浙江民營紡織企業(yè)如何脫困

　　在浙江省溫州、臺州、紹興、寧波等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在巨大的生存壓力倒逼下，一些民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的頑強生命力與開拓精神再次迸發(fā)，一些新銳的脫困“點子”正悄然發(fā)芽。

　　凡事預(yù)則立：“早早縫制一件適合自己的棉衣”

　　“千萬不能等下大雪，才發(fā)現(xiàn)自己還沒有買棉衣！”浙江天圣控股集團有限公司董事長孫永根說。天圣是紹興縣的一家紡織、印染企業(yè)，早在兩三年前，公司進行管理創(chuàng)新，并在2007年投資12億元對下屬企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，公司從6000多名工人減少到現(xiàn)在3800多名，銷售額卻增加3倍以上。

　　浙江省是出口型省份，對紡織、服裝等微利出口企業(yè)而言，2008年日子特別難過。在多數(shù)外貿(mào)企業(yè)遭遇困境之際，奉化市東郊開發(fā)區(qū)的寧波艾盛服飾有限公司卻一派熱鬧繁忙的生產(chǎn)景象。

　　“兩年前我們就對國外客戶進行篩選，淘汰一批中間商，現(xiàn)在留下的絕大多數(shù)是終端客戶、高端客戶、大型零售商。”公司總經(jīng)理張磊把“秘訣”說出。2008年以來受美國次貸危機影響，歐美商家破產(chǎn)倒閉時有發(fā)生，艾盛卻受波及不多。

　　上半年人民幣持續(xù)升值，證明艾盛當(dāng)初未雨綢繆調(diào)整結(jié)算貨幣的正確性。2007年公司預(yù)見到人民幣匯率將步入加速升值期，立即與國外客戶商量改用其他貨幣結(jié)算，對歐美客戶設(shè)在中國的分支機構(gòu)則用人民幣結(jié)算。僅此一項就為艾盛避免數(shù)百萬元匯兌損失。

　　“以前訂單多的時候忙于生產(chǎn)，沒時間搞培訓(xùn)和調(diào)研，現(xiàn)在自處逆境，到反思發(fā)展的時候。”臺州易宏實業(yè)有限公司總經(jīng)理陳秀平感慨地說。不少企業(yè)家說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該早動手，在形勢嚴(yán)峻的時候才想起來可能晚了。如現(xiàn)在再搞技改，至少在資金上已經(jīng)力量不足。

　　溫州中小企業(yè)促進會會長周德文說，在經(jīng)濟下行的壓力下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到深入收集市場信息和了解客戶需求的重要性，這場大考教會他們：只有提高自身免疫力，加強對市場的預(yù)見性，才能適應(yīng)瞬息萬變的市場。

　　候鳥會過冬：“在產(chǎn)業(yè)遷移中逐漸降低成本”

　　在周德文的辦公室里，近一段時間明顯出現(xiàn)“兩多”，一是來這里招商引資的中西部地方政府負(fù)責(zé)人多，二是想組團到中西部地區(qū)看一看的企業(yè)家多。在辦公桌上就擺放著黑龍江省牡丹江市的招商引資說明書。

　　“本地的中小企業(yè)受資源、環(huán)境、勞動力的制約，發(fā)展成本上升，空間有限。現(xiàn)在是個好機會，中西部地區(qū)有需求，東部發(fā)達地區(qū)企業(yè)家有動力也有時間去看看，算算產(chǎn)業(yè)遷移賬。”周德文說。

　　其實在溫州市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，奧康已經(jīng)走在前頭。早在2003年5月重慶市璧山縣就引進“中國鞋王”奧康，由奧康投資10億元建設(shè)“中國西部鞋都工業(yè)園”，總占地面積2600畝，建成西部最大鞋材交易中心、鞋成品交易中心和質(zhì)檢中心、鞋品牌企業(yè)生產(chǎn)加工基地。

　　有關(guān)人士算了筆賬：電費，璧山縣工業(yè)電價每度比溫州市便宜0.15元；勞動力成本，璧山縣一線工人每月人均工資比溫州市要低兩三百元；生產(chǎn)材料，就地取材的鞋底成本價每雙9元比溫州市便宜4元。這樣與溫州市等東部沿海地區(qū)相比，在重慶市璧山縣每生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可節(jié)省20%的成本。

　　遷移產(chǎn)業(yè)后成本降低，就有能力對產(chǎn)業(yè)進行提升。在溫州市有的企業(yè)在安徽省阜陽市建起工業(yè)園，有的企業(yè)把皮革業(yè)搬到山東省濱州市。面對2008年以來成本大幅上升，很多本不愿意“遷徙”的溫州市中小企業(yè)開始意識到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對化解成本壓力的“妙處”。根據(jù)溫州市統(tǒng)計局的不完全統(tǒng)計結(jié)果顯示，近一年來溫州市外遷企業(yè)多達1000余家，整體遷移的將占1/4之多。