談當(dāng)前形式下縫紉機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)政策的調(diào)整

　　資金鏈斷鏈危機(jī)已成為民營企業(yè)的可怕夢魘，融資無門和盲目擴(kuò)張的資金匱乏成為勒在他們脖子上的主要繩索?！∮胁簧倜衿笃髽I(yè)家調(diào)侃，他們目前正遭遇“4把刀子和一根繩子”。“4把刀子”指的是原材料價格上漲、人民幣升值、勞動力成本提高和外貿(mào)困境，“一根繩子”指的是信貸收緊。

　　面對如此蕭瑟的寒冬，我們縫制企業(yè)也應(yīng)及早穿上合適的棉衣御寒。市場上講究“剩者為王”，盡管民企的冬天來了，但只要能穿上過冬的棉衣，咬咬牙，熬到春天就能峰回路轉(zhuǎn)。但很多民營企業(yè)卻倒在一輪又一輪的大規(guī)模洗牌中。倒閉、兼并、破產(chǎn)變成08年使用最頻繁的詞語。這與民企企業(yè)自身的控制力有關(guān)，即自不量力的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模：把企業(yè)看成一個大筐，什么賺錢就把什么往里裝，卻忽略了企業(yè)自身是否具備消化多元化及擴(kuò)張的能力。

　　當(dāng)務(wù)之急，我們的企業(yè)首先要保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，確保企業(yè)發(fā)展中有充足的現(xiàn)金流。  現(xiàn)金流是如此之重要，相信已經(jīng)成為每個公司CEO 、CFO每天都必須關(guān)注的財(cái)務(wù)信息；殊不知，多少業(yè)務(wù)進(jìn)展順利的企業(yè)就是因?yàn)橘Y金鏈的突然斷裂而在一夜之間銷聲匿跡。因此，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之際，保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，確保企業(yè)發(fā)展中有充足的現(xiàn)金流顯得尤為重要。

   　 在此，筆者提出以下幾點(diǎn)”有糧過冬”的思路供企業(yè)家及高管參考：

　　一、謹(jǐn)慎對待投資項(xiàng)目。其實(shí)，在經(jīng)濟(jì)寒潮來臨之際，相反的確是會有許多投資機(jī)會出現(xiàn)（如并購兼并、產(chǎn)品線改造、新的創(chuàng)新產(chǎn)品的推出等），但一個基本的原則是：一定要對新建項(xiàng)目的投資回收期有正確的評估，對項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出情況做出縝密、科學(xué)的測算，對擬進(jìn)入的市場容量作出客觀、科學(xué)的預(yù)測。

　　二、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈雖然復(fù)雜，也有一些基本的優(yōu)化邏輯，遵從這些基本邏輯，可以找到優(yōu)化之路。目前先歸納兩個基本優(yōu)化思路：一分類，二時間管理。

    　供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?fù)雜的，為此需要分類以便管理。如把采購物料分為原材料、輔助材料和備品備件、把供應(yīng)商分為一級二級三級；把產(chǎn)品分為不同系列，把客戶分為直銷商和經(jīng)銷商，市場分為中心城市和農(nóng)村市場等。不同類別有不同特征，采取與之相適應(yīng)的策略可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

 　   時間管理為什么重要？供應(yīng)鏈管理有兩個目標(biāo)：提升客戶服務(wù)水平，以及降低運(yùn)作成本，這兩個方面目標(biāo)常常是互相矛盾的。

　　從供應(yīng)鏈的優(yōu)化過程中實(shí)現(xiàn)采購成本、物流成本的節(jié)約。比如說，在對現(xiàn)有供應(yīng)商的評估的基礎(chǔ)上，建立與合格供應(yīng)商的長期良好合作關(guān)系，通過合作契約的重新約定，降低物料的采購成本，且可通過協(xié)商延長對供應(yīng)商的付款期。同時，檢討庫存產(chǎn)品的流速，通過招標(biāo)等形式來選擇運(yùn)輸成本相對低、但服務(wù)效率高的第三方物流等都可以達(dá)到有效降低物流成本的作用。