產(chǎn)業(yè)鏈整合是縫機(jī)行業(yè)解困的關(guān)鍵

　沒有被狼吃掉，也沒有把自己變成狼，“中國制造”走上了鋼絲繩，要么保持平衡擺脫危險駛上高速路，要么失去重心掉下懸崖。

　　中國制造業(yè)的出路究竟在哪里﹖

　　上市公司跌跌不休縮水，領(lǐng)軍企業(yè)行走在風(fēng)雨中，中小企業(yè)左手溫暖右手。我國縫機(jī)行業(yè)的這個冬天有點煩。

　　我國縫制機(jī)械行業(yè)的突圍方向在何方？

　　面對外市蕭條內(nèi)市低迷的形勢，我們不能光穿上棉衣好過冬，應(yīng)該多想想組織起來砍柴御寒迎春之策。因此尋求應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)逆勢發(fā)展的解困之策，也就成了我們?nèi)袠I(yè)上上下下，方方面面的工作中心。

　　筆者認(rèn)為行業(yè)解困突圍的方向是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級有多種途徑可供選擇，較為典型的路徑大致有以下幾種，一是”洗牌論”，通過重新洗牌淘汰弱小的，給適者更多的生存空間；二是”提檔論”，通過換檔提速給先行者更大的發(fā)展余地；三是“政變論”，通過政治體制適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，從體制上推動升級；四是“整合論”，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合在結(jié)構(gòu)上啟動產(chǎn)業(yè)升級。四種途徑各有劇情，“洗牌”是狐貍打敗刺猬，精明者留下；“提檔”是兔子戰(zhàn)勝烏龜，能干者勝出；“政變”是蝌蚪自敗青蛙，遵守規(guī)則者得道；“整合”是獅群斗敗大象，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合者走天下。

　　確實是這樣產(chǎn)業(yè)鏈整合走的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，是世界潮流，是實踐一再證明行之有效的發(fā)展策。這就像是市場化運作的一支超豪華足球隊，總教練網(wǎng)羅了世界頂尖高手，八仙過海各有絕活，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合保證了取勝概率。同理產(chǎn)業(yè)鏈有效整合也是企業(yè)做大做強(qiáng)做長的保證。

　　“‘企業(yè)倒閉產(chǎn)業(yè)好升級’都是胡說”，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，中國制造業(yè)９８％都是粗放型的，根本無法升級。制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合才是未來的潮流。換句話說就是，我國制造業(yè)未來的希望在于產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力和水平。

　　我國縫制機(jī)械行業(yè)的興起，是承接了世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)果，第一步踩在初級低檔的位子上也就不足為奇。隨著產(chǎn)業(yè)的崛起，起跳的高度需要水漲船高，因為我們已經(jīng)在起跑線上輸過一次不能再輸在起跳線上。不輸靠什么？過去我們靠價格優(yōu)勢鞏固了“根據(jù)地”，靠走低端路線開辟了“解放區(qū)”，靠“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”建立了“新中國”，將來發(fā)展“現(xiàn)代化中國”靠什么？靠的就是產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合。

　　《第一縫制》周刊推出的“‘分’得過去，‘合’取未來”的文章，就是試圖對縫制產(chǎn)業(yè)鏈的各個重要環(huán)節(jié)的“庖丁解牛”，引起行業(yè)同仁的關(guān)注，征得行業(yè)專家的高見，激發(fā)企業(yè)一線的共鳴。通過對研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、銷售鏈、終端鏈、服務(wù)鏈等６個環(huán)節(jié)的特征，著力對趨勢等內(nèi)容的初淺探討，為我們行業(yè)的智者、知者、志者，更深入地研究實踐產(chǎn)業(yè)鏈整合課題拋磚引玉。

　　將來的市場競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，也不是企業(yè)與企業(yè)、國家與國家之間的競爭。而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的竟?fàn)?。誰有能力整合好產(chǎn)業(yè)鏈，誰就是勝者、就是王者。過去，“得渠道者得天下”，現(xiàn)在，“得產(chǎn)業(yè)鏈整合者不僅得天下，而且得未來”。道理可能并不難懂，但真正要付之實踐絕非易事，因為這是一個創(chuàng)造性的系統(tǒng)工程，前無古人可法，后無來者可鑒，一切皆得乎心，落乎實踐出乎真知。