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導(dǎo)航:

國內(nèi)童裝市場營銷策略淺析

      對目前童裝消費市場的現(xiàn)狀和主要問題進(jìn)行分析,對國內(nèi)童裝市場的開發(fā)和營銷策略作了研究與探討。

      國內(nèi)童裝市場發(fā)展現(xiàn)況

      童裝雖然在我國整個服裝市場中所占份額不大,但競爭激烈。中國童裝品牌市場綜合占有率統(tǒng)計顯示,國內(nèi)外品牌童裝各占國內(nèi)市場的一半。國內(nèi)廠家占有的50%市場份額中,其中只有30%擁有品牌, 70%處于無品牌競爭狀態(tài)。而國外品牌占據(jù)的50%市場份額中,幾乎壟斷了童裝高端市場,賺取高額利潤,如美國的米奇妙、史努比,法國的貝納通,日本的巴布豆及我國臺灣的ABC、麗嬰房、西瓜太郎、玄馬等品牌。尤其排名前10 位的品牌中,國產(chǎn)品牌占有率僅30%,其他均為外資或合資品牌。

      童裝品牌的提升策略

      樹立品牌形象

      迎合兒童心理設(shè)計出產(chǎn)品的形象標(biāo)志,形成產(chǎn)品系列化配套化,從而在消費者心中留下深刻印象。如臺灣麗嬰房俏皮可愛的小象形象,上海博士蛙聰明伶俐的小博士形象,北京派克蘭帝自信的小魚形象等,這些品牌形象都是消費者所熟知的,也深得小朋友們喜愛。作為一個品牌形象,選擇的題材既要為兒童所容易接受,也要區(qū)別于其他品牌。

      注重品牌文化內(nèi)涵

      發(fā)展品牌經(jīng)營、提升品牌文化,將成為企業(yè)增強(qiáng)品牌市場競爭力的一個重要策略。以香港良發(fā)集團(tuán)開發(fā)的童裝品牌小豬班納為例,品牌定位:以“兒童文化產(chǎn)品”來定位童裝,尊重兒童需求,關(guān)注心理溝通,注重產(chǎn)品包裝和賣場設(shè)計,并以網(wǎng)站賣場宣傳為主,不斷傾聽消費者聲音,傳播健康的著裝觀念。經(jīng)營理念:誠信鑄就品牌文化,創(chuàng)新營造成長空間。“誠信”一詞成為小豬班納的經(jīng)營理念,公司并沒有走炒作路線,卻贏得了商譽(yù)、聲譽(yù)、效益,并形成了自己以誠信為基石的品牌文化,形成了核心競爭力。

      童裝的產(chǎn)品策略

      產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)策略

      為了滿足消費者的需要,讓固定消費群體有更多的選擇,任何童裝廠商都要分季和分段地不斷推出新產(chǎn)品和新款式。童裝的設(shè)計無論是在款式、色彩還是圖案上,都要根據(jù)不同的年齡階段設(shè)計出符合不同兒童心理的服飾。例如,臺灣ABC童裝依靠設(shè)計優(yōu)勢,穩(wěn)立流行時尚的潮頭。

      產(chǎn)品質(zhì)量

      在質(zhì)量方面童裝面料應(yīng)以柔軟、透氣、伸展、輕松、舒適為主。孩子的運動量大、出汗多,所以最好選擇吸汗、透氣性好的純棉面料,至少襯里應(yīng)是純棉的。但有的童裝在設(shè)計時選擇的面料質(zhì)量不過關(guān),有的面料含有福爾馬林及熒光、甲醛等化學(xué)物質(zhì),對兒童身心健康構(gòu)成威脅。喬洛·卡樂貝爾品牌推出用抗靜電、防輻射、抗菌、透氣、具有保健功能的面料制成的童裝,已逐步被消費者認(rèn)可和接受;紅孩兒品牌童裝采用天然彩棉面料,迎合了顧客對健康型童裝的需要;派克蘭帝童裝不但款式新穎、時尚,而且科技含量高,并精心選用純棉面料,染料環(huán)保,進(jìn)行特殊縮水和固色柔軟處理,使該品牌服裝洗滌后仍然顏色亮麗。
      童裝的市場運營策略

      市場細(xì)分策略

      市場細(xì)分是市場定位、確立目標(biāo)市場的重要前提。市場細(xì)分的根本目的在于使企業(yè)有針對性地認(rèn)知需求,以便利用本企業(yè)特點和優(yōu)勢來滿足特定市場的需求。因此,可以將兒童分為五個群體:嬰童(0歲~1歲),幼童(1歲~3歲),小童(4歲~6歲),中童(7歲~12歲),大童(13歲~16歲)。值得注意的是,兒童并不擁有消費決定權(quán),特別是12歲以下的兒童,多數(shù)是在家長的指導(dǎo)下購買。

      定價策略

      童裝產(chǎn)品的價格策略必須和企業(yè)的總體目標(biāo)相適應(yīng),應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營目標(biāo)和市場戰(zhàn)略相應(yīng)采取不同的定價策略。因此,童裝企業(yè)采用何種定價策略,必須綜合考慮產(chǎn)品定位、市場競爭劇烈程度、消費者接受水平等因素綜合確定。
      撇脂策略

      企業(yè)以盡可能高的價格將童裝投入市場,以求利潤的最大化。雖然高價可能使銷路不廣,但由于利潤高,能夠使企業(yè)在價格戰(zhàn)和促銷中掌握主動權(quán)。這種定價策略主要被一些知名、優(yōu)質(zhì)的品牌童裝企業(yè)所采用。對于中高檔童裝品牌來說,宜將品牌固定在某個消費檔次上,不宜讓其價格經(jīng)常上下浮動,特別不要隨意運用優(yōu)惠價、折扣價或最低價等促銷手段,還要特別注意全國各地的價格統(tǒng)一。

     

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