雜談：嚴(yán)冬與智慧

    最近，在閱讀縫制機械行業(yè)期刊和有關(guān)縫制設(shè)備企業(yè)及配套企業(yè)報道時，出現(xiàn)頻率高的詞匯是“冬天”和“寒潮”。

    美國次債危機引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，其破壞性之大讓人意料不及。在經(jīng)濟全球一體化的今天，誰也無法獨善其身，唯一的辦法是選擇如何應(yīng)對。業(yè)內(nèi)公布的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進入低谷，業(yè)績大幅滑坡，甚至出現(xiàn)虧損，各種風(fēng)險加劇。企業(yè)如何面對全球性危機帶來的行業(yè)性風(fēng)險，采取什么樣的經(jīng)營策略應(yīng)對，考驗著企業(yè)和企業(yè)家的智慧。

      目前，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大體有三。其一，由于產(chǎn)品積壓加大資金占用，下游企業(yè)占用資金貨款回籠困難，不良企業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機出現(xiàn)呆帳死帳，銀行控制放貸規(guī)模無法續(xù)貸等原因?qū)е沦Y金鏈條斷裂。其二，市場疲軟，產(chǎn)品價格競爭更加激烈，參與價格競爭，削減了利潤空間；原材料價格持續(xù)走低，由于市場形勢不明，未來材料價格走勢難以預(yù)料，今天購進材料明天就有可能受降價影響出現(xiàn)浮虧，特別是配套企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營變數(shù)增加。其三，產(chǎn)品銷售不暢，企業(yè)開工不足，企業(yè)固定成本分?jǐn)傇斐墒找驿J減，甚至出現(xiàn)虧損。就目前情況而言，資金鏈條出現(xiàn)困難，表現(xiàn)最為突出，隨著時間的推移，經(jīng)營虧損現(xiàn)象會變得普遍，業(yè)內(nèi)積蓄的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾也會集中顯現(xiàn)。

    面對市場不定因素增加的形勢，特別要注意防范供應(yīng)鏈上的風(fēng)險。企業(yè)的應(yīng)對策略大體可以分為兩種。其一，積極型策略。從維護市場占有率出發(fā)，積極參與市場洗牌，主動出擊，占領(lǐng)別人退出的產(chǎn)品市場。這種積極型策略有較大風(fēng)險，需要企業(yè)有充足的資金和產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢。其二，保守型策略。主動放棄一部分經(jīng)營風(fēng)險大的市場，把防范市場風(fēng)險放在第一位，根據(jù)資金流量確定經(jīng)營規(guī)模，加強對客戶信用審查，盡量選擇現(xiàn)金支付方式。謹(jǐn)慎為上，以穩(wěn)求勝。

    不同策略，因企業(yè)情況不同均有成敗。就一般中小企業(yè)而言，多選擇后者，“貓冬”。( 作者：中國輕工業(yè)信息中心  劉向軍)