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面對金融危機 溫州模式如何突圍

        11月8日,第二屆世界溫州人大會召開,來自世界58個國家和地區(qū)的1500多名溫州杰出人士相聚家鄉(xiāng)。與上屆不同的是大家考慮最多的是怎么應對金融危機。很多人最多的感受是“受金融危機的影響,生意確實沒有以前好做了。”

        其實這股世界經(jīng)濟的寒流,對溫州的影響早已顯現(xiàn)。今年3月,溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會的一份調(diào)研報告表明,在溫州30余萬家中小企業(yè)中,有20%左右處于停工或半停工狀態(tài)。這就意味著,有大量的中小企業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)品積壓、開工不足、資金周轉(zhuǎn)困難的局面。

        溫州這個曾經(jīng)一直領(lǐng)先全國的民營經(jīng)濟發(fā)源地,在經(jīng)歷了改革開放三十年的迅猛發(fā)展之后,是否真的遇到了發(fā)展瓶頸?很多人開始疑問:溫州模式是不是走到了盡頭?

        在溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文看來,20%的溫州中小企業(yè)停工或半停工僅僅是企業(yè)為生存采取的措施,并不意味著20%的企業(yè)倒閉。這樣的困境不僅僅溫州有,全國其他勞動密集型產(chǎn)業(yè)集中的區(qū)域一樣存在。要渡過難關(guān),需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,淘汰落后產(chǎn)業(yè),建立新興產(chǎn)業(yè)。

        “歷次宏觀調(diào)控溫州都會受到影響,但沒有一次像這次一樣影響這么大。”溫州市社會科學界聯(lián)合會副主席洪振寧這么說。

        與很多聲音不同,洪振寧并不認為溫州有太多值得擔憂的地方。他覺得大量中小企業(yè)即使最終倒閉,也是正?,F(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)在溫州的企業(yè)中進行,這次宏觀調(diào)控不過是加快了這一進程。

        以打火機生產(chǎn)企業(yè)為例,原本溫州市有5000多家企業(yè),后來減少到3000家、500家,現(xiàn)在只有幾十家。“這并不能說明溫州的經(jīng)濟發(fā)展遭到了重創(chuàng)。”洪振寧說,這些都是企業(yè)在發(fā)展過程中必然遇到的問題。

        從數(shù)據(jù)上看,溫州的經(jīng)濟發(fā)展更有意思。

        2002年之后,溫州經(jīng)濟似乎一下子掉了下來,人均GDP在浙江省已經(jīng)處在平均線以下。

        2006年,浙江省人均GDP超過4000美元,杭州市、寧波市為6000多美元,而溫州市僅為3000美元。這一年,另一個經(jīng)濟發(fā)展強市——江蘇省蘇州市人均GDP則高達7500美元。

        但另外一組數(shù)據(jù)卻顯示,溫州市的人均可支配收入高于浙江省的其他城市。2007年浙江省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為20574元,而溫州市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入?yún)s達到了24002元,在浙江省排名第一,在全國也名列第三。

        “如果僅僅看人均GDP,所有人都會覺得溫州不行了,已經(jīng)落后了。”洪振寧說,但實際上,溫州人的發(fā)展已經(jīng)不僅僅局限在溫州本地,200萬溫州人在全國各地,甚至世界各地投資發(fā)展。

        “在2002年之前,溫州的生產(chǎn)加工很強,但到了2002年之后,由于成本升高,本地的生產(chǎn)加工已經(jīng)沒有了優(yōu)勢。”洪振寧說,溫州的企業(yè)開始嘗試將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)拿出去,換到成本低的地方生產(chǎn),自己則把精力放在設(shè)計創(chuàng)新和市場開拓上。

        溫州模式是以商代工,過去一直是兩頭在外,拿到訂單進行生產(chǎn),再把產(chǎn)品銷售出去,“小商品、大市場”就是這個意思。在過去,原材料價格低廉,溫州大量的農(nóng)民加入家庭工業(yè)的隊伍,勞務成本也低。將外面的訂單拿到溫州生產(chǎn),利潤空間很大。但到了2002年之后,溫州人突然發(fā)現(xiàn),靠加工生產(chǎn)賺錢越來越難了。

        土地少,原材料價格上升,勞務成本提高,市場份額減少,兩頭擠壓,利潤空間越來越少。溫州的發(fā)展確實遇到了瓶頸。

        為了生存,溫州的企業(yè)開始自發(fā)地嘗試改變,外拓尋找空間。美特斯邦威已經(jīng)將總部遷到上海,奧康在重慶建造了一個鞋都。有家企業(yè)在溫州生產(chǎn)時利潤只有0.5%,但將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到非洲之后,利潤增長到了15%。目前,這家企業(yè)已經(jīng)在美國開了1000多家門店。而至今,溫州已經(jīng)有500余家企業(yè)將生產(chǎn)遷到了國外。

        “在產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代上,溫州也開始了摸索。”洪振寧說,比如傳統(tǒng)做低壓電氣的正泰集團已經(jīng)在花大力氣研發(fā)生產(chǎn)太陽能電池組,還有企業(yè)開始做風能,這些產(chǎn)品都已經(jīng)開始在國外銷售。

        溫州自身條件很差,偏僻、缺地、缺電、缺原材料,環(huán)境逼迫溫州人睜大眼睛去尋找商機,努力工作賺錢。也正因為此,溫州人總是能先發(fā)現(xiàn)商機、先找到解決方法。

     

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