俞梁彬和精益生產(chǎn)的故事

　　“從家庭作坊到精益生產(chǎn)，改變的不僅是一條生產(chǎn)線，而是整個(gè)公司發(fā)展的理念。”浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司員工俞梁彬說(shuō)起公司生產(chǎn)線改造的成果，言語(yǔ)間十分的自豪。

　　上世紀(jì)90年代中期，創(chuàng)立之初的杰克公司只是一個(gè)擁有幾十個(gè)工人的小作坊，廠房還租在破舊的學(xué)校教室里?，F(xiàn)在的杰克已經(jīng)成為擁有上千員工的全國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)骨干企業(yè)。

　　“盡管生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，但那時(shí)候生產(chǎn)過(guò)程還存在著家庭作坊的痕跡：車(chē)床的一堆人，磨床的一堆人……大家各干各的工序。”俞梁彬回憶起10年前剛進(jìn)公司的時(shí)候說(shuō)：“一件成品要經(jīng)過(guò)上百道工序，時(shí)間都浪費(fèi)在這上面，空間都浪費(fèi)在半成品庫(kù)存上，產(chǎn)品質(zhì)量還得不到保障。”

　　公司醞釀轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。2000年，以減少成本、實(shí)現(xiàn)過(guò)程零缺陷和物料零庫(kù)存為核心的精益生產(chǎn)理念被引入中國(guó)，不久就引起了杰克公司高層的關(guān)注。自2004年開(kāi)始，杰克對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精益生產(chǎn)改造。俞梁彬因?yàn)楦慵夹g(shù)出身，被任命為精益生產(chǎn)推進(jìn)中心總監(jiān)。

　　俞梁彬說(shuō)：“剛開(kāi)始也有人表示懷疑，認(rèn)為這種國(guó)外的生產(chǎn)理念不可能在杰克這樣的民營(yíng)企業(yè)里取得成功。JK757包縫機(jī)生產(chǎn)線的成功改造打消了大家的疑慮。”

　　精益生產(chǎn)通過(guò)對(duì)設(shè)備布局的改造，實(shí)現(xiàn)不同工序一個(gè)流程生產(chǎn)，流水線出來(lái)的就是成品，把半成品的庫(kù)存量壓縮到最低限度，節(jié)約時(shí)間和空間。通過(guò)精益生產(chǎn)改造，在操作人員30人不變的情況下，JK757包縫機(jī)產(chǎn)量從120臺(tái)/日增加到220臺(tái)/日，工廢從2.3%下降到1.1%，基本實(shí)現(xiàn)了半成品零庫(kù)存。

　　“現(xiàn)在全公司的生產(chǎn)線都采用了這種模式。”俞梁彬的辦公室就在生產(chǎn)車(chē)間上面，從窗口看下去，“U”字型的生產(chǎn)線上各道工序環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)生產(chǎn)線就是一個(gè)整體，和以前的扎堆干活、次序凌亂、繁雜工藝相比，車(chē)間面貌已經(jīng)煥然一新。“生產(chǎn)效率不僅取決于設(shè)備，更取決于理念。”俞梁彬說(shuō)：“現(xiàn)在公司又啟動(dòng)了六西格瑪項(xiàng)目，要把精益生產(chǎn)理念從生產(chǎn)線上移植到所有的工作中去。”