淺談縫企留人難
招一個，走兩個？
————淺談縫企留人難
老板抱怨:明明公司在不停的招人，但是真正能留住的人才卻寥寥無幾???
根據(jù)往年的調(diào)研數(shù)據(jù)表明,對于即將到來的春節(jié)，我們縫制行業(yè)又將面臨年末用工高峰以及節(jié)后離職高峰的窘境。
企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)定的人員。發(fā)展是建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上的,那么，究竟怎樣做才能從根本上解決企業(yè)用人難，留人更難的問題？
我們認(rèn)為:一個新員工從入門到掌握技能需要一個熟悉、學(xué)習(xí)及選擇的過程，與其花重金去聘請新人，不如將這部分資金化作福利溫暖老員工的心。
同時,在公司職位發(fā)生空缺時，同等條件下企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，這會讓老員工感到公司對其的期望。增加老員工對所屬企業(yè)的向心力、凝聚力，也會促使其他員工更加努力積極地工作。為企業(yè)服務(wù)多年的老員工對企業(yè)已經(jīng)非常熟悉，可以避免浪費企業(yè)培訓(xùn)所花費成本；二來與企業(yè)同甘共苦的老員工對企業(yè)的感情更加深厚，他們的升遷為新進員工樹立榜樣,增添企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的信心。
市場營銷學(xué)上有一句名言：留住老顧客的成本是吸引新顧客成本的1/4。由此可推，留住老員工的成本應(yīng)該也是招收新員工成本的1/4。 留人有道，細(xì)節(jié)做起，人性化管理才能留住有用的人才。
