走出混沌 中國(guó)制造如何蝶變
一位在廣東經(jīng)商的朋友，每年總要回大西北一趟，感受那里最寒冷的冬天，在吹氣成冰的日子里，他覺得所有細(xì)胞會(huì)被“激活”。這是對(duì)冬天最生動(dòng)的描述，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的冬天同樣如此，雖然讓人措手不及，卻一樣能提神醒腦、促進(jìn)新陳代謝。
以物美價(jià)廉著稱的“中國(guó)制造”在全球舉足輕重——全世界70％的鞋、玩具和空調(diào)，50％以上的PC、手機(jī)和彩電，40％的紡織品，25％的家具都在中國(guó)生產(chǎn)。而金融危機(jī)與原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本增加等因素的疊加，令中國(guó)制造的價(jià)格“利刃”日益變鈍。
一家電子企業(yè)海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人10月份參觀完香港電子展后感到了不安——“展會(huì)上買家少了很多，賣家也少了很多，流動(dòng)性顯然不足。”今年初，他曾把以增長(zhǎng)來取得效益定為年度策略，但現(xiàn)在已轉(zhuǎn)向抓產(chǎn)品升級(jí)，“必須內(nèi)涵式發(fā)展，不增長(zhǎng)也要有利潤(rùn)。”
陣痛
今年頭兩個(gè)月，中國(guó)的紡織品服裝累計(jì)出口額實(shí)現(xiàn)8.19％的增長(zhǎng)，比2007年同期下跌30.9％；今年1~8月，中國(guó)家電業(yè)累計(jì)出口額為250億美元，比去年同期增長(zhǎng)17.7％，增幅回落10.7％；今年前7個(gè)月，中國(guó)玩具出口41.8億美元，增幅較去年同期回落22.4個(gè)百分點(diǎn)……
中國(guó)商品輸往世界的列車正在徐徐減速。
里昂證券（CLSA）公布的最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，評(píng)估制造業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的權(quán)威數(shù)據(jù)中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）10月份為45.2，低于9月份的47.7，創(chuàng)歷史新低。10月份，中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)出已連續(xù)第三個(gè)月出現(xiàn)萎縮，而且降幅創(chuàng)調(diào)研歷史最高紀(jì)錄。被調(diào)查對(duì)象普遍認(rèn)為，產(chǎn)量下降的原因在于新訂單量減少和市場(chǎng)不景氣。
長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵最近撰文指出，多數(shù)“中國(guó)制造”具有“兩頭在外”的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料、能源和核心技術(shù)，以及產(chǎn)業(yè)鏈下游渠道和品牌，都對(duì)海外市場(chǎng)和跨國(guó)公司有很高的依賴性?？鐕?guó)公司在產(chǎn)業(yè)鏈兩端的擠壓，對(duì)“中國(guó)制造”的利潤(rùn)率影響較大。如美國(guó)市場(chǎng)平均售價(jià)9.9美元的芭比娃娃玩具，中國(guó)制造商只能獲取35美分的價(jià)值。2008年以來，芭比娃娃制造的原材料成本上漲超過30％，勞動(dòng)力成本上漲20％，但市場(chǎng)售價(jià)漲幅則不超過5％。因此，“中國(guó)制造”面臨著贏利的“天花板”與“地板”。
隨著價(jià)格優(yōu)勢(shì)的減弱，許多跨國(guó)公司在中國(guó)的制造基地已開始向綜合制造成本更低的東南亞其他國(guó)家轉(zhuǎn)移。全球最大零售企業(yè)沃爾瑪近年來降低了在中國(guó)的采購(gòu)比例，并加大在印度、巴基斯坦等國(guó)的采購(gòu)量。
升級(jí)
過去低價(jià)格、高耗能、過分依賴歐美市場(chǎng)的“中國(guó)制造”模式已走到了十字路口，今后何去何從？
國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生指出，中國(guó)制造大而不強(qiáng)，主要是因?yàn)檠邪l(fā)投入太低。該所研究人員發(fā)現(xiàn)，中國(guó)現(xiàn)在規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)有93％沒有研發(fā)投入。美國(guó)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明，中國(guó)對(duì)美國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品的順差超過世界其他國(guó)家對(duì)美國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品的順差。研究表明，這個(gè)順差有95％是加工貿(mào)易生產(chǎn)，有90％是外商投資企業(yè)生產(chǎn)。缺少核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終是困擾中國(guó)制造轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要因素。
其實(shí)，危機(jī)中也有機(jī)遇，那些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)冬天里也能找到火種。
今年，廣東有數(shù)千家中小型玩具出口商“休眠”，沒有出口記錄。而浙江臺(tái)州一家專門生產(chǎn)圣誕小禮物——胡桃兵的民營(yíng)企業(yè)卻依然訂單不斷，因?yàn)樗瞥鲂驴畹乃俣瘸隽宋鞣饺说囊饬?，成為美?guó)前十大百貨公司的供應(yīng)商。在中國(guó)醫(yī)藥界，一個(gè)行業(yè)新星“無錫藥明康德”近年聲名鵲起，并以每年100％的速度增長(zhǎng)。它沒有走中國(guó)大多數(shù)藥企靠原料藥出口的老路，而是承接跨國(guó)公司的新藥研制外包。
當(dāng)“中國(guó)制造”插上“中國(guó)設(shè)計(jì)”和“中國(guó)創(chuàng)造”的翅膀，便可以飛得更高。張燕生認(rèn)為，“中國(guó)制造”在轉(zhuǎn)型過程中遇到一個(gè)很重要的問題，就是為制造提供增值服務(wù)的一些重要的生產(chǎn)性服務(wù)發(fā)展還是很薄弱。運(yùn)輸、物流、金融、保險(xiǎn)、研發(fā)、創(chuàng)新專業(yè)和專才、咨詢和資訊目前是制約中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的瓶頸。
延伸價(jià)值鏈，把優(yōu)勢(shì)從組裝加工向價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)滲透，是中國(guó)制造升級(jí)的有效途徑。在內(nèi)地做了20年加工貿(mào)易的安朗童話世界（香港）有限公司，近年嘗試從OEM(貼牌生產(chǎn))向ODM(委托設(shè)計(jì)生產(chǎn))，再到OBM(自有品牌營(yíng)銷)的轉(zhuǎn)型。它將米老鼠童鞋打入內(nèi)地零售市場(chǎng)，成為最早借助專利授權(quán)工具從加工制造朝品牌設(shè)計(jì)、零售等延伸的港商之一。
推進(jìn)行業(yè)有效的整合，進(jìn)一步提高行業(yè)集中度，加強(qiáng)“中國(guó)制造”對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的掌控能力和定價(jià)權(quán)，則是另一個(gè)思路。
事實(shí)上，惡劣的外部環(huán)境已加速了中國(guó)制造業(yè)的“洗牌”進(jìn)程。像中國(guó)家用空調(diào)業(yè)內(nèi)，目前格力、美的、海爾這三家生產(chǎn)商就已占據(jù)了行業(yè)的“半壁江山”。不是說它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)可以翻云覆雨，而是它們?cè)黾幼杂衅放瞥隹趶亩@得更多定價(jià)權(quán)的策略正在實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)著。
蛻變
“中國(guó)制造”絕不能盲目自大，也不必妄自菲薄，更不能“病急亂投醫(yī)”——舍棄自己勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)，草率地把來料加工業(yè)務(wù)趕到海外。
花旗銀行中國(guó)有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家沈明高指出，過去30年，中國(guó)消費(fèi)品的價(jià)格已正?；?，但包括勞動(dòng)力在內(nèi)的投入品的價(jià)格長(zhǎng)期被低估。中國(guó)制造遭遇全面成本上升，意味著成本正常化的過程已經(jīng)在中國(guó)開始。新一輪行業(yè)整合將展開。估計(jì)大部分行業(yè)完成整合需要5~10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。當(dāng)國(guó)內(nèi)行業(yè)整合基本完成時(shí)，如果國(guó)內(nèi)并購(gòu)的領(lǐng)先者能在海外并購(gòu)中進(jìn)一步擴(kuò)大在全球的市場(chǎng)份額，就有可能獲得全球范圍內(nèi)的定價(jià)權(quán)，這樣的企業(yè)最終有可能成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)。到那時(shí)，中國(guó)將成為完整意義上的全球制造業(yè)中心。
