東莞人鳥都沒找到,不會先騰籠

　　經(jīng)濟危機并非經(jīng)濟滅絕，市場經(jīng)濟是達(dá)爾文主義生效的地方，經(jīng)歷過摔打并有很強免疫力的企業(yè)，會存活下來，并成為下一輪復(fù)蘇和擴張的先行者。所以，在經(jīng)濟危機局面出現(xiàn)時，企業(yè)本身的能力是可以緩解和改善外部的整體環(huán)境的。

　　可能有人認(rèn)為，東莞外向型加工制造業(yè)，企業(yè)各項水平低下，根本無法自己發(fā)揮能動性，去抗御風(fēng)險。錯了！外向型加工制造業(yè)并不是一無是處，它也可以發(fā)揮自己的能動性，并非一擊就倒的。

　　來自企業(yè)和民間的智慧很生猛，為了“活下來”，東莞企業(yè)現(xiàn)正積極自救，動員一切可能的資源來為寒冬取暖。

　　第一輪出局的，

　　都是自身未能跟上形勢變化

　　企業(yè)倒閉不能簡單歸罪于金融危機的大環(huán)境，更要看企業(yè)家自身和企業(yè)的經(jīng)營策略。一家企業(yè)的倒閉關(guān)門，不能消極地完全歸咎于外部環(huán)境，而企業(yè)家自身的素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營策略這些積極的能動性因素，甚至更為重要。

　　談到這一輪企業(yè)倒閉的問題，可能要談到的是，是否有當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的“擠出”因素。從我的觀察來看，政府主動“擠出”力量只作用于一些高污染性、高能耗的企業(yè)，例如造紙的福安集團，但在其他行業(yè)的轉(zhuǎn)移問題上，我認(rèn)為東莞的態(tài)度非常模糊，基本沒有主動推出的行為。

　　在今年3-5月間，廣東的政策導(dǎo)向都是轉(zhuǎn)移，騰籠換鳥，而且還出臺了雙轉(zhuǎn)移的正式文件，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對東莞實是兩難。只要不是瞎子，都能看到加工制造業(yè)之上，承載著一個龐大的食利社會，牽系著東莞百萬農(nóng)民的生計。農(nóng)民的各類物業(yè)收入占到其總收入的70-80%以上，一旦快速轉(zhuǎn)移，這些毫無現(xiàn)代營生能力的農(nóng)民馬上就處于無收入狀態(tài)，農(nóng)民和村組無法承受喪失租金收入。

　　我注意到一個有趣的現(xiàn)象，6月份以來，東莞在各類大會小會上一再重復(fù)“不是趕廠趕人”。明顯的，政府更寄望的是在求穩(wěn)的前提下，通過非激進的方式實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，這樣可以減少經(jīng)濟和社會的震蕩，避免激烈的矛盾出現(xiàn)，這是最現(xiàn)實的道路。所以東莞打出了一系列的牌———要產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型嘛，先試點看看，明年再看效果出招；創(chuàng)新升級的調(diào)門越來越高，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的調(diào)門越來越低。一些新口號被發(fā)明了出來，從“騰籠換鳥”，變成了“擴籠壯鳥”，從“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”進化為“就地升級、就近轉(zhuǎn)移”。東莞人很務(wù)實，鳥都還沒找到，不會就先騰籠，沒有十足把握的事情，東莞人不會干的。

　　如我所講的，這輪企業(yè)倒閉并非政府主動洗牌、進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所導(dǎo)致的“推出”，主要還是一個國際國內(nèi)各種因素帶來的擠出，市場本身的力量使企業(yè)出現(xiàn)了洗牌局面。第一輪出局的，都是自身未能跟上形勢變化的。以合俊為例，其實奧運前就已傳出要倒的風(fēng)聲，內(nèi)部管理混亂，年營業(yè)額過億的企業(yè)利潤只有幾百萬，效率之低可見一斑。其股票在香港表現(xiàn)一直非常差，高層脫困心切，但偏偏在一個錯誤的時機，選了一個錯誤的礦業(yè)，干了一樁錯誤的投資。這種經(jīng)營形勢之下，不是抓緊內(nèi)部管理，提高現(xiàn)金存量，反而盲目擴張轉(zhuǎn)嫁危機，結(jié)果是死法悲壯，死相難看。

　　各類媒體報道中，南都的報道我認(rèn)為是最透徹的。它看到了個體在倒閉潮中的自身能動性問題，企業(yè)倒閉不能簡單歸罪于金融危機的大環(huán)境，更要看企業(yè)家自身和企業(yè)的經(jīng)營策略。一家企業(yè)的倒閉關(guān)門，不能消極地完全歸咎于外部環(huán)境，而企業(yè)家自身的素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營策略這些積極的能動性因素，甚至更重要。經(jīng)濟危機也并非經(jīng)濟滅絕，市場經(jīng)濟是達(dá)爾文主義生效的地方，經(jīng)過摔打并有很強免疫力的企業(yè)，會存活下來，成為下一輪復(fù)蘇和擴張的先行者。所以，在經(jīng)濟危機局面出現(xiàn)時，企業(yè)本身的能力是可以緩解和改善外部的整體環(huán)境的。

　　東莞企業(yè)自救，

　　有能動性，也有智慧

　　面對市場變化，反應(yīng)最靈敏的，還是企業(yè)。所謂春江水暖鴨先知，企業(yè)最先感知市場信息，并作出靈活反應(yīng)。

　　企業(yè)現(xiàn)在積極自救，首先是要自我保存，另外，“抱團取暖”這個詞也頻頻被行業(yè)提起。

　　可能有人認(rèn)為，東莞外向型加工制造業(yè)，企業(yè)各項水平低下，根本無法自己發(fā)揮能動性，去抗御風(fēng)險。錯了！外向型加工制造業(yè)并不是一無是處，它也可以發(fā)揮自己的能動性，并非一擊就倒的。我研究過裕元鞋廠，它長期為耐克、阿迪達(dá)斯做代工，現(xiàn)在做成了上市企業(yè)，還是一個跨國企業(yè)。裕元從耐克或阿迪達(dá)斯接單，已經(jīng)不是按別人給的圖紙依樣畫葫蘆，發(fā)包方只給描述：我的鞋要傳達(dá)什么理念，適應(yīng)什么文化，滿足什么樣的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等等，其余從設(shè)計到加工，再到檢測，到出廠，都是裕元代工廠自己完成。有經(jīng)濟學(xué)家講得很對，關(guān)鍵問題往往并非處于產(chǎn)業(yè)鏈條的哪一個環(huán)節(jié)上，而要看是否霸占了這個環(huán)節(jié)，具有絕對的、優(yōu)勢的、壟斷性的地位，如果是絕對壟斷者，一樣很夠強勢，郭臺銘就是這樣代出來的臺灣首富。