鞋革企業(yè)08經(jīng)濟(jì)困難年所面臨的困難

   今年是一個寒冬，無論是自然界，還是企業(yè)界，都有這種共識。

    2008年1月，五十年一遇的暴雪、冰凍災(zāi)害侵襲南方，南與北的交通曾一度中斷，常年熱鬧的廣州火車站更顯“熱鬧”；2008年5月，8.0級特大地震震撼全國，汶川，一個曾并不知名的城市，牽動著全國人民的心。

    而在中國的自然界經(jīng)歷著非一般的考驗時，中國的經(jīng)濟(jì)、中國的企業(yè)也在經(jīng)歷和見證著不同尋常的磨練?！兑娮C企業(yè)困難年中的困難》一文是來自重慶市政協(xié)常委、重慶西亞集團(tuán)董事長郭君穩(wěn)先生的親身感受，其字斟句酌的文字，其一針見血的分析，也許就是中國企業(yè)在困難年中，磨練、突圍，最真實，也是最寶貴的素描與縮影。

    最近不管是媒體、百姓，還是商人、國家干部都異口同聲的說，今年是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年，就是中國最高領(lǐng)導(dǎo)人國務(wù)院總理溫家寶同志在“兩會”答記者問時也承認(rèn)“今年是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”。為何是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年？回答很明確的，近年來中國經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境太差。首先我們來看，中國企業(yè)的勞工問題，中國勞工的主力軍，一般是六十年代末以后成長起來的中青年為主力軍，他們大多數(shù)人的思想浮躁，不愛學(xué)習(xí)，技術(shù)技能差，文化底子薄弱，愿意付出的少，愿意索取的多，他們紀(jì)律散漫，不能吃苦，因此企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量很難上去。使管理者容易產(chǎn)生暴躁情緒，引發(fā)勞資爭議，這種爭議往往是企業(yè)成為百分之百輸家，勞動者成為百分之百的贏家，因此發(fā)動勞工找企業(yè)毛病的積極性很高，使企業(yè)中勞動爭議不斷，企業(yè)陷入勞動官司的困境。

    其二，我們再來看《勞動合同法》實施給企業(yè)帶來的影響?！秳趧雍贤ā穼嵤┲?，每個員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌金占員工工資總收入的28%，醫(yī)療保險費占11%，失業(yè)保險費占3%，生育保險費占0.7%，工傷保險費占0.5%。五個險種占去員工工資總收入的43.2%。過去給員工定工資，完全按照市場規(guī)律，也就是說1500元/月的工資有人到崗，企業(yè)必須實實在在的支出1500元，員工必須實實在在的拿到1500元，他才到崗。可是今天在物價飛漲的情況下，不給員工加薪還勉強維持，員工理解，如果你再按《勞動合同法》讓員工從工資中拿出1%的失業(yè)險，8%的養(yǎng)老統(tǒng)籌金，2%的醫(yī)療保險費等，總額占工資的11%，則員工的現(xiàn)行工資就是1335元（1500-1500×0.11），也就是說每個員工的工資在2007年的基礎(chǔ)上每月要減少165元，再加物價指數(shù)今年1月至6月上漲的4.8%，為72元（1500×0.048），那么員工的實際收入比2007年1-6月減少了237元（165+72）。實際收入為1263元一個月，而按照市場勞動力價，1263元是請不到工人的，因此企業(yè)出現(xiàn)了勞工荒。

    另外，我們再來看看企業(yè)，如果企業(yè)要保持2007年的生產(chǎn)格局，員工的收入不變，和諧穩(wěn)定，勞工穩(wěn)定，企業(yè)就得在往年支出的勞工費用的基礎(chǔ)上多支出43.2%，也就是說2007年100人的小廠總支出是183.2萬元，而2008年他的實際支出是262.34萬元（183.2+183.2×43.2%）。據(jù)筆者對某小型鞋廠調(diào)查結(jié)果顯示，一般人工費占一雙鞋的出廠價的20%左右（不同的鞋略有不同），那么2007年這家小廠產(chǎn)值應(yīng)該是916萬元（183.2÷0.2），而2008年在不考慮原材料上漲的情況，如果要維持2007年的利潤的話，這家小型鞋廠的產(chǎn)值必須增到1311.7萬元（262.34÷0.2），產(chǎn)值必須在2007年的基礎(chǔ)上增加69.8%，一個小廠要在一年之間產(chǎn)值增加69.8%，實在是件不容易的事情。
    我們現(xiàn)在假定，這家小廠不能增加69.8%的產(chǎn)值，而產(chǎn)值和2007年相同的情況，79.14萬元（262.34-183.2）占2007年產(chǎn)值的比例是多少，占2007年這家小廠產(chǎn)值的8.6%（79.14÷916）。我們?nèi)绻僭O(shè)，這家小廠2007年的利潤是8.6%，那么這家小廠在2008年1月1日起執(zhí)行新勞動法以后，利潤就由8.6%變成了零。根據(jù)對這家小廠的調(diào)查，一般原材料成本占出廠價值的50%左右，人工成本占20%左右，其它成本占20%，利潤占9-11%。由此可見2008年這樣的小廠利潤幾乎為零，這都是考慮原材料沒有上漲的情況下。據(jù)國家統(tǒng)計部門顯示，2008年皮革上漲14%，橡膠上漲17.3%，不管是生產(chǎn)皮鞋或者是運動鞋，都要考慮14%和17.3%原材料的上漲。我們再把原材料上漲計算進(jìn)去，在出廠價格不變的基礎(chǔ)上，這家小廠2008年應(yīng)該虧損多少？因為這是一家生產(chǎn)運動鞋的小廠，橡膠上漲17.3%；這家小廠2007年的產(chǎn)值是916萬，原材料占出廠價的50%左右，由于今年橡膠價格上漲了17.3%，則79.23萬元（916×0.5×17.3%），也就是說，如果考慮原材料上漲，這家生產(chǎn)運動鞋的小廠在2008年出廠值不變的情況下，實際虧損為79.23萬元。這樣100人的小廠，一年虧損79.23萬元，顯然是根本無法承擔(dān)的，不能承擔(dān)的后果只有關(guān)閉工廠。

    2008年改革后的高額稅負(fù)，使企業(yè)生存困難，根據(jù)福布斯雜志2008年6月期公布的數(shù)據(jù)顯示，中國是全世界稅負(fù)較高的國家，排列世界第四稅負(fù)指數(shù)的國家，第一是法國，稅負(fù)指數(shù)是166.8，第二是比利時，稅負(fù)指數(shù)是156.4，第三是瑞典，稅負(fù)指數(shù)是153.4，第四是中國，稅負(fù)指數(shù)是153；而雇主承擔(dān)的社會保障稅，中國排名第二，指數(shù)為44.5，僅次于法國0.5個百分點，社會保障部分超過了美國3.8，德國12，英國12.8。中國的社會保障稅44.5超過發(fā)達(dá)的老牌資本主義國家，這樣高昂的社會保障稅，必然使企業(yè)難以生存，因此使企業(yè)停產(chǎn)或關(guān)閉，造成了今年中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年。

    我們的政策應(yīng)該是要讓大家都有活干，形成大多數(shù)人勞動，養(yǎng)活少數(shù)人；而不是讓大家都不干活，讓少數(shù)人干活養(yǎng)活多數(shù)人。原來我公司員工有1386人，經(jīng)過裁員604人，現(xiàn)在在職782人，幾乎裁員一半。我不想裁員，但不裁員我養(yǎng)活不了他們，因為隨著原材料上漲，人工費上漲，在產(chǎn)品價格不上漲長的情況下（酒店自助餐十年前58元/位，現(xiàn)在還是58元/位），確實是沒有辦法的辦法。過去我公司有1386人，每年要產(chǎn)生4300萬元的費用，就是我當(dāng)老板的要賺4301萬元，我才有1萬元。因為工資2300多萬，稅收1200-1500萬元，水電氣、辦公費700萬元左右，這幾項就是4200多萬元，像我們這樣規(guī)模的公司，每年就是2個億左右的營業(yè)收入，百分之二十多的毛利，每年就是幾百萬的利潤，如果不裁掉這600多人，員工福利增加43.2%，就增加1013萬元，我得倒虧幾百萬元，一年虧幾百萬哪有？

    因此只有裁員，可是裁員又保證不了服務(wù)質(zhì)量，特別是服務(wù)行業(yè)，一人一崗，這是必須的，所以矛盾很大。因此建議：養(yǎng)老統(tǒng)籌金由原來28%降至11%，醫(yī)療保險由原來11%降至5%，失業(yè)險由原來3%降至1%，生育險取消0.7%，工傷險由原來0.5%增加至1%。而即使如此，我們?nèi)砸茸畎l(fā)達(dá)的資本主義國家美國高3.2倍。