金融危機(jī)漩渦中的世界鞋都東莞

　在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，華寶鞋業(yè)投巨資建立的女鞋"百碼標(biāo)準(zhǔn)"已成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    東莞，這個(gè)處在深圳和廣州之間的珠三角明星，改革開放30年來創(chuàng)造了無數(shù)的經(jīng)濟(jì)奇跡，贏得了"世界工廠"的美譽(yù)。IBM曾經(jīng)說過一句傳播甚廣的名言：如果東莞到深圳的高速公路堵塞一小時(shí)，就會(huì)引起世界電腦市場的波動(dòng)。

　　 "東莞遭遇倒閉潮"、"世界最大的玩具生產(chǎn)商倒閉"、"東莞內(nèi)地民工大量返鄉(xiāng)"……全球金融危機(jī)發(fā)生后，東莞又一次成了世界輿論的中心。一條條刺激醒目的標(biāo)題，引起了人們對(duì)東莞深深的擔(dān)憂："世界工廠"的明天在哪里？

　　究竟有多少企業(yè)倒閉？

　　 王海軍，南方都市報(bào)駐東莞記者站站長。作為最早關(guān)注東莞企業(yè)關(guān)門現(xiàn)象的記者，王海軍從第一個(gè)報(bào)道“合俊倒閉”事件開始，先后采寫了大量關(guān)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)關(guān)門倒閉的新聞。 他告訴記者，“東莞特有的企業(yè)發(fā)展歷程，決定了在這里企業(yè)開業(yè)、關(guān)門是正?，F(xiàn)象，由此帶來的工人索要工資、供應(yīng)商追債等等，新聞熱線接到爆料也常出現(xiàn)。但從今年下半年開始，這種爆料開始集中發(fā)力，特別是10月份以后，出現(xiàn)了一個(gè)高潮。這說明金融風(fēng)暴確實(shí)對(duì)東莞的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大影響。”

　　 要弄清楚究竟有多少企業(yè)倒閉，并不是一件容易的事。東莞外經(jīng)貿(mào)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，前三季累計(jì)關(guān)停、外遷外資企業(yè)627家，占全市現(xiàn)有外資企業(yè)總數(shù)的4.2%，涉及合同外資7.37億美元。從數(shù)量上比較，與過去10年基本持平，呈現(xiàn)出正常的新陳代謝特征，沒有出現(xiàn)明顯上升的情況。

　　 但11月7日，記者來到號(hào)稱“世界鞋都”的厚街鎮(zhèn)寶塘村工業(yè)園，感到了明顯的蕭條。街道兩旁的墻上貼著不少廠房招租的小廣告，這在寸土寸金的工業(yè)園區(qū)內(nèi)是從來沒有過的。園區(qū)街道兩側(cè)的小商店、小飯店以及經(jīng)營電話卡業(yè)務(wù)的門頭房，主要服務(wù)對(duì)象是務(wù)工人員，看起來很不景氣，半數(shù)在關(guān)門歇業(yè)。

　　 華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮是亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席，該協(xié)會(huì)有近400家會(huì)員。當(dāng)天在接受記者采訪時(shí)他說，從他了解的情況來看，今年東莞倒閉的制鞋企業(yè)大約比往年增加了10%。東莞名家具俱樂部副秘書長王獵很確切地說，今年俱樂部成員中有10家倒閉，最大的一家在大朗鎮(zhèn)，1200多人。

　　究竟什么樣的企業(yè)在倒閉？

　　 李曉海是廣東國欣律師事務(wù)所專職代理破產(chǎn)案件的律師，最近非常忙，忙于代理各種破產(chǎn)訴訟案件。

　　 “以前企業(yè)開張、關(guān)門是常態(tài)；現(xiàn)在一個(gè)接一個(gè)倒閉了，不正常。”李曉海說他掙的是“葬禮費(fèi)”，掙得很憂心。他指著桌子上的一個(gè)文件夾告訴記者，這是東莞比較著名的企業(yè)金臥牛的案子，他負(fù)責(zé)金臥牛20多家債權(quán)人的索債任務(wù)，總金額涉及1億元左右。金臥牛在全球烤爐行業(yè)能進(jìn)入前五名，主要為沃爾瑪、百安居做代工，年銷售額達(dá)2.5億美元。

　　 總結(jié)自己代理的訴訟案件，李曉海將倒閉企業(yè)歸結(jié)為三類：一是沒有品牌、沒有渠道、沒有融資能力的中小企業(yè)，自身就是一個(gè)機(jī)理不健全的實(shí)體；二是財(cái)務(wù)、資本管理不健全的大中型企業(yè)，像合俊老板將資金投向了股市、礦山，金臥牛老板將資金投向了軋鋼廠，并且投資金額都是幾個(gè)億；三是惡意逃債的企業(yè)主。這里許多企業(yè)是租賃廠房，走兩頭在外的初級(jí)加工模式，一旦感覺不好賺錢了，少數(shù)無良企業(yè)主在一夜之間溜號(hào)。

　　 亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席張華榮統(tǒng)計(jì)，倒閉的鞋企中，規(guī)模在3000人以上的大型企業(yè)只有一兩家，500人到3000人的中等企業(yè)占了5%-8%，500人以下的小企業(yè)占了30%-40%。倒閉的原因與東莞名家具俱樂部副秘書長王獵分析的家具行業(yè)如出一轍，“技術(shù)含量低，做OEM（貼牌），出口市場單一”。

　　轉(zhuǎn)什么型？升什么級(jí)？

  “ 轉(zhuǎn)型升級(jí)” ，在當(dāng)下的 東莞傳播語境中，是與“金融危機(jī)”相提并論的一條高頻名詞。

　　 記者所住酒店的街上，就掛著一條很大的宣傳條幅：“堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)新東莞”。東莞市級(jí)的主流新聞媒體，幾乎都在全力宣傳“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的重大意義。

　　 轉(zhuǎn)什么型？升什么級(jí)？按東莞市委宣傳部官員的話來說，就是要從“加工貿(mào)易”型轉(zhuǎn)向“自主創(chuàng)新”型，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端升級(jí)。

　　 30 年奇跡般崛起，“東莞模式”曾引起經(jīng)濟(jì)界的廣泛矚目。在人們的一般描述中，“東莞模式”是這樣的：港臺(tái)資本、設(shè)備（附著一些工業(yè)技術(shù)）+東莞土地、廠房+中國內(nèi)地農(nóng)民工+香港（后來還包括深圳）進(jìn)出口通道+歐美日市場（現(xiàn)在是全球市場）。核心就是承接香港、臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為歐美企業(yè)做貼牌。和順德?lián)碛忻赖?、科龍、格蘭仕等一大批本土名牌不同的是，東莞雖然有電子、機(jī)械、服裝、玩具、家具、制鞋等八大支柱產(chǎn)業(yè)，但幾乎沒有本土名牌企業(yè)。隨著土地資源的減少、勞動(dòng)力成本的上升、人民幣升值、 原材料漲價(jià)，“東莞模式”面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　 應(yīng)該說，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”并不是東莞現(xiàn)在才流行的政治名詞。今年3月28日，廣東省委書記汪洋在東莞考察時(shí)說過兩句精彩的話，“東莞的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)是東莞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心”，“如果今天不積極主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天你就會(huì)被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整”。從此，這四個(gè)字成了東莞經(jīng)濟(jì)工作的核心。

　　 但是，洶涌而來的金融危機(jī)顯然加快了這個(gè)詞匯的傳播頻率。11月3日，在東莞召開的全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，市委書記劉志庚再次呼吁加快“轉(zhuǎn)型升級(jí)” ，“寧可放慢GDP增速，也要經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”，明確把經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型放到經(jīng)濟(jì)增速之前。

    家具，是東莞的支柱產(chǎn)業(yè)之一。9月5日，由東莞名家具俱樂部發(fā)起的“國際名家具設(shè)計(jì)研發(fā)院”在厚街鎮(zhèn)掛牌成立。東莞名家具俱樂部副秘書長王獵說，研發(fā)院并不養(yǎng)專職研發(fā)人員，主要任務(wù)是打造創(chuàng)新、銷售網(wǎng)絡(luò)等六大平臺(tái)，為東莞家具企業(yè)提供全方位的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和市場服務(wù)。

   “經(jīng)濟(jì)是有周期的，我們?cè)谶^冬，別人也在過冬?，F(xiàn)在要看到冬去春來的時(shí)候。東莞家具業(yè)的問題是規(guī)模小、數(shù)量多、技術(shù)含量低，如果在冬天里能扶持8到10家龍頭企業(yè)，春天到來后會(huì)是什么情況？”

    行業(yè)協(xié)會(huì)在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)自身更是在自發(fā)轉(zhuǎn)型。

    華寶鞋業(yè)，絕對(duì)是東莞制鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)標(biāo)桿。

    7月19日，溫家寶總理來企業(yè)視察，集團(tuán)董事長、有著“女鞋教父”美譽(yù)、身兼亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席的張華榮，向總理匯報(bào)企業(yè)成長三部曲——發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，被總理譽(yù)為“六字真言”。

    11月7日，記者走進(jìn)華堅(jiān)集團(tuán)華寶鞋業(yè)生產(chǎn)車間，各條生產(chǎn)線的工人正有序地忙碌著。華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮說，金融風(fēng)暴發(fā)生后，企業(yè)訂單非但沒有減少，反而比往年還高出5%左右。張華榮把華堅(jiān)轉(zhuǎn)型總結(jié)為四條：管理模式轉(zhuǎn)型——從粗放型轉(zhuǎn)向集約型；經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型——從單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)型；投資策略轉(zhuǎn)型——從投資單個(gè)工廠轉(zhuǎn)向投資整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型——從單純成品鞋轉(zhuǎn)到研發(fā)、生產(chǎn)、物流、貿(mào)易一條龍。張華榮還把升級(jí)總結(jié)為品牌升級(jí)和技術(shù)升級(jí)，從沒有品牌到引進(jìn)品牌、收購品牌、自創(chuàng)品牌；從引進(jìn)技術(shù)到每年投資3000多萬研發(fā)，制定女鞋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    記者對(duì)掛在辦公室的《中國人腳型標(biāo)準(zhǔn)資料》圖產(chǎn)生了濃厚興趣。技術(shù)人員介紹，不同地區(qū)的人，腳型是不一樣的，甚至每個(gè)人的左右腳腳型也是不一樣的?，F(xiàn)有女鞋碼數(shù)分級(jí)無法解決因人的雙腳不對(duì)稱造成的差異需求，華堅(jiān)投資上千萬元對(duì)數(shù)萬個(gè)不同腳型進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，建立了“腳型數(shù)據(jù)庫”，重新進(jìn)行女鞋“百碼標(biāo)準(zhǔn)”的設(shè)定，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)的事，在東莞也是政府的頭等大事。

    就在記者一行即將離開東莞之際，東莞市掀起了一場“千人扶千企”運(yùn)動(dòng)，全市1000名黨政干部，每人承包扶持一家有潛力的企業(yè)，千方百計(jì)幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

    而此前，東莞市政府已經(jīng)給企業(yè)派發(fā)了“四個(gè)10億元”的大紅包：10億元推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基金；10億元中小企業(yè)融資基金；10億元科技創(chuàng)新資金；10億元促進(jìn)創(chuàng)業(yè)資金。

    記者手記?，?/font>