如何成為成功的中高層管理者

 首先，他們應該充滿活力。

　　   其次，他們應該有能力去發(fā)展和實現(xiàn)一個構想—而不僅僅是喋喋不休地談論那些構想。

　　   第三，他們必須知道怎樣傳播激情，使之像野火般點燃整個公司。讓員工們熱衷于他們的工作—這是成為一個優(yōu)秀企業(yè)領導人的關鍵。激發(fā)熱情的方式，是允許員工們有更大的自由和更多的責任?！?

　　   中層管理者必須成為團隊的成員和教練。他們必須提供更多的幫助而不是控制。他們應該有能力去激發(fā)和稱贊他的部下并且懂得何時去贊揚與祝賀。經理們應該是催人奮進、而不是令人泄氣的人?！?

　　   管理者不論在哪一個級別上，他們能夠激發(fā)活力、催人奮進同時有控制大局的能力，而不是那種使人懈怠、失望，只會控制人的⋯⋯我們公司所需要的是那些不愿意花費時間周旋于管理層內部或者成年累月處于專制獨裁者支配之下的人，他們希望有機會做決策，嘗試新東西，能夠在他們的精神上和物質上都有所回報。
 

　　管理者的類型

　　第一種類型，實現(xiàn)職責— 無論在財務還是其他方面— 接受通用的價值觀。韋爾奇喜歡這種領導者而且

　　確信他們將留下來。對他們的未來很容易判斷：“繼續(xù)前進和上升。”

　　第二種類型不能實現(xiàn)職責（見“帶來良好的平衡表”）并且不接受通用的價值觀。他們不是杰克·韋爾奇型的領導者。他們將被拒之門外：“不令人愉快的但同樣簡單。”

　　第三種類型沒能實現(xiàn)職責但是接受公司的價值觀。盡管許多企業(yè)領導者會覺得這種人實在難以接受，韋爾奇認為這種類型并不是那么難以原諒。他更為關注的不是一位經理能否實現(xiàn)計劃指標，而是他有沒有忠于公司的價值觀—并且提供每一次機會給這類人以助他們取得成功。“他們通常會抓住第二次機會，尤其是在不同的環(huán)境里。”