制鞋企業(yè)的綜合素質不高，管理粗放，專門化程度低，產(chǎn)業(yè)聯(lián)系松散，技術設備占有少，甚至是高污染、高消耗、高排放。這使得每臨宏觀調(diào)控，中小企業(yè)往往容易受沖擊。

     從已經(jīng)倒閉的中小制鞋企業(yè)來看，不難看出，除了宏觀方面諸多因素以外，企業(yè)家思維創(chuàng)新不夠，產(chǎn)品市場化但管理思維計劃化，來自企業(yè)經(jīng)營管理等自身的原因不容忽視。不少企業(yè)家由于缺乏對宏觀經(jīng)濟的把握和敏感，缺乏系統(tǒng)全面學習與破局精神，纏繞在企業(yè)局部問題而不能自拔。應該認識到，資金是現(xiàn)象，市場才是本質，企業(yè)家自身對公司資本證券化、市場化、國際化更缺乏積極應對的準備和實踐；而且投機取巧意識的大量存在，也使得企業(yè)家決策盲目化，進入規(guī)模制勝、短貸長投的誤區(qū)；更多企業(yè)家缺乏對產(chǎn)品、服務、技術、市場及營銷等綜合創(chuàng)新，轉型緩慢導致被淘汰。更有甚者失去了創(chuàng)業(yè)激情，自以為是，經(jīng)營管理不善，盲目多元化，品牌急功近利，非理性營銷，這些都加速把企業(yè)推向生死邊緣。

     此外，不少中小制鞋企業(yè)由于缺乏長期的創(chuàng)新機制和核心競爭力打造，技術、品牌、文化、人才無明顯優(yōu)勢。缺乏國際化人才，缺乏高效團隊也成為眾多中小企業(yè)的致命點。由于人才培養(yǎng)成本高，職業(yè)規(guī)劃缺失，導致沒有形成促進企業(yè)良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展的人才隊伍。作為困局與危機中的中小企業(yè)理應放足長遠目光，及早建立適應國際化的人才機制，這才是生存發(fā)展壯大持續(xù)增長的堅實利器。

     不公待遇扼殺了最后的生命力

     中小企業(yè)倒閉原因是多方面的，但都與受到不公平待遇有關。比如，貸款難，就是長期存在而未得到解決的問題，全國各地的地下金融形成很大規(guī)模就是因為貸款難。當大量中小企業(yè)倒閉時，才想起為他們提供貸款支持，就太晚了。反觀那些大企業(yè)，例如奧康、安踏等企業(yè)從來也不必為融資擔心，無論是上市還是獲得銀行貸款，對他們都是輕而易舉。再比如稅負重。當出口鞋企遇到困難時，我們總是認為他們競爭力不夠，不能生產(chǎn)出國際名牌產(chǎn)品，但是卻忽略了過重的稅負。出口退稅，本來是國際慣例，產(chǎn)品在出口前承擔了多少稅，就應該退多少?？墒峭硕惵蕝s不斷下降，加上人民幣迅速升值，出口制鞋企業(yè)終于被壓垮。而每當美國經(jīng)濟衰退時，減稅常常是政府的首選。次貸危機后，美國立即宣布減稅，政府還多次出手救助股市和房貸金融機構，很有點同仇敵愾的意味。 

      只有在平等競爭環(huán)境下，企業(yè)才會發(fā)揮出競爭力，否則，隨時都會面臨倒閉之虞，企業(yè)只能是抓住短暫機會，打一槍換一個地方，根本不會考慮如何創(chuàng)新，提高競爭力。所以，直到今天，中國的出口企業(yè)還是利用廉價勞動力，扎堆生產(chǎn)大路貨似的完全競爭產(chǎn)品。

     無法消化成本壓力的中小制鞋企業(yè)深陷兩難的境地：一個是產(chǎn)業(yè)的轉型，或者產(chǎn)業(yè)外遷，達不到轉型實力、又無資金“輸血”的企業(yè)，只得面對半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉的危機。

     后記：

      中國制造并非沒有機會，反思中國制造，很多人在提中國創(chuàng)造，包括筆者在內(nèi)也在“中國創(chuàng)造”上吶喊，但是我們錯了。這場危機來得正是時候，本身并沒有錯，相反越是危機越早暴露我們越應看到其背后的機會。要破解中小制鞋企業(yè)當前危局，筆者認為，世界還沒有真正進入中國制造時代，中國制造的突破還有漫長的路要走，一方面從制造到研發(fā)，從制造到品牌，另一方面從一般的制造到卓越的制造。