紡織企業(yè)或?qū)⒃谀甑住皾⒌獭毙袠I(yè)利潤(rùn)直線下降

    “今年春節(jié)，我在紐約第七大道的猶太裔成衣工人的銅像前久久佇立，看著冬天最大的雪落在他的肩頭，我拍下了這張照片，心里想：紡織企業(yè)的冬天真正來(lái)了！”身為揚(yáng)州嘉迪集團(tuán)董事長(zhǎng)的蔣霞萍稱(chēng)，自己偶然的抓拍卻寓意著該行業(yè)的拐點(diǎn)。

    “如果說(shuō)，今年春紡企的冬天就已來(lái)臨，那么今年底將是痛徹心扉的寒冬到來(lái)。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高、貸款壓縮已經(jīng)使微利的紡織行業(yè)大病纏身，而隨著金融危機(jī)的全面爆發(fā)，紡織企業(yè)或?qū)⒃谀甑?ldquo;潰堤”。

    案例

    “供應(yīng)商接二連三上門(mén)討債”

    年生產(chǎn)針織服裝360萬(wàn)件的嘉迪集團(tuán)裁員三分之二，“我們附近一家500多人的工廠裁員408名，裁員、負(fù)債，這些都不再是什么稀奇事了。”嘉迪集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣霞迪表示,“目前，銀行的貸款沒(méi)有還，供應(yīng)商接二連三上門(mén)討債，可美國(guó)采購(gòu)商拖欠的2000多萬(wàn)美元貨款卻沒(méi)有著落。”
    行業(yè)利潤(rùn)直線下降
    從2007年開(kāi)始，蔣霞萍就明顯感覺(jué)到服裝加工行業(yè)利潤(rùn)趨微。她告訴記者，一件出口價(jià)格20美元的成衣成本構(gòu)成大致為：面料8美元、輔料2.5美元、做工5美元、運(yùn)費(fèi)2美元，再加上出口商10％的利潤(rùn)，“我剛進(jìn)入紡織行業(yè)時(shí)，利潤(rùn)最高能達(dá)到40％。”

    不僅如此，訂單也嚴(yán)重不足。“以前接不完的訂單，”蔣霞萍說(shuō)，“而有一段時(shí)間，一個(gè)訂單都沒(méi)有，即使來(lái)了訂單，也不敢提價(jià)，更不敢接訂單。”

    從次貸危機(jī)的爆發(fā)開(kāi)始，美國(guó)進(jìn)口商在價(jià)格上非常敏感，采取了史無(wú)前例的采購(gòu)從緊策略。不但舊款產(chǎn)品免談加價(jià)，新款產(chǎn)品也是提價(jià)甚難。

    “次貸危機(jī)已經(jīng)造成了紡織企業(yè)的恐慌，而金融危機(jī)的爆發(fā)則全面加深了這種恐慌。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這種恐慌之下，中小型出口企業(yè)面臨生存困難，而在銀行貸款、供應(yīng)商貨款到期的年底，困難將愈加嚴(yán)峻。

    工人工資大幅提升

    以前完成一件成衣制造的工人的工資如果是5美元，現(xiàn)在則提到了8美元。“如果說(shuō)以前的優(yōu)勢(shì)是廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失殆盡。”“養(yǎng)不起”全職的勞動(dòng)工人，蔣霞萍只能把部分訂單下發(fā)給個(gè)別小加工廠。

    據(jù)了解，目前部分工業(yè)園區(qū)活躍著一群專(zhuān)業(yè)的紡織工人“游擊隊(duì)”，一聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)企業(yè)有訂單，就被工頭帶往工廠進(jìn)行短期工作，完工后他們就恢復(fù)賦閑狀態(tài)。

    與生物鏈一樣，20多年的服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，一家企業(yè)的命運(yùn)關(guān)系著數(shù)十家上下游工廠的生存。“一家服裝企業(yè)聯(lián)系著88家工廠，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，上下游全部要出問(wèn)題。”牽一發(fā)而動(dòng)全身。而這，似乎也解釋了紡織行業(yè)成批關(guān)門(mén)或停產(chǎn)的現(xiàn)象。