珠三角化危為機，榜樣就在身邊

  　金融危機終于暴露全球化殘酷一面，以東莞為代表的珠三角制造業(yè)興衰，似乎已成為人們觀察中國面臨產(chǎn)業(yè)危機的信號。珠三角如何臨危尋機、化危為機，從政府到民間、智囊到網(wǎng)民，已開出無數(shù)藥方。而溫家寶總理近兩日來的南下調(diào)研，卻在提醒我們，珠三角產(chǎn)業(yè)殺出重圍度過時艱，其榜樣或許就在身邊。

　　臨危之下的珠三角，之所以在全國范圍內(nèi)具有信號意義，在于其30年來的發(fā)展，正是中國30年改革開放發(fā)展模式的一個縮影———引入國際化資本，結(jié)合本土的土地、勞動力、原材料等資源優(yōu)勢，向全世界輸出價廉物美的產(chǎn)品。而東莞，恰恰是將這種模式發(fā)揮到了極致、成為深深嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈的全球工廠，即使沒有金融海嘯，也與世界經(jīng)濟息息相關(guān)；而當動蕩來臨時，更必然會首當其沖地處于風口浪尖。

　　東莞的危機，不但僅僅屬于東莞，它暴露了珠三角原有產(chǎn)業(yè)模式的致命弱點：在全球范圍內(nèi)，總有比你更便宜的土地，總有比你更便宜的勞動力。對于這一優(yōu)勢門檻直線下降的產(chǎn)業(yè)路線，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋有一句充滿辯證法的名言，“今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整”。

　　然而，這似乎仍不足以讓溫水里的青蛙，感到災難的襲近。直到危機暴發(fā)，外部需求萎縮、出口訂單銳減的壓力兵臨城下時，無論是舉棋不定的地方政府，還是心存僥幸的中小企業(yè)，才想到狠下一條心：唯有升級轉(zhuǎn)型，才有生機。

　　這不僅是說說而已，擺在家門口的不乏成功案例———

　　與東莞同處珠江東岸、同樣以“三來一補”起家的深圳，早在上世紀90年代末就曾經(jīng)歷過類似的產(chǎn)業(yè)危機。但深圳痛定思痛，果斷轉(zhuǎn)型，以自主創(chuàng)新重新定位。華為、中興、騰訊、比亞迪等一大批擁有自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，就這樣脫穎而出。面對金融危機，為什么深圳相對好一些？此次溫家寶總理來珠三角調(diào)研，就對深圳模式大加贊許，“就是因為產(chǎn)業(yè)升極抓得早，自主創(chuàng)新抓得早”。

　　在珠江西岸的佛山，也提供了另一類樣本。以家電、陶瓷、紡織和食品為主的企業(yè)，推動一系列諸如美的、萬和、格蘭仕和海天醬油等民族品牌，不但自己在海內(nèi)外市場縱橫馳騁，還帶動了一個個產(chǎn)業(yè)集群高歌猛進。今年1-9月,當珠三角各市面臨增幅下滑時，不動聲色的佛山同比增速卻高達16.8%，不僅居珠三角各城市之首，而且高出全省均速超6個百分點。

　　事實上，即使在“風暴眼”中的東莞，也并非乏善可陳。在東莞，有占經(jīng)濟總量達八成的加工貿(mào)易企業(yè)，但也有從生產(chǎn)學習機到生產(chǎn)MP4的步步高，有將涼茶推廣到全國的加多寶王老吉，有將服裝連鎖店開到全國的以純休閑裝。此外，還有佳能、理光、諾基亞等跨國公司的生產(chǎn)基地，仍在增資擴產(chǎn)。

　　毫無疑問，在全球金融風暴襲擊下，以東莞為代表的珠三角之“危”，是無視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力，而因循守舊的危；同樣，以東莞為表征的珠三角之“機”，也是在改革開放30年后，正視全球新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整周期來臨，重要發(fā)掘和確立自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的機。

　　化危為機，恰逢其時。

　　在全球金融風暴襲擊下，以東莞為代表的珠三角之“危”，是無視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力、因循守舊的“危”；同樣，以東莞為表征的珠三角之“機”，也是在改革開放30年后，正視全球新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整周期來臨，重要發(fā)掘和確立自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的“機”。(令來)