歐美服裝品牌創(chuàng)新之道

　　現(xiàn)時(shí)，以價(jià)廉物美、設(shè)計(jì)簡約、易于配搭作為賣點(diǎn)的休閑服飾，已再引不起年輕、注重個(gè)人風(fēng)格的消費(fèi)者的注意。仔細(xì)觀察下，一些傳統(tǒng)休閑服連鎖店在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上已較以往花了不少心思，比如香港的Bossini推出以著名電玩人物超級瑪莉奧為題材的服裝系列，以及日本最大休閑服連鎖店UNIQLO通過名為“UT設(shè)計(jì)比賽”的活動把得獎?wù)咦髌飞唐坊?。事?shí)上，在競爭日趨激烈的服裝行業(yè)中，產(chǎn)品的潮流元素和價(jià)格于年輕消費(fèi)群眼中已經(jīng)漸漸變得同樣重要。

　　一個(gè)品牌的產(chǎn)品如何才能做到價(jià)格吸引，又不失時(shí)尚感覺呢? 我們可從一些歐美品牌如ZARA和H&M身上找到答案。兩個(gè)品牌均不約而同以潮流追隨者的身份自居，而有別于傳統(tǒng)的服裝連鎖店，它們通過完善的物流系統(tǒng)，可于每一個(gè)季度推出各式各樣的服裝首飾，以確保客戶每兩周便可選擇新的產(chǎn)品，藉以提升其對品牌的忠誠度和新鮮感。ZARA更以空運(yùn)形式把成品從西班牙的物流中心運(yùn)送至全球各地的門店，以把存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)維持在同業(yè)中最少的15天內(nèi)。 在成本控制方面，H&M利用其全球共700家的供貨商，把生產(chǎn)工序較簡單的產(chǎn)品分配予成本較低的亞洲區(qū)廠房，因此，產(chǎn)品平均售價(jià)一般較競爭對手ZARA和GAP廉宜。時(shí)至今日，ZARA和H&M這些“多潮流元素，低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和低貨品定價(jià)”的品牌，已于全球七十多個(gè)城市設(shè)立超過3，000家門店， 銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模足可與運(yùn)動服品牌佼佼者Nike媲美。

　　盡管美國次貸風(fēng)暴的爆發(fā)逐漸對歐美零售市道帶來負(fù)面影響，但許多知名的服裝品牌連鎖店反而加快對亞洲市場拓展的步伐，以減輕其對成熟市場的依賴。 鑒于新一代服裝品牌， 例如西班牙上市公司Inditex旗下的ZARA， 和于斯德哥爾摩交易所掛牌的H&M，它們所采納的經(jīng)營模式于歐美市場取得空前成功，而進(jìn)軍亞洲市場時(shí)應(yīng)可望創(chuàng)出佳績，為品牌建立長遠(yuǎn)的投資價(jià)值，也為投資者提供良好的長期投資機(jī)會。