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導(dǎo)航:

沒有實體門店,服裝快速供應(yīng)鏈如何煉成?

             摘要:網(wǎng)絡(luò)直銷成為服裝界的一個熱門詞,一個名為PPG的男裝品牌橫空出世。在《讀者》、《精品購物指南》、《環(huán)球時報》、《參考消息》以及分眾樓宇LCD、新浪網(wǎng)等媒體上,PPG的訂購廣告不停沖擊人們的視野,讓人忍不住要問PPG究竟是哪里冒出來的公司,舍得這樣瘋狂地?zé)X?

            其實這個名字洋化的公司,2005年10月創(chuàng)建于上海郊外,幾棟矮白樓裝下了公司所有的家當(dāng)——20多臺服務(wù)器,一個206席的呼叫中心。PPG沒有工廠,沒有實體銷售門店,僅僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng),還有鋪天蓋地的平面、電視廣告,不足1年半的時間內(nèi),PPG就躋身國內(nèi)襯衫市場前三甲。2007年,PPG襯衫的日銷量達(dá)到1萬件左右,而在市場耕耘十多年、銷售終端兩千多個的龍頭老大雅戈爾也不過每天1.3萬件,發(fā)展速度足以用“瘋狂”來形容。
       
             沒有一個實體門店
       
            PPG有“服裝界的戴爾”之稱,它比美特斯·邦威更“虛”更“輕”的是,徹底拋棄實體門店,把直銷渠道嫁接到傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè),從而在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式:布料采購——設(shè)計——生產(chǎn)——直銷廣告——物流配送,這種模式也被稱作JustinTime(即時生產(chǎn))。

            PPG以電子商務(wù)的形式將渠道虛擬化,建立了產(chǎn)品目錄、網(wǎng)站、呼叫中心等銷售平臺:產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站是PPG的“第一銷售場所”,消費者通過發(fā)送短信就可以免費獲贈產(chǎn)品目錄,為了吸引消費者,PPG的產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站都以國際潮流為主,突出產(chǎn)品組合優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)歐美風(fēng)格;呼叫中心是PPG的另一條最重要的渠道,通過電話交流,PPG可以直接詢問顧客的詳細(xì)情況,包括地域、年齡、消費習(xí)慣、職業(yè)等信息,這些都為市場部門進(jìn)行分析預(yù)測,進(jìn)而反饋到上游的生產(chǎn)采購提供了重要的后臺支持;此外,PPG還推出網(wǎng)上加盟計劃,每個從加盟網(wǎng)站上鏈接到PPG的消費者,只要訂購了產(chǎn)品,PPG將返回銷售額的5%給加盟商。

           和傳統(tǒng)服裝企業(yè)的渠道相比,PPG以互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心直銷的模式省去了大量的庫存成本,這也構(gòu)成了其特殊的競爭優(yōu)勢。
       
           快速供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@樣煉成的
       
            在PPG,庫存周期由傳統(tǒng)的90天縮短到了7天,它是如何打造出這條快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈的呢?首先,PPG整合了上游的成衣加工廠資源和面料商資源,將倉儲系統(tǒng)、物流、采購和生產(chǎn)都用IT系統(tǒng)互聯(lián)互通,信息在這個閉環(huán)的供應(yīng)鏈里得以快速流轉(zhuǎn),一旦倉庫發(fā)出缺貨警報,采購部門會立即組織布料采購和生產(chǎn)。

           由于PPG對布料生產(chǎn)量的信息是實時準(zhǔn)確的,讓布料供應(yīng)商能在PPG采購部門發(fā)出生產(chǎn)指令后,24小時之內(nèi)直接將原料運送到服裝加工廠,而每家服裝加工廠都會在96小時之內(nèi)批量加工,然后將成衣運送到PPG的倉庫等待打包發(fā)放。

            強(qiáng)大的物流也是快速反應(yīng)的保障,PPG同國內(nèi)外知名的物流公司如“聯(lián)邦快遞”、“宅急送”等緊密合作,實施配送委托。利用第三方的物流配送系統(tǒng),PPG可以在2-3個工作日就將貨品配送到消費者的手中。如此計算,PPG從設(shè)計到出售的時間僅為7天。

             快速供應(yīng)鏈?zhǔn)筆PG得以順利實施低成本和低價銷售策略,人家賣300元的襯衫,PPG只賣150元甚至更低,這為它的迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大的動力。而對于客戶們來說,PPG們推出這種足不出戶的快捷購物模式,正在逐漸改變他們的生活。

            美特斯·邦威“產(chǎn)銷外包”,PPG“JustinTime”——這些創(chuàng)新之舉猶如“芝麻開門”密碼,打開了他們的成功之門,同時也讓我們看到服裝業(yè)的發(fā)展趨勢:在產(chǎn)業(yè)價值鏈上,生產(chǎn)制造等實質(zhì)資產(chǎn)越來越被弱化,信息技術(shù)應(yīng)用越來越頻繁,對整個供應(yīng)鏈的掌控能力變得越來越重要,未來每個想脫穎而出的企業(yè)都必須控制關(guān)鍵性資源并培育核心競爭優(yōu)勢……

            換句話說,唯有價值升級才會贏!

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