留人重在留心——淺析縫企中層管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

　　人們常說(shuō)：“高層做決策，中層來(lái)策劃，奮戰(zhàn)在基層”。由此可見(jiàn)，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)中層管理者是架設(shè)在企業(yè)老板、高層管理者和基層員工之間的橋梁，起著非常重要的承上啟下作用，其數(shù)量、質(zhì)量和穩(wěn)定性是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。如何保證企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性呢？讓我們聽(tīng)聽(tīng)本文觀點(diǎn)。

　　眾所周知，從企業(yè)人力資源管理學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)大致可以分成決策層、中間管理層、基層這三大管理層次，分別對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的高層管理者、中層管理者與基層管理者。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，那么高層管理者就是這個(gè)人的“大腦”，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略，基層管理者就是這個(gè)人的“四肢”，而中層就是連接“大腦”和下?lián)?ldquo;四肢”的“脊柱”。

　　中層管理者通常是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能是根據(jù)企業(yè)決策層制定的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，從業(yè)務(wù)層次制定分計(jì)劃，并將所制定的工作計(jì)劃交由具體的執(zhí)行者去執(zhí)行，即我們通常所說(shuō)的：“高層做決策，中層來(lái)策劃，奮戰(zhàn)在基層”。由此可見(jiàn)，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)的中層管理者是架設(shè)在企業(yè)老板、高層管理者和基層員工之間的橋梁，起著非常重要的承上啟下作用，其數(shù)量、質(zhì)量和穩(wěn)定性是決定這個(gè)企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。

　　如何保證企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性呢？作為一家整機(jī)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，筆者以自己淺見(jiàn)談?wù)剬?duì)這一問(wèn)題的看法。

　　據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)員工的滿(mǎn)意度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中的中層管理者往往對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度最低，通常是那些年富力強(qiáng)、上升潛力較大的企業(yè)中層管理者可能率先跳槽或者被別的企業(yè)挖走。

　　而一直以來(lái)，我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的中高層技術(shù)、管理人才的流動(dòng)相對(duì)于其他行業(yè)要更為頻繁。探究其中原因，筆者分析主要有以下四點(diǎn)。

　　第一、缺乏事業(yè)成就感。一方面，我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)企業(yè)的老板和高層管理者大多還沒(méi)有從創(chuàng)業(yè)初期那種事必躬親的工作方式和“習(xí)慣”中走出來(lái)，非常強(qiáng)勢(shì)，親歷親為；另一方面，我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)以民營(yíng)企業(yè)居多，而這些企業(yè)往往采用了家族制經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)重要崗位由自己的家人、親戚和朋友擔(dān)當(dāng)，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)中層管理者缺少全面展示其才華的機(jī)會(huì)或者限制了其能力發(fā)揮。長(zhǎng)此以往，企業(yè)中層管理者會(huì)無(wú)法獲得伴隨企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的事業(yè)榮譽(yù)感和成就感。

　　第二、缺乏應(yīng)有的尊重。許多縫機(jī)企業(yè)的老板在享受那種創(chuàng)業(yè)成功成就感的同時(shí)，總是對(duì)自己部下的能力缺乏客觀的認(rèn)識(shí)。筆者經(jīng)常聽(tīng)到同行企業(yè)中層管理者抱怨，他們?cè)谔岢鲆恍┖侠硇缘囊庖?jiàn)和建議時(shí)，老板們往往不屑一顧，而他們將自己的建議說(shuō)到一半時(shí)就要看看老板的臉色，還要不要說(shuō)下去，因?yàn)槌３?huì)聽(tīng)到老板這樣說(shuō)：“你那套不行，好是好，我們公司的實(shí)際情況還做不了。”等為由拒絕。

　　第三、無(wú)權(quán)重責(zé)。目前，縫機(jī)企業(yè)的老板一方面還沒(méi)有從成功的陰影中走出來(lái)，一方面過(guò)分重視工作過(guò)程中的控制，因此對(duì)中層管理者要求事事請(qǐng)示，整整匯報(bào)，而老板本身的精力和能力又有限。事情的最終結(jié)果是一旦工作任務(wù)沒(méi)有完成，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到影響，老板將難免將責(zé)任歸究為相關(guān)的中層干部執(zhí)行不力。其實(shí)在筆者看來(lái)，這種過(guò)程都是經(jīng)過(guò)老板批準(zhǔn)，歸根到底是老板的責(zé)任，長(zhǎng)此以往還有哪個(gè)“位悲言輕”的中層管理者敢于向我們諫言呢？

　　第四、對(duì)企業(yè)和自己前途的擔(dān)憂(yōu)。目前，我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)步入了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，在行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生存環(huán)境的劇變將導(dǎo)致企業(yè)的贏利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品生命周期大受影響，如果中層管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景判斷不明的話，其個(gè)人的職業(yè)前景也沒(méi)有了方向。