鞋企:在冬天“進補”為春天做“虎”

     向外尋找新市場新客戶；向內(nèi)注重提高管理效率，節(jié)約成本。已成為四川企業(yè)家共識——　　

　　主動出擊 力促內(nèi)需

　　14日，在成都武侯鞋都的依白蘭鞋業(yè)公司門口，白紙紅字赫然寫著“招聘啟事”幾個大字，同時100多個崗位虛位以待。公司董事長吳德慶稱，由于沿海訂單轉(zhuǎn)移，公司急需擴大產(chǎn)能，在溫江海峽工業(yè)園的新廠本月底就要投入使用，需要提前培訓(xùn)技術(shù)工人。

　　記者在調(diào)查中發(fā)展，金融危機來臨，四川企業(yè)在遭遇沖擊的同時，注重利用機遇，蓄積力量，提升轉(zhuǎn)型。

　　訂單來了，咋接？

　　鞋業(yè)是成都市外向度最高的行業(yè)，數(shù)據(jù)表明，該市1700多家外銷鞋企受國際市場疲軟、人民幣升值等因素影響，訂單大幅減少。

　　然而，吳德慶的廠內(nèi)卻有另一番景象：“我們的訂單已經(jīng)超過了生產(chǎn)能力的20%，必須擴大產(chǎn)能。”

　　此番金融危機，廣東、浙江等企業(yè)首當其沖，與4年前東鞋西移的鞋廠搬家不同，這次“移”到四川的是大批訂單。

　　“訂單不是好接的”，吳德慶解釋，在東莞、深圳等地的制鞋都是流水線生產(chǎn)，而目前成都能夠?qū)崿F(xiàn)這種生產(chǎn)的企業(yè)僅10家左右。這些流水線訂單，手工企業(yè)根本沒能力消化，所以需要大批技術(shù)工人。

　　“金融危機之下，正是成都鞋企升級換代的良好機遇。”武侯鞋都相關(guān)負責(zé)人如是說。

　　雞蛋不能放在一個籃子里

　　“我們已經(jīng)成功開拓歐洲3個國家的市場，現(xiàn)在已經(jīng)形成以美國市場為主、歐洲市場為輔的多元化市場路線。”金融危機讓吳德慶更加清楚，風(fēng)險可以因為市場的多元化而化解。

　　對于國內(nèi)市場的開發(fā)，眾多企業(yè)已經(jīng)加快步伐。“中國市場5年之內(nèi)才能達到歐美市場消費的總和，這就給創(chuàng)品牌預(yù)留了時間。”

　　“今明兩年，我們將在北京、天津、上海等重點城市實現(xiàn)核心突破。”已經(jīng)在成都眾多商場有售的卡美多，從2002年就著力于國內(nèi)市場的開拓。

　　從只做國際市場到做國際國內(nèi)兩個市場，形成自有品牌，正成為一些企業(yè)抗拒風(fēng)險的首要之策。當眾多茶葉生產(chǎn)者面臨成本不斷上升和產(chǎn)品銷售壓力的時候，四川省峨眉山竹葉青茶業(yè)有限公司則顯得相對輕松。“與做散茶不同，有一個自己的品牌讓我們銷售壓力小了很多。”公司負責(zé)人唐先洪認為，越是這個時候，消費者就更容易選擇品牌產(chǎn)品。

　　成本升了，咋降？

　　“危機情況下，有效的管理更能幫助我們渡過難關(guān)。”一位企業(yè)家的話代表了廣大企業(yè)家的心聲。

　　利用外部資源保訂單，尋找新市場、新客戶，向內(nèi)則注重提高管理效率，節(jié)約成本。這已經(jīng)是四川企業(yè)家的共識。

　　四川光友薯業(yè)有限公司董事長鄒光友表示，公司全體員工大動員，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排到原材料配方的改進，從水龍頭沒有關(guān)緊到生產(chǎn)流程合并，公司從管理實踐和操作細節(jié)中降低成本。“部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本降低了1/3左右”，鄒光友解釋，如果不是企業(yè)文化和企業(yè)管理，這種全面、高效率的結(jié)果難以產(chǎn)生。

　　成都卡美多鞋業(yè)有限公司2007年就成功引入廈門一家管理咨詢公司，輔導(dǎo)企業(yè)進行全面、系統(tǒng)的管理，設(shè)置考核和績效評分方式。“這種管理是無形的，可是在外部環(huán)境不好的情況下，員工的積極性、管理環(huán)節(jié)的科學(xué)性等都將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力。”