中國(guó)服裝：30年品牌足跡
從手工作坊到現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)體系，從品牌概念引入到名牌戰(zhàn)略，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念提升到品牌價(jià)值創(chuàng)新，中國(guó)服裝品牌走過(guò)了一條認(rèn)識(shí)、接納外來(lái)文化并開(kāi)始把中國(guó)文化融入其中的過(guò)程
中國(guó)現(xiàn)代服裝業(yè)的30年，可以分成三個(gè)10年：第一個(gè)10年––三來(lái)一補(bǔ)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)，服裝制造由手工作坊向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變；第二個(gè)10年––開(kāi)始引入品牌概念；第三個(gè)10年––開(kāi)始引入一些現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念，像特許經(jīng)營(yíng)、虛擬經(jīng)營(yíng)、多品牌國(guó)際化，“商道”等理念開(kāi)始受到關(guān)注。
孕育
從1949年建國(guó)到改革開(kāi)放前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)幾乎沒(méi)有服裝業(yè)，而只有紡織業(yè)。國(guó)人穿衣服都是自己買(mǎi)布來(lái)做，或者找裁縫做。那時(shí)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)匱乏，紡織品出口是換取外匯的支柱產(chǎn)業(yè)，而且出口的都是初級(jí)產(chǎn)品，一般就是原棉和紗線，至多是未經(jīng)染色的白坯布，和出品原料差不多?！?
然而，隨著中國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展，一些服裝企業(yè)也在孕育中?！ ?
1957年，三個(gè)棉花匠，響應(yīng)國(guó)家“把小手工業(yè)者組織起來(lái)”的號(hào)召走到一起，成立了一家小工廠––港下針織廠，這就是紅豆集團(tuán)的前身。在上個(gè)世紀(jì)六七十年代，這家小廠彈過(guò)棉胎，扎過(guò)掃帚，后來(lái)又開(kāi)始做衣服，一直在時(shí)代的大潮中起起伏伏。
1976年，在白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?ndash;–江蘇常熟境內(nèi)的一個(gè)不起眼的小村子里，一位24歲的年輕人發(fā)起成立了一個(gè)小小的縫紉組。說(shuō)它小，因?yàn)橹挥?1個(gè)人和8臺(tái)新舊不齊的腳踏式縫紉機(jī)，安置在一間借來(lái)的房子里，啟動(dòng)資金是大家東挪西湊的。這個(gè)袖珍企業(yè)，就是日后坐擁幾十億元資產(chǎn)的波司登的前身?！ ?
1979年，幾個(gè)知青憑著2萬(wàn)元的知青安置費(fèi)，自帶尺子、剪刀在一間地下室里辦起了寧波青春服裝廠，后來(lái)大名鼎鼎的雅戈?duì)枺褪敲撎ビ谶@個(gè)“青春服裝廠”，而其品牌Youngor也源于英文younger（更年輕的）。
而這一批早期的創(chuàng)業(yè)者，或者是出于謀生的需要，或者是找到一個(gè)可以為別人做外加工的致富路子，在不經(jīng)意間叩開(kāi)了中國(guó)現(xiàn)代服裝業(yè)的大門(mén)?！ ?
蹣跚學(xué)步
改革開(kāi)放之后，從1978年到1988年，掌握中國(guó)命運(yùn)的決策者們一直在解決意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題，還圍著“是要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”繞圈子。由于體制上的原因，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易都是由各地的外貿(mào)公司負(fù)責(zé)，生產(chǎn)企業(yè)無(wú)權(quán)直接對(duì)外做貿(mào)易。這種體制上的脫節(jié)，使得企業(yè)不知道市場(chǎng)是什么樣子，而外貿(mào)公司也不知道企業(yè)能做什么樣的東西?！ ?
當(dāng)時(shí)，中國(guó)服裝業(yè)的品牌意識(shí)還是不很清晰。那時(shí)人們對(duì)于品牌的概念，還只是縫在衣領(lǐng)上的一個(gè)標(biāo)簽，所以，那時(shí)“品牌”還是一個(gè)令人覺(jué)得陌生的稱謂，人們更習(xí)慣于說(shuō)“商標(biāo)”。
在改革開(kāi)放最初的10年間，業(yè)界的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)產(chǎn)生“一石激起千層浪”的效果。1979年春天，法國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹應(yīng)邀在北京民族文化宮舉行了當(dāng)時(shí)被稱為“服裝觀摩會(huì)”的一次時(shí)裝秀，第一次讓國(guó)人知道了“外面的世界很精彩”。服裝人隱約感覺(jué)到，“商標(biāo)”，或者說(shuō)“品牌”，其意義似乎不止是衣服領(lǐng)子下面那一小塊布?！ ?
1981年初，受出口配額限制，即發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品勞保手套一度停產(chǎn)，董事長(zhǎng)陳玉蘭走出國(guó)門(mén)，帶著三名工人學(xué)習(xí)，她看到日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，觸動(dòng)很大。隨后，1982年成功地開(kāi)展了即墨第一個(gè)來(lái)料加工項(xiàng)目之后，1984年又成功地與日本兵庫(kù)縣貿(mào)易株式會(huì)社簽訂了即墨第一個(gè)針織內(nèi)衣補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目，邁出了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一步，并逐漸成為中國(guó)針紡領(lǐng)頭企業(yè)?！ ?
1986年，高德康投入30萬(wàn)元建起了新廠房，依靠嚴(yán)格的企業(yè)管理，他們廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都超過(guò)了聯(lián)營(yíng)廠。“旁枝竟然超過(guò)了主干！”這引起了上海那家聯(lián)營(yíng)廠的警惕，于是在不聲不響中，中斷了與常熟白茆羽絨服裝廠的業(yè)務(wù)聯(lián)系?！ ?
合作伙伴的離去沒(méi)有壓倒這個(gè)問(wèn)世不久的小企業(yè)。失去業(yè)務(wù)的第二天，高德康就來(lái)到上海一家羽絨服裝廠，向該廠表明了合作的意向，提出的要求是––“貼牌生產(chǎn)”。那時(shí)的貼牌生產(chǎn)，就是借用人家的品牌，并按他們提供的樣子進(jìn)行生產(chǎn)，至于產(chǎn)量多少，如何銷售，人家一概不過(guò)問(wèn)，而高德康為了使用這塊“上海產(chǎn)品”的牌子，付出的代價(jià)是每年25萬(wàn)元?！ ?
雅戈?duì)栆沧哌^(guò)類似的道路?！ ?
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，李如成了解到，位于遼寧省的遼源經(jīng)編廠積壓了大批的面料，李如成馬上就和他們?nèi)〉寐?lián)系，希望將這個(gè)小廠作為雅戈?duì)柕募庸S，把它的面料加工成成衣。恰在此時(shí)，李如成又得知上海“開(kāi)開(kāi)”襯衫公司要在寧波尋找加工點(diǎn)的信息，李如成連夜趕往上海，經(jīng)過(guò)反復(fù)談判，合作開(kāi)始了。李如成有意識(shí)地將與上海的合作分為三個(gè)層次：借用上海的牌子打市場(chǎng)；向上海學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)合作，學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)思路，使公司得到了快速發(fā)展?！?
1984年，李如成注冊(cè)了“北侖港”的商標(biāo)。1986年，他精心策劃，在一次展銷會(huì)上推出了自己的品牌––北侖港。訂貨會(huì)獲得了成功，一下訂了100多萬(wàn)件。
如果在中國(guó)服裝圈里找敢吃螃蟹的人，鄭永剛絕對(duì)算一個(gè)?！?
1989，鄭永剛接管了杉杉的前身––寧波甬港服裝廠。“我本來(lái)不是搞服裝的，我不懂服裝。所以，我就想一些服裝以外的事情。”這樣的表白，顯然是鄭永剛的一種謙虛的說(shuō)法，但是，也從另一個(gè)方面說(shuō)明了一個(gè)道理：有些時(shí)候，必須跳出所處的環(huán)境才能把形勢(shì)看得更清楚?！?
隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)外的交流也多了起來(lái)。一次，鄭永剛在火車上看到一位年輕人穿著從外國(guó)帶回的西裝，覺(jué)得很不錯(cuò)。此前，中國(guó)也有西裝。不過(guò)，大多款式陳舊、工藝落后，用的面料、里料也都很差，穿起來(lái)像僵硬的鎧甲。而這位年輕人穿的西裝，卻柔軟貼身，自然挺括，讓人眼前一亮。鄭永剛想：如果我們能做出這樣的西裝，銷路一定好。本來(lái)是抱著試試看的心理，沒(méi)想到一炮打響。1989年9月份，杉杉品牌一上市就受到歡迎。
從手工作坊到現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)體系，從品牌概念引入到名牌戰(zhàn)略，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念提升到品牌價(jià)值創(chuàng)新，中國(guó)服裝品牌走過(guò)了一條認(rèn)識(shí)、接納外來(lái)文化并開(kāi)始把中國(guó)文化融入其中的過(guò)程
中國(guó)現(xiàn)代服裝業(yè)的30年，可以分成三個(gè)10年：第一個(gè)10年––三來(lái)一補(bǔ)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)，服裝制造由手工作坊向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變；第二個(gè)10年––開(kāi)始引入品牌概念；第三個(gè)10年––開(kāi)始引入一些現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念，像特許經(jīng)營(yíng)、虛擬經(jīng)營(yíng)、多品牌國(guó)際化，“商道”等理念開(kāi)始受到關(guān)注。
孕育
從1949年建國(guó)到改革開(kāi)放前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)幾乎沒(méi)有服裝業(yè)，而只有紡織業(yè)。國(guó)人穿衣服都是自己買(mǎi)布來(lái)做，或者找裁縫做。那時(shí)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)匱乏，紡織品出口是換取外匯的支柱產(chǎn)業(yè)，而且出口的都是初級(jí)產(chǎn)品，一般就是原棉和紗線，至多是未經(jīng)染色的白坯布，和出品原料差不多?！?
然而，隨著中國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展，一些服裝企業(yè)也在孕育中?！ ?
1957年，三個(gè)棉花匠，響應(yīng)國(guó)家“把小手工業(yè)者組織起來(lái)”的號(hào)召走到一起，成立了一家小工廠––港下針織廠，這就是紅豆集團(tuán)的前身。在上個(gè)世紀(jì)六七十年代，這家小廠彈過(guò)棉胎，扎過(guò)掃帚，后來(lái)又開(kāi)始做衣服，一直在時(shí)代的大潮中起起伏伏。
1976年，在白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?ndash;–江蘇常熟境內(nèi)的一個(gè)不起眼的小村子里，一位24歲的年輕人發(fā)起成立了一個(gè)小小的縫紉組。說(shuō)它小，因?yàn)橹挥?1個(gè)人和8臺(tái)新舊不齊的腳踏式縫紉機(jī)，安置在一間借來(lái)的房子里，啟動(dòng)資金是大家東挪西湊的。這個(gè)袖珍企業(yè)，就是日后坐擁幾十億元資產(chǎn)的波司登的前身?！ ?
1979年，幾個(gè)知青憑著2萬(wàn)元的知青安置費(fèi)，自帶尺子、剪刀在一間地下室里辦起了寧波青春服裝廠，后來(lái)大名鼎鼎的雅戈?duì)?，就是脫胎于這個(gè)“青春服裝廠”，而其品牌Youngor也源于英文younger（更年輕的）。
而這一批早期的創(chuàng)業(yè)者，或者是出于謀生的需要，或者是找到一個(gè)可以為別人做外加工的致富路子，在不經(jīng)意間叩開(kāi)了中國(guó)現(xiàn)代服裝業(yè)的大門(mén)?！ ?
蹣跚學(xué)步
改革開(kāi)放之后，從1978年到1988年，掌握中國(guó)命運(yùn)的決策者們一直在解決意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題，還圍著“是要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”繞圈子。由于體制上的原因，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易都是由各地的外貿(mào)公司負(fù)責(zé)，生產(chǎn)企業(yè)無(wú)權(quán)直接對(duì)外做貿(mào)易。這種體制上的脫節(jié)，使得企業(yè)不知道市場(chǎng)是什么樣子，而外貿(mào)公司也不知道企業(yè)能做什么樣的東西?！ ?
當(dāng)時(shí)，中國(guó)服裝業(yè)的品牌意識(shí)還是不很清晰。那時(shí)人們對(duì)于品牌的概念，還只是縫在衣領(lǐng)上的一個(gè)標(biāo)簽，所以，那時(shí)“品牌”還是一個(gè)令人覺(jué)得陌生的稱謂，人們更習(xí)慣于說(shuō)“商標(biāo)”。
在改革開(kāi)放最初的10年間，業(yè)界的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)產(chǎn)生“一石激起千層浪”的效果。1979年春天，法國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹應(yīng)邀在北京民族文化宮舉行了當(dāng)時(shí)被稱為“服裝觀摩會(huì)”的一次時(shí)裝秀，第一次讓國(guó)人知道了“外面的世界很精彩”。服裝人隱約感覺(jué)到，“商標(biāo)”，或者說(shuō)“品牌”，其意義似乎不止是衣服領(lǐng)子下面那一小塊布?！ ?
1981年初，受出口配額限制，即發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品勞保手套一度停產(chǎn)，董事長(zhǎng)陳玉蘭走出國(guó)門(mén)，帶著三名工人學(xué)習(xí)，她看到日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，觸動(dòng)很大。隨后，1982年成功地開(kāi)展了即墨第一個(gè)來(lái)料加工項(xiàng)目之后，1984年又成功地與日本兵庫(kù)縣貿(mào)易株式會(huì)社簽訂了即墨第一個(gè)針織內(nèi)衣補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目，邁出了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一步，并逐漸成為中國(guó)針紡領(lǐng)頭企業(yè)。
1986年，高德康投入30萬(wàn)元建起了新廠房，依靠嚴(yán)格的企業(yè)管理，他們廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都超過(guò)了聯(lián)營(yíng)廠。“旁枝竟然超過(guò)了主干！”這引起了上海那家聯(lián)營(yíng)廠的警惕，于是在不聲不響中，中斷了與常熟白茆羽絨服裝廠的業(yè)務(wù)聯(lián)系?！ ?
合作伙伴的離去沒(méi)有壓倒這個(gè)問(wèn)世不久的小企業(yè)。失去業(yè)務(wù)的第二天，高德康就來(lái)到上海一家羽絨服裝廠，向該廠表明了合作的意向，提出的要求是––“貼牌生產(chǎn)”。那時(shí)的貼牌生產(chǎn)，就是借用人家的品牌，并按他們提供的樣子進(jìn)行生產(chǎn)，至于產(chǎn)量多少，如何銷售，人家一概不過(guò)問(wèn)，而高德康為了使用這塊“上海產(chǎn)品”的牌子，付出的代價(jià)是每年25萬(wàn)元?！ ?
雅戈?duì)栆沧哌^(guò)類似的道路。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，李如成了解到，位于遼寧省的遼源經(jīng)編廠積壓了大批的面料，李如成馬上就和他們?nèi)〉寐?lián)系，希望將這個(gè)小廠作為雅戈?duì)柕募庸S，把它的面料加工成成衣。恰在此時(shí)，李如成又得知上海“開(kāi)開(kāi)”襯衫公司要在寧波尋找加工點(diǎn)的信息，李如成連夜趕往上海，經(jīng)過(guò)反復(fù)談判，合作開(kāi)始了。李如成有意識(shí)地將與上海的合作分為三個(gè)層次：借用上海的牌子打市場(chǎng)；向上海學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)合作，學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)思路，使公司得到了快速發(fā)展。
1984年，李如成注冊(cè)了“北侖港”的商標(biāo)。1986年，他精心策劃，在一次展銷會(huì)上推出了自己的品牌––北侖港。訂貨會(huì)獲得了成功，一下訂了100多萬(wàn)件。
如果在中國(guó)服裝圈里找敢吃螃蟹的人，鄭永剛絕對(duì)算一個(gè)?！?
1989，鄭永剛接管了杉杉的前身––寧波甬港服裝廠。“我本來(lái)不是搞服裝的，我不懂服裝。所以，我就想一些服裝以外的事情。”這樣的表白，顯然是鄭永剛的一種謙虛的說(shuō)法，但是，也從另一個(gè)方面說(shuō)明了一個(gè)道理：有些時(shí)候，必須跳出所處的環(huán)境才能把形勢(shì)看得更清楚?！?
隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)外的交流也多了起來(lái)。一次，鄭永剛在火車上看到一位年輕人穿著從外國(guó)帶回的西裝，覺(jué)得很不錯(cuò)。此前，中國(guó)也有西裝。不過(guò)，大多款式陳舊、工藝落后，用的面料、里料也都很差，穿起來(lái)像僵硬的鎧甲。而這位年輕人穿的西裝，卻柔軟貼身，自然挺括，讓人眼前一亮。鄭永剛想：如果我們能做出這樣的西裝，銷路一定好。本來(lái)是抱著試試看的心理，沒(méi)想到一炮打響。1989年9月份，杉杉品牌一上市就受到歡迎。
躁動(dòng)與成長(zhǎng)
20世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)和騰飛的時(shí)期，服裝產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)得非?；钴S。我國(guó)出現(xiàn)了許多服裝企業(yè)，它們分布在廣東、浙江、江蘇、山東等沿海地區(qū)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越走向成熟。各地政府和領(lǐng)導(dǎo)都提倡要?jiǎng)?chuàng)名牌、名企，在各地也舉辦了很多博覽會(huì)。
1992年春天鄧小平的南巡講話，更是具有里程碑意義。中國(guó)堅(jiān)定了改革開(kāi)放的方向，許多企業(yè)家也吃下了一顆定心丸。因此，90年代，是中國(guó)服裝品牌遍地開(kāi)花的時(shí)代。
嘗到了品牌的甜頭，鄭永剛毫不保留地告訴周圍服裝圈內(nèi)的企業(yè)家：“還是做品牌吧，做加工沒(méi)有賺頭。”按照鄭永剛的話說(shuō)，一方面，大家都是好朋友，有錢(qián)大家賺；另一方面，他也想給杉杉樹(shù)立幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樯忌计放频臅充N，已經(jīng)讓一些員工產(chǎn)生了自滿情緒，“那時(shí)我們一些部門(mén)經(jīng)理已經(jīng)不可一世了。”鄭永剛說(shuō)。
應(yīng)該說(shuō)，許多品牌在創(chuàng)立之初，只有一個(gè)模糊的概念，隨著品牌的運(yùn)作與成長(zhǎng)，面目才逐漸清晰起來(lái)，期間，可能要經(jīng)過(guò)幾次游離甚至改頭換面。
杉杉一開(kāi)始推廣品牌的做法，就是用大字條幅掛到商場(chǎng)前面，或者讓老太太們穿上印有杉杉字樣的T恤在公園里跳舞。后來(lái)，鄭永剛想到了到電視臺(tái)做廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”成為一句經(jīng)典的廣告詞，而再后來(lái)的“不是我，是風(fēng)”的大型巡回展演更是讓人們記住了這個(gè)品牌?！ ?
“當(dāng)時(shí)是逼的。狗急了還跳墻呢！那時(shí)連廣告公司也沒(méi)有，想做廣告，我就直接去了電視臺(tái)。第一筆做廣告的錢(qián)還是借的。”鄭永剛回憶說(shuō)?！ ?br />
這些都是服裝品牌對(duì)自己進(jìn)行推廣的嘗試。
接著，服裝人開(kāi)始想著為自己的品牌進(jìn)行定位，學(xué)著一些外國(guó)品牌的樣子，也找起了代言人。
“羅蒙”給自己的定位是“成功好男人”，因此，他們選定了口碑良好人又帥氣的濮存昕，想不到，這一合作就是12年。
陳道明以精湛的演技得到了許多人的認(rèn)可，而他的潔身自好與儒雅，再加上隱約的“寂寞高手”般的氣質(zhì)，讓一部分人認(rèn)同陳道明的同時(shí)也認(rèn)同了利郎?！ ?
七匹狼倡導(dǎo)的“狼文化”，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，更強(qiáng)調(diào)人要敢于單獨(dú)直面挑戰(zhàn)，所以，齊秦?cái)y《北方的狼》唱紅大江南北后，天造地設(shè)地成為“狼文化”的代言人。
更重要的是，七匹狼從1992年就開(kāi)始進(jìn)行對(duì)CIS的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，比如當(dāng)時(shí)從一匹坐著的狼改成一匹向前飛奔的狼，這使七匹狼注入了文化訴求面，同時(shí)也規(guī)范經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)有了核心根基?！?
在這個(gè)情況下，當(dāng)時(shí)品牌不用怎么推廣，而當(dāng)七匹狼們參加一次上海展覽館的展銷會(huì)時(shí)候，產(chǎn)品賣得很好。但因?yàn)槠放坪苌?，也沒(méi)有標(biāo)識(shí)，有人發(fā)現(xiàn)有七匹狼后開(kāi)始假冒，七匹狼就還在上海做了一個(gè)打假活動(dòng)，當(dāng)時(shí)很多人很感興趣：以前我們假冒是國(guó)外的，怎么現(xiàn)在也有假冒國(guó)內(nèi)的?！ ?
“這個(gè)在品牌發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)是先機(jī)，另一個(gè)我認(rèn)為就是已經(jīng)開(kāi)始注入內(nèi)涵了。在1992–1995年之間形成了我們的品牌知名度的迅速的傳播，”七匹狼周少雄說(shuō)。
其實(shí)，借牌生產(chǎn)羽絨服，使高德康認(rèn)識(shí)到了品牌的價(jià)值，在投資150萬(wàn)元擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，1991年，高德康開(kāi)始著手設(shè)計(jì)自己的“波司登”品牌?！ ?
1993年，莊吉?jiǎng)?chuàng)立，鄭元忠、陳敏、吳邦東“桃園三結(jié)義”搭起股東管理架構(gòu)。
周耀庭創(chuàng)立的港下針織廠，幾經(jīng)改名，到1992年正式成立紅豆集團(tuán)。
1996年，報(bào)喜鳥(niǎo)開(kāi)始起飛。
名牌時(shí)代
品牌不是空喊的，是實(shí)實(shí)在在地做出來(lái)的?！?
在進(jìn)入新的歷史時(shí)期，當(dāng)消費(fèi)要求發(fā)生變化的時(shí)候，波司登羽絨服裝遇到銷售困境，高德康也開(kāi)始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。高德康分析，首先，是自己的產(chǎn)品本身存在顏色、面料、板型、款式、質(zhì)量5個(gè)方面的問(wèn)題。在顏色上，過(guò)去是千人一色，現(xiàn)在是一人一色甚至一人多色；在板型上，我們沒(méi)有研究不同地區(qū)消費(fèi)者身材的特點(diǎn)，結(jié)果造成羽絨服不合身。面料上也落后于流行……一句話，產(chǎn)品本身落后是最根本的原因。找到了問(wèn)題，就對(duì)癥下藥。
1995年秋，新一代的“波司登”羽絨服正式登場(chǎng)了––含絨量達(dá)到70%，臃腫羽絨服變成了輕薄短小、款式新穎、手感柔軟、極具時(shí)裝特色的新式服裝，這種完全不一樣的羽絨服一下子成了市場(chǎng)上的香餑餑，訂單像雪片一樣飛來(lái)。
但是，僅產(chǎn)品做得好還不夠，如果代理商和消費(fèi)者都不熟悉一個(gè)品牌，那么，這個(gè)品牌只能算是工業(yè)品牌，還談不上商業(yè)品牌?！ ?
“如果不能夠把一個(gè)工業(yè)品牌成功轉(zhuǎn)型為商業(yè)品牌，市場(chǎng)的發(fā)展終歸要有很大的局限性。”雅戈?duì)柗椨邢薰靖笨偨?jīng)理陳志高說(shuō)，雅戈?duì)栠@方面已經(jīng)做出了一定成績(jī)，但是，還要繼續(xù)努力。
而新郎從1994年開(kāi)始，先后從意大利等國(guó)請(qǐng)了十多個(gè)技術(shù)專家，這個(gè)時(shí)候的基礎(chǔ)，成就了現(xiàn)在的成就。通過(guò)口碑的力量，獲得了市場(chǎng)效應(yīng)?！ ?
1995年，新郎開(kāi)始免費(fèi)水洗銷售后服務(wù)，并承諾：顧客送來(lái)服裝后，三到四天必須能拿到，后來(lái)，又有一套西裝，贈(zèng)送一條褲子的服務(wù)?！ ?
1996年4月26日，全國(guó)服裝行業(yè)工作會(huì)議在沈陽(yáng)召開(kāi)。杜鈺洲發(fā)表“名師工程”戰(zhàn)略宣言。隨后，杉杉集團(tuán)以400萬(wàn)年薪聘請(qǐng)張肇達(dá)、王新元任設(shè)計(jì)師，在產(chǎn)業(yè)界率先掀起波瀾。雅戈?duì)枴⑵咂ダ堑绕髽I(yè)紛紛響應(yīng)。武學(xué)偉、劉洋、王鴻鷹等一大批時(shí)裝設(shè)計(jì)師如雨后春筍般出現(xiàn)，成為中國(guó)時(shí)尚新銳?！ ?
通過(guò)這種合作，不但把設(shè)計(jì)師從學(xué)校里請(qǐng)出來(lái)與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，還直接催生了一批設(shè)計(jì)師品牌。1997年，紅豆又與有“服裝哈佛”美譽(yù)的法國(guó)巴黎ＥＳＭＯＤ學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，為紅豆培養(yǎng)群體設(shè)計(jì)師。事實(shí)也證明了紅豆的遠(yuǎn)見(jiàn)，眾多海內(nèi)外人才、專家的加入，使紅豆集團(tuán)上馬的新項(xiàng)目都非常成功，群體設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)也進(jìn)一步提高紅豆產(chǎn)品的品位?！ ?br />
而此時(shí)，“中國(guó)消費(fèi)時(shí)代將進(jìn)入多元化、個(gè)性化時(shí)代，杉杉西服一個(gè)品牌打天下的好日子將一去不復(fù)返。”這期間的杉杉關(guān)閉了全國(guó)各地的分公司，全面實(shí)行代理加盟制度，并于一年前大手筆啟用了中國(guó)最頂尖的兩位服裝設(shè)計(jì)師，“設(shè)計(jì)是靈魂，設(shè)計(jì)師是靈魂的載體，要讓靈魂歸位。我毫不懷疑，中國(guó)的設(shè)計(jì)師時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”鄭永剛說(shuō)?！ ?
在雅戈?duì)?、杉杉等西服、襯衫領(lǐng)域聲勢(shì)日益加大時(shí)，有企業(yè)開(kāi)始避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，美特斯邦威、博洋等把發(fā)展方向定位在休閑領(lǐng)域?！?
“到20世紀(jì)末，服裝品牌完成了從“產(chǎn)品需求”到“品牌需求”，到“品位需求”，再到“人文需求”的定位轉(zhuǎn)變；服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。”中國(guó)服裝學(xué)院教授袁仄說(shuō)。
多品牌國(guó)際化時(shí)代
其實(shí)，90年代中期以后，尤其是1998年?yáng)|南亞金融風(fēng)暴后，中國(guó)服裝市場(chǎng)也逐漸由賣方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，一些思想敏銳的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，應(yīng)時(shí)而動(dòng)?！?
杉杉通過(guò)加工外包和借助特許加盟商之手來(lái)使杉杉脫離銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只專注于服裝業(yè)“最具核心價(jià)值”的環(huán)節(jié)，不啻為一種成功的嘗試，而把“虛擬經(jīng)營(yíng)”玩得最好的當(dāng)屬美特斯邦威?！ ?
這時(shí)，整個(gè)世界的流行趨勢(shì)出現(xiàn)了多元化趨向。無(wú)論是設(shè)計(jì)，還是風(fēng)格款式，中國(guó)基本上是逐步和世界接軌的。中國(guó)興起了“哈韓”和“哈日”風(fēng)潮，其實(shí)，這些都是中國(guó)服裝對(duì)國(guó)際化潮流的認(rèn)同與向往。而隨著進(jìn)入新世紀(jì)，中國(guó)服裝品牌在嘗試虛擬經(jīng)營(yíng)與多品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，也在試圖以自主品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
從1998年，波司登決定實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，“波司登”進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，多品牌運(yùn)營(yíng)。波司登在1992年就擁有男裝品牌––“康博”，1998年又創(chuàng)立了“雪中飛”––主攻運(yùn)動(dòng)服裝，而后又推出了以情侶為銷售訴求的“冰潔”、“冰飛”品牌。高德康介紹說(shuō)：“這幾個(gè)品牌的目標(biāo)人群都是不一樣的，為了保持它們之間的不同，公司還專門(mén)配備了不同的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣這些羽絨服就各有的風(fēng)格及特點(diǎn)，相互補(bǔ)充，鞏固‘波司登’這一高端品牌的主導(dǎo)地位。” 同時(shí)，多品牌戰(zhàn)略也讓企業(yè)在運(yùn)作市場(chǎng)時(shí)有更多的回旋余地，在遭遇價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，可以在保持主品牌不受損害的情況下，用副品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周旋?！ ?
2002年開(kāi)始，杉杉與法國(guó)、 意大利等國(guó)家的大品牌合作，開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌的探索，也拉開(kāi)了“多品牌國(guó)際化”的序幕。先后通過(guò)合作、收購(gòu)等方式，使杉杉旗下的品牌增長(zhǎng)到20多個(gè)，通過(guò)幾年的運(yùn)作，一些品牌已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)花結(jié)果。用鄭永剛的話說(shuō)：“只有在運(yùn)作國(guó)際品牌中，才能學(xué)到國(guó)際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的國(guó)際品牌運(yùn)作人才，也才有可能把自己的品牌運(yùn)作成國(guó)際品牌。”
相比來(lái)說(shuō)，一些品牌的國(guó)際化手段則更加直接，“我們已經(jīng)從日本、美國(guó)、俄羅斯等8個(gè)國(guó)家拿到了商標(biāo)注冊(cè)證。”江南布衣的常務(wù)副總倪國(guó)昌說(shuō)。
2003年初，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國(guó)分公司，在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，同時(shí)聘用熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、善于經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)人士負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展。2008年9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國(guó)開(kāi)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場(chǎng)的先河?！?
2007年，在國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”政策的激勵(lì)下，紅豆邁出了又一關(guān)鍵步，到柬埔寨創(chuàng)辦占地11.08平方公里的經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)區(qū)，這也是商務(wù)部批準(zhǔn)的首批八大境外園區(qū)之一?！ ?
此時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，“您認(rèn)為美特斯邦威與ZARA、H＆M相比還差什么？”顯然，對(duì)這個(gè)問(wèn)題周成建早已經(jīng)過(guò)深思熟慮，因此他不假思索地回答：“在于資源整合的熟練運(yùn)用上。”當(dāng)然，走向國(guó)際也不能急于求成。“五年之內(nèi)我們不會(huì)考慮走出國(guó)門(mén)。”周成建說(shuō)?！ ?
例外、吉芬、卡賓、利郎等設(shè)計(jì)師品牌在巴黎、紐約、米蘭等時(shí)尚之都的閃亮登場(chǎng)，是為數(shù)不多的中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌沖擊世界時(shí)尚的成功范例?！?
“中國(guó)設(shè)計(jì)藝術(shù)的價(jià)值得到了承認(rèn)。”毛繼鴻說(shuō)?！?
2008年7月3日5點(diǎn)，法國(guó)時(shí)裝周，“無(wú)用”時(shí)裝秀––“奢侈的清貧”在巴黎小皇宮花園的兩條林蔭路間成功上演。毛繼鴻說(shuō)，“以前，我們做的時(shí)裝秀都是為了貿(mào)易，而‘無(wú)用’做的是服裝藝術(shù)，如果服裝業(yè)鏈條里沒(méi)有文化，沒(méi)有藝術(shù)，人家是看不起你的。”中國(guó)文化開(kāi)始融入世界?！ ?br />
其實(shí)，這幾年，我國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)歷了第二次大規(guī)模產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在信息化、自動(dòng)化、科技化改造中，在“更新理念”、“創(chuàng)新模式”、“資本運(yùn)營(yíng)”、“資源優(yōu)化配置利用”等軟件能力的提升下，品牌力得到了極大提高。8年內(nèi)，在海內(nèi)外上市的服裝公司個(gè)數(shù)增加到近30個(gè)。
我國(guó)服裝業(yè)陷入了如同1998-1999年的“寒冬”。似乎每一個(gè)“冰封期”都是新思想理念的孕育期，第三次產(chǎn)業(yè)升級(jí)必將在“冬”去“春”來(lái)之際轟轟烈烈地上演?！?br />
下一個(gè)撬動(dòng)品牌價(jià)值的杠桿將是什么？
躁動(dòng)與成長(zhǎng)
20世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)和騰飛的時(shí)期，服裝產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)得非?；钴S。我國(guó)出現(xiàn)了許多服裝企業(yè)，它們分布在廣東、浙江、江蘇、山東等沿海地區(qū)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越走向成熟。各地政府和領(lǐng)導(dǎo)都提倡要?jiǎng)?chuàng)名牌、名企，在各地也舉辦了很多博覽會(huì)。
1992年春天鄧小平的南巡講話，更是具有里程碑意義。中國(guó)堅(jiān)定了改革開(kāi)放的方向，許多企業(yè)家也吃下了一顆定心丸。因此，90年代，是中國(guó)服裝品牌遍地開(kāi)花的時(shí)代。
嘗到了品牌的甜頭，鄭永剛毫不保留地告訴周圍服裝圈內(nèi)的企業(yè)家：“還是做品牌吧，做加工沒(méi)有賺頭。”按照鄭永剛的話說(shuō)，一方面，大家都是好朋友，有錢(qián)大家賺；另一方面，他也想給杉杉樹(shù)立幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樯忌计放频臅充N，已經(jīng)讓一些員工產(chǎn)生了自滿情緒，“那時(shí)我們一些部門(mén)經(jīng)理已經(jīng)不可一世了。”鄭永剛說(shuō)?！?br />
應(yīng)該說(shuō)，許多品牌在創(chuàng)立之初，只有一個(gè)模糊的概念，隨著品牌的運(yùn)作與成長(zhǎng)，面目才逐漸清晰起來(lái)，期間，可能要經(jīng)過(guò)幾次游離甚至改頭換面?！ ?
杉杉一開(kāi)始推廣品牌的做法，就是用大字條幅掛到商場(chǎng)前面，或者讓老太太們穿上印有杉杉字樣的T恤在公園里跳舞。后來(lái)，鄭永剛想到了到電視臺(tái)做廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”成為一句經(jīng)典的廣告詞，而再后來(lái)的“不是我，是風(fēng)”的大型巡回展演更是讓人們記住了這個(gè)品牌。
“當(dāng)時(shí)是逼的。狗急了還跳墻呢！那時(shí)連廣告公司也沒(méi)有，想做廣告，我就直接去了電視臺(tái)。第一筆做廣告的錢(qián)還是借的。”鄭永剛回憶說(shuō)?！ ?br />
這些都是服裝品牌對(duì)自己進(jìn)行推廣的嘗試?！ ?
接著，服裝人開(kāi)始想著為自己的品牌進(jìn)行定位，學(xué)著一些外國(guó)品牌的樣子，也找起了代言人?！?
“羅蒙”給自己的定位是“成功好男人”，因此，他們選定了口碑良好人又帥氣的濮存昕，想不到，這一合作就是12年。
陳道明以精湛的演技得到了許多人的認(rèn)可，而他的潔身自好與儒雅，再加上隱約的“寂寞高手”般的氣質(zhì)，讓一部分人認(rèn)同陳道明的同時(shí)也認(rèn)同了利郎?！ ?
七匹狼倡導(dǎo)的“狼文化”，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，更強(qiáng)調(diào)人要敢于單獨(dú)直面挑戰(zhàn)，所以，齊秦?cái)y《北方的狼》唱紅大江南北后，天造地設(shè)地成為“狼文化”的代言人。
更重要的是，七匹狼從1992年就開(kāi)始進(jìn)行對(duì)CIS的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，比如當(dāng)時(shí)從一匹坐著的狼改成一匹向前飛奔的狼，這使七匹狼注入了文化訴求面，同時(shí)也規(guī)范經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)有了核心根基?！?
在這個(gè)情況下，當(dāng)時(shí)品牌不用怎么推廣，而當(dāng)七匹狼們參加一次上海展覽館的展銷會(huì)時(shí)候，產(chǎn)品賣得很好。但因?yàn)槠放坪苌伲矝](méi)有標(biāo)識(shí)，有人發(fā)現(xiàn)有七匹狼后開(kāi)始假冒，七匹狼就還在上海做了一個(gè)打假活動(dòng)，當(dāng)時(shí)很多人很感興趣：以前我們假冒是國(guó)外的，怎么現(xiàn)在也有假冒國(guó)內(nèi)的?！ ?
“這個(gè)在品牌發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)是先機(jī)，另一個(gè)我認(rèn)為就是已經(jīng)開(kāi)始注入內(nèi)涵了。在1992–1995年之間形成了我們的品牌知名度的迅速的傳播，”七匹狼周少雄說(shuō)?！?
其實(shí)，借牌生產(chǎn)羽絨服，使高德康認(rèn)識(shí)到了品牌的價(jià)值，在投資150萬(wàn)元擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，1991年，高德康開(kāi)始著手設(shè)計(jì)自己的“波司登”品牌?！ ?
1993年，莊吉?jiǎng)?chuàng)立，鄭元忠、陳敏、吳邦東“桃園三結(jié)義”搭起股東管理架構(gòu)。
周耀庭創(chuàng)立的港下針織廠，幾經(jīng)改名，到1992年正式成立紅豆集團(tuán)。
1996年，報(bào)喜鳥(niǎo)開(kāi)始起飛。
名牌時(shí)代
品牌不是空喊的，是實(shí)實(shí)在在地做出來(lái)的?！?
在進(jìn)入新的歷史時(shí)期，當(dāng)消費(fèi)要求發(fā)生變化的時(shí)候，波司登羽絨服裝遇到銷售困境，高德康也開(kāi)始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。高德康分析，首先，是自己的產(chǎn)品本身存在顏色、面料、板型、款式、質(zhì)量5個(gè)方面的問(wèn)題。在顏色上，過(guò)去是千人一色，現(xiàn)在是一人一色甚至一人多色；在板型上，我們沒(méi)有研究不同地區(qū)消費(fèi)者身材的特點(diǎn)，結(jié)果造成羽絨服不合身。面料上也落后于流行……一句話，產(chǎn)品本身落后是最根本的原因。找到了問(wèn)題，就對(duì)癥下藥。
1995年秋，新一代的“波司登”羽絨服正式登場(chǎng)了––含絨量達(dá)到70%，臃腫羽絨服變成了輕薄短小、款式新穎、手感柔軟、極具時(shí)裝特色的新式服裝，這種完全不一樣的羽絨服一下子成了市場(chǎng)上的香餑餑，訂單像雪片一樣飛來(lái)。
但是，僅產(chǎn)品做得好還不夠，如果代理商和消費(fèi)者都不熟悉一個(gè)品牌，那么，這個(gè)品牌只能算是工業(yè)品牌，還談不上商業(yè)品牌?！ ?
“如果不能夠把一個(gè)工業(yè)品牌成功轉(zhuǎn)型為商業(yè)品牌，市場(chǎng)的發(fā)展終歸要有很大的局限性。”雅戈?duì)柗椨邢薰靖笨偨?jīng)理陳志高說(shuō)，雅戈?duì)栠@方面已經(jīng)做出了一定成績(jī)，但是，還要繼續(xù)努力。
而新郎從1994年開(kāi)始，先后從意大利等國(guó)請(qǐng)了十多個(gè)技術(shù)專家，這個(gè)時(shí)候的基礎(chǔ)，成就了現(xiàn)在的成就。通過(guò)口碑的力量，獲得了市場(chǎng)效應(yīng)?！ ?
1995年，新郎開(kāi)始免費(fèi)水洗銷售后服務(wù)，并承諾：顧客送來(lái)服裝后，三到四天必須能拿到，后來(lái)，又有一套西裝，贈(zèng)送一條褲子的服務(wù)?！ ?
1996年4月26日，全國(guó)服裝行業(yè)工作會(huì)議在沈陽(yáng)召開(kāi)。杜鈺洲發(fā)表“名師工程”戰(zhàn)略宣言。隨后，杉杉集團(tuán)以400萬(wàn)年薪聘請(qǐng)張肇達(dá)、王新元任設(shè)計(jì)師，在產(chǎn)業(yè)界率先掀起波瀾。雅戈?duì)?、七匹狼等企業(yè)紛紛響應(yīng)。武學(xué)偉、劉洋、王鴻鷹等一大批時(shí)裝設(shè)計(jì)師如雨后春筍般出現(xiàn)，成為中國(guó)時(shí)尚新銳?！ ?
通過(guò)這種合作，不但把設(shè)計(jì)師從學(xué)校里請(qǐng)出來(lái)與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，還直接催生了一批設(shè)計(jì)師品牌。1997年，紅豆又與有“服裝哈佛”美譽(yù)的法國(guó)巴黎ＥＳＭＯＤ學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，為紅豆培養(yǎng)群體設(shè)計(jì)師。事實(shí)也證明了紅豆的遠(yuǎn)見(jiàn)，眾多海內(nèi)外人才、專家的加入，使紅豆集團(tuán)上馬的新項(xiàng)目都非常成功，群體設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)也進(jìn)一步提高紅豆產(chǎn)品的品位?！ ?br />
而此時(shí)，“中國(guó)消費(fèi)時(shí)代將進(jìn)入多元化、個(gè)性化時(shí)代，杉杉西服一個(gè)品牌打天下的好日子將一去不復(fù)返。”這期間的杉杉關(guān)閉了全國(guó)各地的分公司，全面實(shí)行代理加盟制度，并于一年前大手筆啟用了中國(guó)最頂尖的兩位服裝設(shè)計(jì)師，“設(shè)計(jì)是靈魂，設(shè)計(jì)師是靈魂的載體，要讓靈魂歸位。我毫不懷疑，中國(guó)的設(shè)計(jì)師時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”鄭永剛說(shuō)?！ ?
在雅戈?duì)?、杉杉等西服、襯衫領(lǐng)域聲勢(shì)日益加大時(shí)，有企業(yè)開(kāi)始避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，美特斯邦威、博洋等把發(fā)展方向定位在休閑領(lǐng)域。
“到20世紀(jì)末，服裝品牌完成了從“產(chǎn)品需求”到“品牌需求”，到“品位需求”，再到“人文需求”的定位轉(zhuǎn)變；服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。”中國(guó)服裝學(xué)院教授袁仄說(shuō)。
多品牌國(guó)際化時(shí)代
其實(shí)，90年代中期以后，尤其是1998年?yáng)|南亞金融風(fēng)暴后，中國(guó)服裝市場(chǎng)也逐漸由賣方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，一些思想敏銳的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，應(yīng)時(shí)而動(dòng)?！?
杉杉通過(guò)加工外包和借助特許加盟商之手來(lái)使杉杉脫離銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只專注于服裝業(yè)“最具核心價(jià)值”的環(huán)節(jié)，不啻為一種成功的嘗試，而把“虛擬經(jīng)營(yíng)”玩得最好的當(dāng)屬美特斯邦威?！ ?
這時(shí)，整個(gè)世界的流行趨勢(shì)出現(xiàn)了多元化趨向。無(wú)論是設(shè)計(jì)，還是風(fēng)格款式，中國(guó)基本上是逐步和世界接軌的。中國(guó)興起了“哈韓”和“哈日”風(fēng)潮，其實(shí)，這些都是中國(guó)服裝對(duì)國(guó)際化潮流的認(rèn)同與向往。而隨著進(jìn)入新世紀(jì)，中國(guó)服裝品牌在嘗試虛擬經(jīng)營(yíng)與多品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，也在試圖以自主品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
從1998年，波司登決定實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，“波司登”進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，多品牌運(yùn)營(yíng)。波司登在1992年就擁有男裝品牌––“康博”，1998年又創(chuàng)立了“雪中飛”––主攻運(yùn)動(dòng)服裝，而后又推出了以情侶為銷售訴求的“冰潔”、“冰飛”品牌。高德康介紹說(shuō)：“這幾個(gè)品牌的目標(biāo)人群都是不一樣的，為了保持它們之間的不同，公司還專門(mén)配備了不同的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣這些羽絨服就各有的風(fēng)格及特點(diǎn)，相互補(bǔ)充，鞏固‘波司登’這一高端品牌的主導(dǎo)地位。” 同時(shí)，多品牌戰(zhàn)略也讓企業(yè)在運(yùn)作市場(chǎng)時(shí)有更多的回旋余地，在遭遇價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，可以在保持主品牌不受損害的情況下，用副品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周旋?！ ?
2002年開(kāi)始，杉杉與法國(guó)、 意大利等國(guó)家的大品牌合作，開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌的探索，也拉開(kāi)了“多品牌國(guó)際化”的序幕。先后通過(guò)合作、收購(gòu)等方式，使杉杉旗下的品牌增長(zhǎng)到20多個(gè)，通過(guò)幾年的運(yùn)作，一些品牌已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)花結(jié)果。用鄭永剛的話說(shuō)：“只有在運(yùn)作國(guó)際品牌中，才能學(xué)到國(guó)際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的國(guó)際品牌運(yùn)作人才，也才有可能把自己的品牌運(yùn)作成國(guó)際品牌。”
