<縫制新青年>談?wù)効p紉機(jī)小企業(yè)里的小毛病
- 企業(yè)中人先于事，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是人的管理，管理人無(wú)非三個(gè)方面：認(rèn)識(shí)人、尊重人、激勵(lì)人。企業(yè)管理水平的提升，并不能期望通過(guò)引進(jìn)和應(yīng)用一兩個(gè)大的管理工程就能夠解決，而是要真正做到以人為本，把人置于管理的核心，圍繞人的作用的發(fā)揮，定期查找管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行適時(shí)地管理診斷，通過(guò)溝通座談、走訪市場(chǎng)、拜訪客戶，仔細(xì)查找日常管理過(guò)程中存在的管理漏洞，一項(xiàng)一項(xiàng)采取切實(shí)可行的具體措施予以解決，這樣企業(yè)管理的水平就會(huì)不斷地提高，管理效益就會(huì)日益顯現(xiàn)。大致來(lái)講，企業(yè)日常管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面，在此做一簡(jiǎn)單列舉，并提出整改措施。
問(wèn)題第一項(xiàng)：
表現(xiàn)形式：老板在檢查市場(chǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工工作不到位，該做的沒(méi)做，做了的也沒(méi)有達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。
原因分析：?jiǎn)T工工作標(biāo)準(zhǔn)不高。企業(yè)制訂了工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工在執(zhí)行過(guò)程中走樣，人為地降低工作標(biāo)準(zhǔn)，使得工作目標(biāo)難以達(dá)成。這實(shí)質(zhì)上就是對(duì)員工個(gè)人和員工工作的認(rèn)識(shí)不夠，不能充分了解每一位員工的工作態(tài)度和工作方法，同時(shí)加上考核不到位，導(dǎo)致部分員工短期目標(biāo)導(dǎo)向，忽視了基礎(chǔ)工作和過(guò)程控制，長(zhǎng)期目標(biāo)缺失。
解決辦法：充分認(rèn)識(shí)員工，認(rèn)真分析每一位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的能力和素質(zhì)，充分與員工溝通，抓住幾個(gè)反面的典型，深究原因，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，將工作態(tài)度差，責(zé)任心不強(qiáng)的員工從企業(yè)中清除出去，同時(shí)加強(qiáng)定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)員工工作標(biāo)準(zhǔn)的提高。
問(wèn)題第二項(xiàng)：
表現(xiàn)形式：有的員工連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有完成老板下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
原因分析：長(zhǎng)期的任務(wù)壓力導(dǎo)致員工工作激情不夠。由于市場(chǎng)、供應(yīng)商等多方面的原因，企業(yè)績(jī)效目標(biāo)難以達(dá)成，任務(wù)壓力長(zhǎng)時(shí)間壓在員工頭上，致使員工感覺(jué)僅憑自己之力無(wú)論如何都完不成目標(biāo)，再加上成長(zhǎng)空間單一而匱乏，使得員工工作激情不夠，進(jìn)取意識(shí)較差。
解決辦法：充分尊重員工，尊重員工的勞動(dòng)，尊重員工的成長(zhǎng)需求。學(xué)會(huì)換位思考，充分理解員工所處的工作環(huán)境，所能夠掌握的工作資源，給予員工理解和尊重，對(duì)員工做出一個(gè)公正合理的評(píng)價(jià)，不能僅以結(jié)果論英雄，切忌將人一棒子打死。加強(qiáng)與員工的交流，積極幫助員工分析難以達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的原因，從自身能夠globrand.com控制的資源出發(fā)，立足于自身能夠掌控的各項(xiàng)工作，采取一切合理的措施，促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)要打通人才晉升的渠道，合理地拓寬成長(zhǎng)的空間，讓真正優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓員工看到進(jìn)步的希望。
問(wèn)題第三項(xiàng)：
表現(xiàn)形式：企業(yè)績(jī)效考核文件一大堆，考核項(xiàng)目名目繁多，幾乎涉及每一項(xiàng)工作。
原因分析：企業(yè)力求績(jī)效考核全面而內(nèi)容空洞，考核標(biāo)準(zhǔn)名目繁多，涉及員工的全部工作，導(dǎo)致員工理不清頭緒，抓不住重點(diǎn)，只能是采取經(jīng)驗(yàn)主義，沿用過(guò)去的老辦法開(kāi)展工作。
解決辦法：充分激勵(lì)員工，運(yùn)用一切合理的激勵(lì)措施來(lái)增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力，考核方面重點(diǎn)是要綱舉目張，明確考核重點(diǎn)，簡(jiǎn)化考核項(xiàng)目，加大考核分值，促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成。
企業(yè)管理診斷就是要注意觀察企業(yè)管理過(guò)程中存在的每一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題，從細(xì)微處出發(fā)，尋求問(wèn)題解決辦法，加大整改力度，搞好監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的不斷提高。
