溫州鞋企創(chuàng)新發(fā)展模式 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

　　溫州發(fā)展正站在一個新的歷史起點上。溫州人認真學習實踐科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會戰(zhàn)略思想，不斷破解發(fā)展難題，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，參與國際市場對接，開展跨國經(jīng)營，培育溫州本土跨國公司，加快了“溫州制造”向“溫州創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，加快了創(chuàng)新型溫州的建設(shè)。

　　排隊上市，借力資本市場

　　“10年前，溫州企業(yè)面臨的是‘快魚吃慢魚’的局面，今天，我們走上了一條‘獅子吃老虎’的路。”康奈集團副總經(jīng)理陳增鑫最近這樣表示。這家國內(nèi)外打出品牌的溫州鞋業(yè)巨頭，正考慮盡快上市，借力資本市場，成就跨國鞋業(yè)服飾企業(yè)的夢想。

　　“上市！”

　　“上市！”

　　進入2008年，溫州的企業(yè)最為關(guān)心、最為關(guān)注的，就是這一個話題。具備上市條件的溫州眾多企業(yè)，也正在厲兵秣馬。一個千軍萬馬奔向上市之路的“后發(fā)優(yōu)勢”正在醞釀之中，正在形成之中——

　　2006年4月18日，瑞立汽車零部件有限公司結(jié)束了在美國OTCBB近兩年的柜臺交易，轉(zhuǎn)至納斯達克主板掛牌交易；8月23日，華峰氨綸股份有限公司在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌上市。2家企業(yè)的成功上市，分別打破了溫州民營企業(yè)在海外和國內(nèi)主板上市零的記錄，這應(yīng)該是改革開放30年來，溫州民營經(jīng)濟發(fā)展史上最為重大的事件之一。

　　2007年11月，中國鞋界發(fā)生了一件讓所有老板都睡不著覺的大事：百麗國際花費巨資收購兼并了著名鞋企——江蘇森達旗下的5家公司，上市了。王振滔說，自己一個星期沒有好好睡覺。

　　紅蜻蜓董事長錢金波也迅速做出反應(yīng)。他告訴自己的團隊：“百麗一上市，我的第一個感覺是，它現(xiàn)在想買誰就買誰。”第二天，錢金波召開中層以上干部會議，第一句話就是，“百麗隨時有可能來兼并我們”。業(yè)界評論說：百麗上市后是“麻雀變成了鳳凰”，把中國鞋業(yè)的格局攪得天翻地覆。

　　這一事件過去之后，奧康痛定思痛，下了決心，無論如何，要上市去，上市去！

　　而在一年多前，不少溫州企業(yè)對資本市場卻敬而遠之。是什么令他們短短一年間發(fā)生這么大的轉(zhuǎn)變呢？

　　溫州民營企業(yè)從皮革、服裝起家，并形成行業(yè)壟斷的優(yōu)勢。而資本充足的溫州企業(yè)一直以來對上市持消極態(tài)度。畢竟，平均下來，要付出差不多200萬元的保薦費用，還要在上市后公布自己的經(jīng)營情況，這使并不缺錢而習慣家族管理的溫州企業(yè)將上市視為畏途。

　　然而，資本市場突然迸發(fā)的巨大的財富效應(yīng)，在不到兩年的時間里刺激著溫州民企的神經(jīng)。對比杭州擁有40多家上市公司，紹興有20多家上市公司的現(xiàn)狀，溫州在2006年上半年之前只有一家上市公司，而且還是在境外借殼上市的。察覺到資本市場的巨大誘惑后，從2006年下半年到2007年8月，溫州的華峰氨綸、瑞立集團、華儀電氣、報喜鳥4家企業(yè)先后上市，掀起了一股溫州企業(yè)扎堆上市的熱潮。

　　當?shù)毓賳T把扶持企業(yè)上市形象地概括為“扶上馬再送一程”。溫州市政府出臺規(guī)定，企業(yè)上市或?qū)崿F(xiàn)借殼上市并把上市公司注冊地遷至溫州的，同級政府將給企業(yè)二百萬元的獎勵。政府還將對改制、擬上市的企業(yè)在用地、稅收等方面給予優(yōu)惠。

　　已經(jīng)上市的企業(yè)感受頗深，例如華峰集團董事局主席尤小平認為“上市使華峰完成了從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公眾公司的跨越和蛻變”。華儀集團董事長陳道榮則認為“一些博士生、碩士生更愿意來我們企業(yè)上班了，人才好招，發(fā)展后勁就更足了”。

　　筆者從溫州市金融辦了解到，隨著中國證券市場已經(jīng)進入全流通時代，像正泰這樣的溫州企業(yè)上市積極性高漲，不約而同地加快了上市的腳步。根據(jù)計劃，到2010年溫州市上市企業(yè)將達30家。到時候，資本市場將形成具有濃郁地域經(jīng)濟特色的“溫州板塊”。

　　轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展模式

　　在新的經(jīng)濟形勢下，溫州人在不斷破解發(fā)展難題，除了爭相上市外，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，參與國際市場對接，加快了“溫州制造”向“溫州創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，加快了創(chuàng)新型溫州的建設(shè)：

　　設(shè)立境外貿(mào)易公司與機構(gòu)，帶動本地產(chǎn)品與品牌輸出；設(shè)立境外科研設(shè)計中心，享受發(fā)達國家技術(shù)、信息、人才和成果；設(shè)立境外生產(chǎn)基地，繞開貿(mào)易壁壘；開展境外并購，實現(xiàn)與國際品牌的嫁接；進行境外資源開發(fā)，參與境外資源和能源的競爭。

　　如，正泰集團始終把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展之本。2002年以來，集團加強品牌建設(shè)，加大品牌推廣，低壓電器、高低壓成套電氣設(shè)備等幾大主導產(chǎn)品，全面進入國際市場。近年來，環(huán)保、可持續(xù)的太陽能產(chǎn)業(yè)，受到廣泛青睞。正泰集團緊緊抓住機遇，引進美國第二代太陽能電池技術(shù)專家，首期投資3000萬美元，于2006年10月成立浙江正泰太陽能科技有限公司。公司專業(yè)從事太陽能電池、組件和光伏應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為晶體硅太陽能電池及電池組件（二期建設(shè)薄膜電池項目）。太陽能項目，正在成為正泰集團經(jīng)濟發(fā)展新的增長極。

　　原來生產(chǎn)電器的華儀集團，選擇風能這一新能源行業(yè)實現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”，2002年組建浙江華儀風能開發(fā)有限公司，從高低壓電器制造轉(zhuǎn)型到風能利用設(shè)備制造，從中國電力科學研究院、中國科學院等邀請專家組成專家組，2007年自主研發(fā)的780千瓦風力發(fā)電機組已經(jīng)形成300臺的年生產(chǎn)能力，并向智利出口整機。2008年7月底，首臺1.5兆瓦風力發(fā)電機正式下線，該風機具有自主知識產(chǎn)權(quán)。目前，華儀已具備400臺風機組的總裝能力，產(chǎn)品銷往內(nèi)蒙古、山東、浙江、東北等地風電場。

　　近年來，溫州市一些優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的輕工產(chǎn)品如打火機、皮鞋占據(jù)了國際市場的主要份額，溫州商人開始在海外建立鞋革、服裝、低壓電器等專業(yè)市場、研發(fā)中心或生產(chǎn)基地，遠東、北美、中東、南美都有溫州民營企業(yè)的身影。

　　而且我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，他們的海外銷售占公司總銷售的比例已經(jīng)相當高。溫州的打火機、皮鞋、服裝等行業(yè)外銷比例超過50%的企業(yè)比較普遍。溫州企業(yè)在從事國際貿(mào)易時，把間接出口代理作為一種過渡形式，大部分企業(yè)選擇直接出口。其主要目的是控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價格。更重要的是及時掌握海外市場信息，積累國際營銷經(jīng)驗，培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才，從而提高企業(yè)的國際競爭能力。這說明溫州企業(yè)并不滿足于把產(chǎn)品賣到國外，而是著眼于向海外市場的逐步滲透。

　　“資源有限，而創(chuàng)意無限”。進入新階段的溫州民營企業(yè)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，屢屢提出發(fā)展的新思路，進行新的探索。為在發(fā)展中再次突破本地要素資源極為缺乏的困境，學習美特斯·邦威和森馬公司進行“虛擬經(jīng)營”的企業(yè)越來越多，經(jīng)濟全球化背景下的溫州人到全國各地去配置資源，借力經(jīng)營，集聚優(yōu)勢，溫州企業(yè)在“走出去”方面不斷進行探索，市外辦廠，海外辦廠，跨地經(jīng)營，跨國經(jīng)營，企業(yè)國際化步伐加快，溫州本土跨國公司逐漸增加。

　　跨國經(jīng)營，培育本土跨國公司

　　在改革開放初期，溫州創(chuàng)造了一個以民營經(jīng)濟為主體的“溫州模式”。在中國改革開放30周年之際，溫州人又提出了培育本土跨國公司的設(shè)想。勞動力成本增加、美元匯率上升、原材料漲價、貿(mào)易摩擦加劇……溫州引以為豪的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。幾乎同時，溫州民企的跨國行為正在急劇升溫，從收購國外森林、投資水電、挖掘礦藏，到境外上市、建立工業(yè)園和工廠，再到建立全球的銷售終端。種種跡象顯示，以外貿(mào)為依托、以充裕民資為基礎(chǔ)的溫州經(jīng)濟正在發(fā)生著嬗變。