看中瑾“升級”
南通，位于江蘇東南角，置身長三角經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)。南通素來以紡織服裝為其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其以家用紡織品為重，被視為“家紡之鄉(xiāng)”。家紡生產(chǎn)所需的絎縫設(shè)備也集中在了南通。在這里，紡織與服裝并重，形成一條供應(yīng)鏈。根據(jù)2007年有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，南通紡織、服裝業(yè)占江蘇全省比重的18.9%、17.3%，均為全省第二。2000年以來，南通紡織服裝行業(yè)投入占全市比重維持在30%左右。截至2007年，南通全市紡織服裝規(guī)模企業(yè)1 976家，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1 190億元、利潤63.24億元。去年統(tǒng)計(jì)顯示，南通當(dāng)年的紡織服裝業(yè)外向度為34.3%。
在南通的紡織服裝企業(yè)中，擁有高端生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)比重不高，高附加值產(chǎn)品也不多，更缺乏研發(fā)與經(jīng)營方面的高級人才。但南通紡織服裝業(yè)加工能力突出，紡織品和服裝、家紡品生產(chǎn)技術(shù)水平較高。在銀根收緊、出口退稅下調(diào)、原材料上漲等大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)外向程度較高的南通紡織業(yè)受到了強(qiáng)烈震動。
作為南通通州地區(qū)一家上規(guī)模的出口服裝生產(chǎn)企業(yè)，中瑾集團(tuán)在當(dāng)?shù)鼐哂兄取榱诉M(jìn)一步提升產(chǎn)能，最近幾個月中瑾的設(shè)備科人員為生產(chǎn)設(shè)備的升級事宜而四處奔走。對于中瑾而言，什么樣的設(shè)備是其目前所需要的，他們又是如何找尋所需要的設(shè)備，帶著這些問題，本刊記者走進(jìn)了位于通州世紀(jì)大道一側(cè)的中瑾公司。
細(xì)分中瑾
中瑾，全稱為江蘇中瑾投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司。1995年，公司成立，隨后在創(chuàng)始人毛金中的敢拼敢闖下，由一個私營小企業(yè)逐漸發(fā)展為一家擁有多家分廠和多個貿(mào)易公司以及地產(chǎn)公司的私營集團(tuán)公司。公司成立之初主要為對日貿(mào)易，后來涉足歐美訂單。2001年中瑾進(jìn)入美國并在當(dāng)?shù)爻闪⑥k事處。自2000～2006年，中瑾服裝累計(jì)外貿(mào)出口額為1.75億美元。
產(chǎn)品細(xì)分是中瑾服裝類生產(chǎn)的經(jīng)營管理模式，生產(chǎn)采用專業(yè)化分工制作。中瑾在南通等地?fù)碛袔准曳b生產(chǎn)工廠，每個工廠的生產(chǎn)各有側(cè)重，比如位于總部的中瑾服飾公司主要生產(chǎn)以真絲、棉、麻等薄型面料制造的女式襯衫、長裙、高級禮服等服飾產(chǎn)品，有專門生產(chǎn)化纖、混紡棉麻、呢絨等面料制作的春秋季女式夾克、套裝時裝的分廠，還有專門生產(chǎn)棉麻、牛仔等纖維面料制作的水洗、休閑系列產(chǎn)品的工廠，此外還有生產(chǎn)繡花布藝產(chǎn)品的工廠。其產(chǎn)品主要銷往美國、日本、德國、中國香港等30多個國家和地區(qū)。目前，中瑾的對外貿(mào)易主要面向歐美市場，并在高級晚裝生產(chǎn)上擁有優(yōu)勢。
在中瑾總部有一棟大樓幾乎專屬于設(shè)計(jì)部。在這里，中瑾的設(shè)計(jì)人員將客戶的訂單轉(zhuǎn)化為一件件成衣。歐美訂單與日系訂單不同，前者追蹤時尚潮流之后，向合作工廠提供的往往是一張照片或者一件購買而來的服裝，而后者大多提供設(shè)計(jì)圖紙并多注明尺寸等參數(shù)、指標(biāo)要求。中瑾主要承接歐美訂單，這需要公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，能夠根據(jù)照片或者成衣參照物設(shè)計(jì)、剪裁并制作成為與之相同的產(chǎn)品。在中瑾的樣品間里，有許多漂亮的禮服和時裝都是這樣完成的。逐漸地，中瑾形成了“品種專業(yè)化，市場多元化，以品種開發(fā)為龍頭，以品質(zhì)控制為關(guān)鍵”的生產(chǎn)理念。
中瑾選擇
由于受到大環(huán)境影響，南通紡織服裝產(chǎn)業(yè)在近一年多來遭遇沖擊。多年積累起來的專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)固的客戶關(guān)系，使中瑾具有較好的抗壓能力，但面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響中瑾也必須對生產(chǎn)予以調(diào)整。當(dāng)周圍的同行或倒閉或歇業(yè)時，中瑾開始著手產(chǎn)業(yè)升級以進(jìn)一步提高產(chǎn)能。2008年年中的幾個月里，中瑾設(shè)備科以及打樣中心的負(fù)責(zé)人就在縫制設(shè)備經(jīng)銷商們的帶領(lǐng)下走訪、考察大型服裝工廠，準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備的換代事宜。
中瑾幾處工廠的設(shè)備集中起來約2 000多臺套，年產(chǎn)服裝不低于500萬單件。筆者走進(jìn)的是位于總部的中瑾服飾，這里有近400臺套設(shè)備，年產(chǎn)服裝約150萬單件。中瑾的每一個工廠的前道、縫紉、后道設(shè)備都配備完整。以中瑾服飾來說，裁剪車間安放著格柏的裁床，縫紉車間也大多是重機(jī)、兄弟的各式縫紉機(jī)。此次中瑾產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵詞是“電腦化”，全面普及電腦控制類縫紉機(jī)。
中瑾引進(jìn)設(shè)備，需要多個部門集體考察而定，從公司老板到設(shè)備科、到設(shè)計(jì)部，都參與其中。前期調(diào)研，主要了解各品牌及其市場價格，以確定預(yù)算；選定符合條件的品牌與設(shè)備類型之后，跟隨一些經(jīng)銷商走訪各品牌的使用者，實(shí)地考察設(shè)備功能；設(shè)備科在初期實(shí)地考察之后，以調(diào)研報(bào)告的形式上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人定奪，最終由上層部門與設(shè)備供應(yīng)商達(dá)成交易。中瑾采購的設(shè)備和部件都由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以避免各分廠出現(xiàn)同樣的產(chǎn)品但上報(bào)價格不一的情況。
預(yù)算達(dá)好幾百萬元的設(shè)備投資中，還包括傳輸系統(tǒng)。設(shè)備科負(fù)責(zé)人這樣形容智能吊掛系統(tǒng)的作用：“一個現(xiàn)代化的工廠需要利用吊掛系統(tǒng)來提升效率……提升值可達(dá)30%～50%。”在“海瀾之家”的車間里，智能吊掛系統(tǒng)向這位負(fù)責(zé)人證實(shí)了它的實(shí)際效用。智能吊掛系統(tǒng)實(shí)際上不是簡單的物料傳送線，它是一個個小型工作站的連接。隨后，中瑾與衣拿、伊藤、威士、杜克普等公司進(jìn)行了接觸。由于公司所生產(chǎn)的晚禮服提供給歐美用戶，服飾的“架子”很高，一般的吊掛系統(tǒng)不容易撐起又長又大的禮服。中瑾決定先用正在生產(chǎn)的一批梭織訂單來試驗(yàn)，看是否可以使用吊掛系統(tǒng)。即使無法使用，中瑾也準(zhǔn)備了備選方案，即傳送帶式的傳輸系統(tǒng)。這一次升級可謂“精挑細(xì)選”，每一次考察都很仔細(xì)，每一個考慮都以實(shí)際需要為前提。
中瑾的產(chǎn)業(yè)升級，除了購買新設(shè)備之外，還包括技術(shù)改造。以整燙環(huán)節(jié)為例，最近設(shè)備科的負(fù)責(zé)人在解決蒸汽浪費(fèi)的問題。我們知道熨斗在熨燙衣物的過程中，進(jìn)氣管里的蒸汽很多被浪費(fèi)掉了。為了充分利用蒸汽，這位負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)了蒸汽閥門，用于控制蒸汽的進(jìn)出。經(jīng)測算，每一套熨斗如果每年節(jié)約100噸蒸汽，那么按照每頓蒸汽成本290元來計(jì)算，一年可以省下近3萬元，可謂節(jié)能又省錢。這樣的閥門市面上有銷售，但這位負(fù)責(zé)人選擇了自己根據(jù)工廠實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，而后交付專業(yè)制作者制造，價格更便宜。
結(jié)語
現(xiàn)在，中瑾還在就產(chǎn)業(yè)升級的各項(xiàng)工作進(jìn)一步完善，等到新的設(shè)備進(jìn)入車間，中瑾將朝著預(yù)定的目標(biāo)奔進(jìn)。今年，南通服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移到山東、安徽等地的情況多了起來，一些訂單足夠多的大型服裝企業(yè)也開始到各地“抄底”，利用現(xiàn)成的工廠、人員來完成手上的訂單。中瑾可能也會考慮將其它地區(qū)的工廠納入自己的名下，但此前要做的就是穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)，吸引到更多的訂單。
