中國(guó)制造難以被取代
業(yè)內(nèi)外對(duì)中國(guó)制造的現(xiàn)狀和未來(lái)都非常擔(dān)憂。事實(shí)上，這種擔(dān)憂是多余的，中國(guó)不僅仍然保持著成本優(yōu)勢(shì)，而且技術(shù)優(yōu)勢(shì)還在迅速提升。短期內(nèi)中國(guó)制造難以被取代，很多專家表示，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)至少還可以保持10年。
中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)依然明顯
“我覺(jué)得中國(guó)的制造優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有被取代。目前中國(guó)制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，只是中國(guó)制造走向成熟的表現(xiàn)。世界離不開(kāi)中國(guó)制造。”知名鞋企奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔接受采訪時(shí)說(shuō)，“但中國(guó)制造升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，不能簡(jiǎn)單地靠低價(jià)格去國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要由‘苦臉’向設(shè)計(jì)、研發(fā)這樣的‘微笑曲線’兩端延伸，真正走向中國(guó)創(chuàng)造。”他舉例說(shuō)，做鞋好像沒(méi)多少技術(shù)含量，其實(shí)不然，僅去年，奧康集團(tuán)申報(bào)的產(chǎn)品技術(shù)專利就多達(dá)50項(xiàng)，而這些技術(shù)專利目前已經(jīng)在奧康的2008奧運(yùn)禮儀鞋、GPRS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。
艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器公司總經(jīng)理丁威也認(rèn)為：“在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)制造成本優(yōu)勢(shì)應(yīng)該會(huì)有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的保持。但簡(jiǎn)單地依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，那是死路一條，需要打造綜合競(jìng)爭(zhēng)能力才有出路。因此，淘汰一批只靠勞動(dòng)力成本來(lái)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律。”
“倒閉一部分中小企業(yè)，不見(jiàn)得是壞事。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒說(shuō)，“但問(wèn)題就在于中小企業(yè)倒閉的數(shù)量要有一個(gè)合理的界限。我認(rèn)為5％之內(nèi)的淘汰率是合理的。”
“即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了一些變化，全球制造業(yè)的重心也不可能從中國(guó)轉(zhuǎn)移出去。我們對(duì)中國(guó)制造業(yè)還是很樂(lè)觀的。”麥肯錫公司全球資深董事何杰明（Jimmy Hexter）認(rèn)為，這是中國(guó)制造在經(jīng)歷了十多年的黃金發(fā)展期后所經(jīng)受的第一次陣痛，也是任何一個(gè)國(guó)家在結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中都會(huì)遇到的情況。跨國(guó)公司考慮把制造基地轉(zhuǎn)向越南、馬來(lái)西亞等地，其實(shí)并不是明智的選擇。因?yàn)榫C合對(duì)比中國(guó)和周邊制造基地的優(yōu)劣時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)最大，人才多且好，而且供應(yīng)鏈完善；若把制造基地轉(zhuǎn)離中國(guó)，那你的供應(yīng)鏈將變得很復(fù)雜。
其實(shí)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，只需要優(yōu)化，而產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)是越南、印度等國(guó)制造業(yè)短期內(nèi)難以超越的。中國(guó)勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)也在，中西部地區(qū)仍有大量相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力，只是東部沿海的主要工業(yè)城市周圍的勞動(dòng)力供應(yīng)在減少。同時(shí)，中國(guó)制造的自主研發(fā)能力和優(yōu)勢(shì)在迅速提升，正在生產(chǎn)更多的高附加值產(chǎn)品，出口產(chǎn)品的技術(shù)含量獲得迅速提升。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)和研發(fā)創(chuàng)新
中國(guó)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從資源、勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)甚至信息密集型轉(zhuǎn)化是一種必然趨勢(shì)。只不過(guò)，這個(gè)轉(zhuǎn)化不是那么容易實(shí)現(xiàn)。中歐國(guó)際工商學(xué)院許小年教授認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的具體要求是從追求資源的使用數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹v究資源使用的效率，從投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)，從資本和資源密集型的制造業(yè)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型的服務(wù)業(yè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型就是要從產(chǎn)能擴(kuò)張轉(zhuǎn)向創(chuàng)新，從成本控制轉(zhuǎn)向研發(fā)。
“未來(lái)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將向科技研發(fā)方向發(fā)展，走出低端制造業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)的困境。因此，中國(guó)企業(yè)要抓緊進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)力度和品牌建設(shè)力度，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”王振滔說(shuō)，“企業(yè)還應(yīng)拓展對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度，著力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在互利共贏的基礎(chǔ)上創(chuàng)新合作思路和方式。從這個(gè)意義上說(shuō)，2008年將是中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展的一次良好機(jī)會(huì)。”
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成更是信心滿懷：“制造業(yè)是一個(gè)永恒的產(chǎn)業(yè)，服裝制造業(yè)再做幾十年是沒(méi)問(wèn)題的。在中國(guó)，勞動(dòng)力成本上升是正常的，關(guān)鍵是產(chǎn)品能不能升級(jí)換代。產(chǎn)品的檔次要提升，價(jià)值也要提升，最終價(jià)格才能提上來(lái)并獲得更大的利潤(rùn)。”
博意門(mén)咨詢公司總裁孫永玲說(shuō)：“在成本不斷上升的背景下，企業(yè)需要考慮怎么開(kāi)源和節(jié)流，但更應(yīng)該思考如何創(chuàng)新。”她認(rèn)為，若企業(yè)一時(shí)難以創(chuàng)新，則可尋找合作伙伴，往外走，去外面購(gòu)并企業(yè)。“為什么不可以？中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在有這樣的能力，完全可以到國(guó)外去并購(gòu)好技術(shù)等。我覺(jué)得我們應(yīng)該走這樣一條路。”
