諸暨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型:“老板”們的利潤(rùn)通路
生意社10月6日訊 在外界對(duì)諸暨的認(rèn)識(shí)里,紹興西南部的這片土地近年來(lái)始終保持著令人艷羨的經(jīng)濟(jì)活力。
當(dāng)“產(chǎn)業(yè)冬天”的風(fēng)暴刮過(guò),諸暨經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全線(xiàn)飄紅的格局依然。
諸暨經(jīng)濟(jì)的活力,從根本上說(shuō)來(lái)自企業(yè)。當(dāng)一些地方企業(yè)出現(xiàn)茫然情緒時(shí),諸暨企業(yè)在干什么?該市不同行業(yè)、不同大小的企業(yè)正在尋找的利潤(rùn)通路,也許能提供一點(diǎn)相關(guān)的啟示和借鑒。
危機(jī)感與多元化
不久前,富潤(rùn)集團(tuán)董事局主席趙林中帶了50多名企業(yè)中層前往雙雙集團(tuán)。
這是趙林中今年第三次探訪(fǎng)諸暨草塔鎮(zhèn)的這家企業(yè),“雙雙”是諸暨的襪子龍頭企業(yè)之一。
趙第一次赴“雙雙”,滿(mǎn)眼都是襪子車(chē)間;第二次,工廠(chǎng)一樓已成制冷設(shè)備車(chē)間;第三次,趙和他的手下們一道向這家企業(yè)探詢(xún)一個(gè)問(wèn)題:“企業(yè)轉(zhuǎn)型速度為什么這么快?”
“雙雙”的制冷項(xiàng)目今年1月采購(gòu)設(shè)備,投資7000萬(wàn)元,全年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售約1億元。1999年創(chuàng)辦的“雙雙”,在此之前一直在紡織領(lǐng)域謀求發(fā)展。
從襪子制造入手,到投資紡織用絲,大量的海外貿(mào)易訂單,曾是“雙雙”的利潤(rùn)源頭。對(duì)襪子工藝的有效改進(jìn)和生產(chǎn)成本的綜合控制,讓“雙雙”迅速崛起成為當(dāng)?shù)匾m業(yè)集群中的龍頭,企業(yè)去年銷(xiāo)售額達(dá)8.08億元。
兩年前,和諸多紡織企業(yè)一樣,“雙雙”預(yù)見(jiàn)到廉價(jià)的紡織品出口并非企業(yè)長(zhǎng)久之計(jì),企業(yè)由此萌生危機(jī)感。面對(duì)危機(jī),不同企業(yè)有不同答案:或激流勇退,或在原有的利潤(rùn)區(qū)苦苦博弈,或開(kāi)辟一條新路。
在詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研后,“雙雙”決定實(shí)行企業(yè)多元化戰(zhàn)略。多元化,對(duì)于類(lèi)似“雙雙”這樣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出身的企業(yè)而言,優(yōu)勢(shì)有二:一是資金積累優(yōu)勢(shì);二是多年的工廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,國(guó)內(nèi)企業(yè)同樣不乏身陷多元化泥潭的先例。
“雙雙”選擇進(jìn)入的是資金、技術(shù)密集的制冷設(shè)備行業(yè)中的風(fēng)機(jī)生產(chǎn),與一般的民用風(fēng)機(jī)不同,“雙雙”的風(fēng)機(jī)專(zhuān)供鐵道部的地鐵和動(dòng)車(chē)組。在此之前,這一領(lǐng)域的4家供應(yīng)商為清一色的國(guó)企,不存在其它傳統(tǒng)行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)局面。
預(yù)計(jì)年產(chǎn)值5億元以上的整個(gè)制冷設(shè)備項(xiàng)目,只是“雙雙”多元化的第一步。該集團(tuán)副總王建行表示,對(duì)于握有現(xiàn)金流的企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在正是遍地黃金的季節(jié),目前他們正在考慮投資制造環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。
掌握渠道與資源管理
與“雙雙”一樣,“新興針織”同樣也是諸暨一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。
上世紀(jì)80年代初,公司創(chuàng)始人傅月英從幾臺(tái)腳踏縫紉機(jī)開(kāi)始創(chuàng)業(yè),歷經(jīng)20多年時(shí)間,“新興針織”已成為諸暨當(dāng)?shù)刈顬橹某梢鲁隹谄髽I(yè)之一。
傅月英表示,面對(duì)美國(guó)金融危機(jī)與勞動(dòng)力、原材料漲價(jià)等形勢(shì),企業(yè)生存壓力與社會(huì)責(zé)任感一樣大。“光為我配套的企業(yè)就有五六十家,涉及到數(shù)千名職工的生存問(wèn)題。”
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