泉州小服裝廠基本滅絕　貼牌加工悄然回流

　　在其他制造業(yè)還在為金融危機帶來的寒意感嘆時，率先受到?jīng)_擊的服裝紡織行業(yè)已經(jīng)進入了快速的行動期，擺在他們面前的是兩條路，要么停產(chǎn)倒閉，要么另辟蹊徑尋找轉(zhuǎn)型之路。奔赴福建幾大出口貿(mào)易基地實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一批小企業(yè)消失后，“活著就是勝利”成為越來越多服裝紡織企業(yè)的共識，貼牌加工也由此悄然“回流”。

　　泉州小服裝廠基本滅絕

　　率先倒下的是中小企業(yè)，初冬的福建泉州東海工業(yè)區(qū)的街道異常冷清，這是大部分中小企業(yè)倒閉關(guān)張帶來的效應(yīng)，“現(xiàn)在五六十人規(guī)模的服裝工廠已經(jīng)基本滅絕，那些兩三百人規(guī)模的服裝工廠也掙扎在停產(chǎn)邊緣。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣描述他們正遭受的寒流。在他看來，正是過分依賴出口，才導(dǎo)致一部分企業(yè)在金融危機的沖擊下毫無招架之力。

　　據(jù)統(tǒng)計，在以泉州為中心的福建上萬家服裝紡織企業(yè)中，近一半的企業(yè)都是出口型企業(yè)，而出口的衰退無疑重創(chuàng)了整個服裝紡織品行業(yè)。

　　席卷而來的金融危機不僅僅讓許多國外訂單消失不見，還卷走了許多本來是“板上釘釘”的訂單，一些企業(yè)遭遇了前所未有的退貨潮，“退貨率非常高，買方找盡各種理由退貨。”一位服裝企業(yè)的老板談起自己遭遇的退貨潮依然情緒激動。

　　“明年的日子更不好過。”許多業(yè)內(nèi)人士都斷言，金融危機真正的影響可能會在明年稍晚時間顯現(xiàn)，屆時服裝紡織行業(yè)將掀起一輪腥風(fēng)血雨的鏖戰(zhàn)。

　　信奉活著就是勝利

　　面對突然來襲的“寒流”，“活著就是勝利”成為越來越多服裝紡織企業(yè)的共識。許多企業(yè)在調(diào)低預(yù)期的同時，都在積極尋找出路。

　　在有“中國鞋都”之稱的晉江，貼牌加工正悄然“回流”。一直以來，很多晉江鞋服大企業(yè)把訂單分給廣東、浙江的企業(yè)，本地中小企業(yè)主要做國外的市場，而受金融危機沖擊，國外市場萎縮，一些中小企業(yè)主動出擊，要求為當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)提供配套和貼牌加工，而中間環(huán)節(jié)費用的減少也讓一些企業(yè)樂得把加工訂單分包給周邊的企業(yè)。

　　除此之外，大部分生存困難的外銷型加工企業(yè)開始轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場，但是他們的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷之路同樣充滿著艱辛和曲折，“進入國內(nèi)賣場運行成本太高。”一位有意進軍內(nèi)銷市場的企業(yè)負責(zé)人告訴記者。他們不僅僅要面對陡增的運營成本，還得花大力氣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以應(yīng)對國內(nèi)市場的消費需求。

　　“一逮到機會就能爆發(fā)”

　　盡管如此，相比長三角和珠三角同行面臨的困境，福建企業(yè)整體表現(xiàn)其實還算強勢，不少企業(yè)仍然能在惡劣的環(huán)境下生存乃至壯大。

　　一個典型的例子是，耐克今年年底將在泉州增加5條生產(chǎn)線，這在正值寒冬的服裝制造業(yè)簡直是奇跡。據(jù)了解，由于耐克在泰國的部分廠房關(guān)閉，一些訂單轉(zhuǎn)移至國內(nèi)，而代工生產(chǎn)鏈完整及領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢正是包括耐克在內(nèi)的國際大企業(yè)將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到福建沿海的主要原因。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，福建鞋服企業(yè)之所以能在這輪危機中表現(xiàn)出來超高的抗風(fēng)險能力，正是來自于很早就啟動的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在其他地區(qū)企業(yè)還在扎堆出口外銷時，福建一些企業(yè)很早就堅定不移地走品牌之路，降低對出口的依賴，經(jīng)過5年的發(fā)展已經(jīng)形成了外銷、內(nèi)銷、貼牌加工等合理的產(chǎn)業(yè)配比。

　　當(dāng)?shù)刈畲笠患彝b制造商寶德集團的總經(jīng)理林向陽告訴記者，今年該公司的出口額預(yù)計和去年持平，對于原因，林向陽歸結(jié)為堅定不移地走品牌路線。“在大部分童裝企業(yè)還處于低價格混戰(zhàn)中時，寶德一直堅定不移地走品牌經(jīng)營之路。”而正是品牌積累下來的優(yōu)勢“幫助寶德渡過了一個又一個難關(guān)”。

　　此外，許多有遠見的鞋服企業(yè)紛紛在硬件和軟件上未雨綢繆，在福建，一些大的鞋服企業(yè)利用人民幣升值的契機進行設(shè)備改造和升級，降低更新?lián)Q代的成本。“一逮到機會就能爆發(fā)。”在林向陽看來，危機同時也孕育著機會。