從改革開放30年看雙星發(fā)展

    改革開放以來，我國宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)了6次比較明顯的波動，包括5次通貨膨脹、經(jīng)濟過熱和1次通脹緊縮，經(jīng)歷了6次比較大的宏觀調(diào)控。而在中國的企業(yè)發(fā)展史上，雙星的30年，是改革開放的30年，是雙星奮斗的30年，是雙星發(fā)展的30年，是雙星輝煌的30年。

    在雙星，折射出我國國有企業(yè)幾十年變革史的光輝。雙星所走的路，在一定意義上展現(xiàn)了中國改革開放的“縮影”。

    30年來，隨著中國宏觀經(jīng)濟調(diào)控和市場的大浪淘沙，自始至終從事傳統(tǒng)制造業(yè)的雙星，屹立市場30年不倒，而且滾雪球般做大——資產(chǎn)總額從800萬元增加到60億元；銷售收入由不足3000萬元增加到100多億元；由單一從事制鞋業(yè)，發(fā)展成為擁有制鞋、輪胎、機械、服裝、熱電五大產(chǎn)業(yè)的綜合性制造加工業(yè)大集團。

    1988年，全國20位優(yōu)秀企業(yè)家在中南海意氣風(fēng)發(fā)地接受國家領(lǐng)導(dǎo)人的頒獎；2003年11月14日，有關(guān)媒體千方百計從全國各地找來“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”獲獎?wù)?，組織了一次“15年后再相聚”的活動，首屆優(yōu)秀企業(yè)家只到了10位。20年過去了， 20位企業(yè)家中，一直留在國企并至今活躍在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)舞臺上的只有汪海一人。

    軍人出身的汪海，今年67歲，當(dāng)了35年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，這其中改革開放占了30年。汪海帶過兵，打過仗，在一個國企中30年沒挪窩。中國改革開放30年，他既是一個實踐者，也是一個見證人。從中國計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，他經(jīng)歷了種種的變革。1975年，轉(zhuǎn)業(yè)后的他調(diào)進了雙星集團的前身——青島市第九橡膠廠。30多年間，汪海執(zhí)掌下的雙星摸著石頭過河，以“敢為天下先”著稱，在國有企業(yè)中率先打破統(tǒng)配包銷，率先由二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)，率先進行低成本擴張，率先實行國有民營，經(jīng)歷了中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的全過程。

    雙星在1983年進入市場，是在無奈之下作出的選擇。

    1978-1983年，中國處于短缺經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的狀態(tài)，行政和計劃仍是宏觀調(diào)控的主要手段，國家在這一時期采用的主要是行政和計劃辦法。1983年，有著2000多名職工的青島橡膠九廠仍是跟著國家計劃轉(zhuǎn)，數(shù)十年一貫制地生產(chǎn)“解放鞋”，原料由國家統(tǒng)配，產(chǎn)品由國家包銷。但到了這年年底，初期的改革開放使計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟之間出現(xiàn)了真空，商業(yè)部門告訴橡膠九廠，“傻大笨粗”的解放鞋賣不出去，拒絕收購。剛剛被任命為青島橡膠九廠黨委書記的汪海，面對堆積如山的200萬雙解放鞋，被逼之下邁出了“自銷”的第一步，在一個個冬夜里，由汪海帶領(lǐng)，將解放鞋偷偷運出廠自己銷售。很快，風(fēng)聲走漏，商業(yè)部門大怒，聲稱今后停止包銷他們生產(chǎn)的任何產(chǎn)品。商業(yè)部門的憤怒并非沒有緣由——這家企業(yè)竟然置“紅頭文件”于不顧，作出明目張膽的違規(guī)行為。但那時的汪海，除了將解放鞋賣出去，讓企業(yè)生存下來，已經(jīng)管不了太多。在他的帶領(lǐng)下，職工們索性在大白天背著鞋箱闖市場，不但在青島本地賣，還跑到煙臺、石家莊、南京、蘭州賣，一年過后，200萬雙解放鞋全部賣了出去，企業(yè)因此活了下來。

    在1984年的時候，中國的人事仍是任命制，講文憑、講學(xué)歷，人事任命上級和“紅頭文件”說了算，當(dāng)時全中國還沒有一家敢實行聘任制的。

    砸掉計劃經(jīng)濟舊體制、舊機制的鎖鏈，打破身份界限，砸掉了“舊三鐵”（鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅）和“新三鐵”（鐵鎖鏈、鐵欄桿、鐵關(guān)系），偷著到農(nóng)村招收農(nóng)民工，雙星又是第一家。

    當(dāng)時，橡膠九廠的機構(gòu)設(shè)置早已嚴(yán)重脫離了生產(chǎn)、銷售的實際需要。汪海在實際工作中真切感受到了舊的管理模式弊端叢生，當(dāng)時企業(yè)吃國家“大鍋飯”，職工吃企業(yè)“大鍋飯”，生產(chǎn)效率低下的體制窒息了企業(yè)的生機和活力。汪海決定機構(gòu)優(yōu)化。矛盾爆發(fā)了，有人質(zhì)問汪海：“你有政策根據(jù)嗎？”一些上級領(lǐng)導(dǎo)親屬組成的武裝部和安全科，拒不執(zhí)行廠里的決定，告狀告到了國家勞動部，汪海絲毫沒有讓步，堅決將兩個科合并，并且將隊伍龐大的計劃科并進銷售科，進而將原先只有4個人的銷售科擴充為擁有600人的銷售公司。

    汪海成了中國第一個打破“鐵飯碗”的人，全部合同制。

    國有企業(yè)諸多弊病得到根治，效益好了、工資增加了，企業(yè)職工積極性自然更高了，企業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展。

    在市場的博弈中，鄧小平提出來的“發(fā)展才是硬道理”的改革理論給了汪海很大的啟示，他認(rèn)識到，國有體制在競爭性行業(yè)中并不能保持持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。上世紀(jì)90年代初，汪海在有利于國有資產(chǎn)保值增值的前提下，將雙星經(jīng)營公司進行承包買斷，完成了職工從“給公司賣鞋”到“給自己賣鞋”的轉(zhuǎn)變，把眾多雙星人送上了制造百萬富翁的流水線，同時為競爭性領(lǐng)域國有資產(chǎn)保值增值探索出一條新路。他還將鄧小平提出的“農(nóng)村責(zé)任田”的方法移植到工廠，創(chuàng)造了雙星法制化、市場化“四自一包”管理新模式，將車間設(shè)備承包給職工個人，把企業(yè)的工作崗位變成了每位職工的“責(zé)任田”，實現(xiàn)了職工自己管理、自己算賬、自己減人、自己降耗，整個集團的生產(chǎn)效率提高30%以上。

    改革以后，企業(yè)發(fā)展特別快。1992年后，中國改革開放的市場經(jīng)濟體制初步建立，短缺經(jīng)濟逐漸結(jié)束，出現(xiàn)了過剩現(xiàn)象。