紡織企業(yè)：經(jīng)濟寒流中自主品牌逆風(fēng)飛揚
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企業(yè)好比經(jīng)濟體中的細胞，一次危機就是一次擇強汰弱的進化。面對近期外部環(huán)境的劇烈變動，那些被各種優(yōu)惠政策“寵大”的企業(yè)活力漸失；而堅持自主研發(fā)創(chuàng)立品牌的企業(yè)出口卻不降反增，擁有了更多的市場自主權(quán)。
無錫一棉廠李光明：“越是困難的環(huán)境，往往越能提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。化解危機不能光靠找政府要優(yōu)惠，研究市場練好內(nèi)功才是最好的辦法。”
“無錫一棉廠的前身是民族實業(yè)家榮德生百年前創(chuàng)辦的紗廠，百年來沉淀下來的最大財富是百折不撓的精神。”無錫一棉廠廠長李光明說：“金融風(fēng)暴導(dǎo)致國際市場萎靡，有的企業(yè)消極等待，不再往外派銷售隊伍和采購隊伍了，但我們廠今年派人輪流去歐洲找客戶，采購人員去新疆上門采購棉花。前３個季度雖然利潤有所下降，可銷量沒有減少，并成為歐洲頂級紗線企業(yè)全球最大供應(yīng)商，品牌影響力在擴大。”
李光明說，紡織行業(yè)大約７-８年完成一個發(fā)展周期，本輪周期始自２０００年，經(jīng)過幾年的高速增長后，目前已回落至低谷，低谷期與金融風(fēng)暴相互疊加，紡織企業(yè)十分困難。今年以來，無錫一棉廠從三個方面努力提升層次：
第一是用尖端技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)今年完成國內(nèi)最大的緊密紡基地建設(shè)，擁有４８萬錠緊密紡紗產(chǎn)能。目前，企業(yè)一個車間一年生產(chǎn)的細支紗相當(dāng)于月球到地球之間距離的４０００倍，而消耗的棉花資源平均只有國內(nèi)同行的1/3。同時，一棉廠聘請歐洲一流公司完成了全流程信息化改造，質(zhì)量檢驗從以往的成品事后檢驗變成現(xiàn)在的生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控。第二是用先進的管理提高勞動效率。通過多年來不斷學(xué)習(xí)運用美國、日本等地先進紡織企業(yè)的管理經(jīng)驗，今年無錫一棉廠萬錠用工已降至２６人，是國內(nèi)平均用工水平的1/5。第三是積極開拓歐洲高端市場。無錫一棉廠７５％的產(chǎn)品靠出口，主供歐美、日韓、東南亞等地，是國內(nèi)最早開拓歐洲市場的紡織企業(yè)之一，目前已經(jīng)成為意大利多家著名品牌的原料供貨商，被意大利客戶列為世界５家高檔紗線頂級品牌之一。今年以來，無錫一棉廠派出多批人員走訪歐洲客戶，開發(fā)出大量新客戶，同時進入了東歐市場。
“我相信困難過后，紡織業(yè)會迎來自己的春天！”李光明說。
江陰申澄實業(yè)董事長馬建忠：“企業(yè)就像一棵樹，培育新枝、剪掉枯枝，在持續(xù)變化的環(huán)境中才有機會枝繁葉茂。申澄實業(yè)不斷開發(fā)出客戶需要的新產(chǎn)品，產(chǎn)品始終受到青睞。”
與一些紡織企業(yè)門可羅雀的情形不同，在江陰市紡織面料生產(chǎn)企業(yè)申澄實業(yè)的辦公樓內(nèi)，生產(chǎn)設(shè)計人員正在加班加點工作，廠區(qū)內(nèi)車輛進進出出。該公司董事長馬建忠說，公司產(chǎn)品主要出口美國，２００７年銷售６億元，利潤７％，高于同行業(yè)。２００８年對美國市場的出口和利潤都增加了，從目前客戶下訂單的情況看，明年的生產(chǎn)都忙不過來。
馬建忠說，我國的紡織行業(yè)以前憑借的是工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢取得市場，因為國內(nèi)成本遠遠低于國外成本。但開放的市場會帶來充分的競爭，經(jīng)過多年的國際競爭，國內(nèi)企業(yè)的成本優(yōu)勢已不明顯。此時，需要拓展產(chǎn)品的價值空間，打好市場基礎(chǔ)和研發(fā)基礎(chǔ)，這就好比為企業(yè)這棵大樹培育新樹枝。
申澄實業(yè)以往委托臺灣、香港、馬來西亞等地的貿(mào)易商來做銷售，沒有自己的品牌，而這部分開支占企業(yè)成本的２０％-３０％；過去靠委托科研機構(gòu)來做研發(fā)，也占去一部分成本。近幾年，通過培育企業(yè)自己的國際化營銷隊伍和研發(fā)團隊，不僅節(jié)約了成本，還贏得了市場主動權(quán)，打出了自己的品牌。企業(yè)每年投入的研發(fā)費用占銷售額的３％，而國內(nèi)紡織行業(yè)平均水平只有０.２％-０.３％。
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無錫一棉廠李光明：“越是困難的環(huán)境，往往越能提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。化解危機不能光靠找政府要優(yōu)惠，研究市場練好內(nèi)功才是最好的辦法。”
“無錫一棉廠的前身是民族實業(yè)家榮德生百年前創(chuàng)辦的紗廠，百年來沉淀下來的最大財富是百折不撓的精神。”無錫一棉廠廠長李光明說：“金融風(fēng)暴導(dǎo)致國際市場萎靡，有的企業(yè)消極等待，不再往外派銷售隊伍和采購隊伍了，但我們廠今年派人輪流去歐洲找客戶，采購人員去新疆上門采購棉花。前３個季度雖然利潤有所下降，可銷量沒有減少，并成為歐洲頂級紗線企業(yè)全球最大供應(yīng)商，品牌影響力在擴大。”
李光明說，紡織行業(yè)大約７-８年完成一個發(fā)展周期，本輪周期始自２０００年，經(jīng)過幾年的高速增長后，目前已回落至低谷，低谷期與金融風(fēng)暴相互疊加，紡織企業(yè)十分困難。今年以來，無錫一棉廠從三個方面努力提升層次：
第一是用尖端技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)今年完成國內(nèi)最大的緊密紡基地建設(shè)，擁有４８萬錠緊密紡紗產(chǎn)能。目前，企業(yè)一個車間一年生產(chǎn)的細支紗相當(dāng)于月球到地球之間距離的４０００倍，而消耗的棉花資源平均只有國內(nèi)同行的1/3。同時，一棉廠聘請歐洲一流公司完成了全流程信息化改造，質(zhì)量檢驗從以往的成品事后檢驗變成現(xiàn)在的生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控。第二是用先進的管理提高勞動效率。通過多年來不斷學(xué)習(xí)運用美國、日本等地先進紡織企業(yè)的管理經(jīng)驗，今年無錫一棉廠萬錠用工已降至２６人，是國內(nèi)平均用工水平的1/5。第三是積極開拓歐洲高端市場。無錫一棉廠７５％的產(chǎn)品靠出口，主供歐美、日韓、東南亞等地，是國內(nèi)最早開拓歐洲市場的紡織企業(yè)之一，目前已經(jīng)成為意大利多家著名品牌的原料供貨商，被意大利客戶列為世界５家高檔紗線頂級品牌之一。今年以來，無錫一棉廠派出多批人員走訪歐洲客戶，開發(fā)出大量新客戶，同時進入了東歐市場。
“我相信困難過后，紡織業(yè)會迎來自己的春天！”李光明說。
江陰申澄實業(yè)董事長馬建忠：“企業(yè)就像一棵樹，培育新枝、剪掉枯枝，在持續(xù)變化的環(huán)境中才有機會枝繁葉茂。申澄實業(yè)不斷開發(fā)出客戶需要的新產(chǎn)品，產(chǎn)品始終受到青睞。”
與一些紡織企業(yè)門可羅雀的情形不同，在江陰市紡織面料生產(chǎn)企業(yè)申澄實業(yè)的辦公樓內(nèi)，生產(chǎn)設(shè)計人員正在加班加點工作，廠區(qū)內(nèi)車輛進進出出。該公司董事長馬建忠說，公司產(chǎn)品主要出口美國，２００７年銷售６億元，利潤７％，高于同行業(yè)。２００８年對美國市場的出口和利潤都增加了，從目前客戶下訂單的情況看，明年的生產(chǎn)都忙不過來。
馬建忠說，我國的紡織行業(yè)以前憑借的是工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢取得市場，因為國內(nèi)成本遠遠低于國外成本。但開放的市場會帶來充分的競爭，經(jīng)過多年的國際競爭，國內(nèi)企業(yè)的成本優(yōu)勢已不明顯。此時，需要拓展產(chǎn)品的價值空間，打好市場基礎(chǔ)和研發(fā)基礎(chǔ)，這就好比為企業(yè)這棵大樹培育新樹枝。
申澄實業(yè)以往委托臺灣、香港、馬來西亞等地的貿(mào)易商來做銷售，沒有自己的品牌，而這部分開支占企業(yè)成本的２０％-３０％；過去靠委托科研機構(gòu)來做研發(fā)，也占去一部分成本。近幾年，通過培育企業(yè)自己的國際化營銷隊伍和研發(fā)團隊，不僅節(jié)約了成本，還贏得了市場主動權(quán)，打出了自己的品牌。企業(yè)每年投入的研發(fā)費用占銷售額的３％，而國內(nèi)紡織行業(yè)平均水平只有０.２％-０.３％。
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