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分析:機(jī)械工業(yè)企業(yè)效益為何不佳?

        機(jī)械工業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,然而當(dāng)前機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益普遍不佳,已成為嚴(yán)重影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的一個(gè)極其重要的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)機(jī)械工業(yè)的年利潤(rùn)僅為56億元,占銷售額的百分比只有1.4%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有走上質(zhì)量效益型的道路。

      造成機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益不佳的原因主要有以下5個(gè)方面:

     ?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)環(huán)境有待改善

      建國(guó)以來(lái),國(guó)家對(duì)機(jī)械工業(yè)企業(yè)還是相當(dāng)重視的,但忽視了企業(yè)的技術(shù)改造和機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)的建設(shè)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,政府沒(méi)有積極引導(dǎo)機(jī)械工業(yè)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造。這樣企業(yè)自身對(duì)技術(shù)改造和設(shè)備更新等方面的投資也缺乏主動(dòng)和熱情,設(shè)備老化、工藝落后已成為大多數(shù)機(jī)械工業(yè)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

      如今,機(jī)械工業(yè)企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),惟一的出路就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,而產(chǎn)品質(zhì)量的提高是靠一定生產(chǎn)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,設(shè)備嚴(yán)重老化、技術(shù)改造欠賬過(guò)多的機(jī)械工業(yè)企業(yè)在這種情形下,很難選擇質(zhì)量效益這條路子。久而久之,企業(yè)想發(fā)展缺乏必要的投入;該破產(chǎn)的虧損企業(yè)也因沒(méi)有相應(yīng)的社會(huì)配套措施以保證破產(chǎn)的順利進(jìn)行,這樣就造成了機(jī)械工業(yè)企業(yè)進(jìn)退兩難的尷尬處境。

      國(guó)家主管部門缺乏系統(tǒng)觀念,忽視供應(yīng)鏈上游的投入是造成機(jī)械工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量難以切實(shí)提高的另一原因。在“八五”計(jì)劃以前,國(guó)家對(duì)機(jī)械基礎(chǔ)件的研究開發(fā)投資很少,機(jī)械基礎(chǔ)件生產(chǎn)企業(yè)普遍規(guī)模較小,設(shè)備水平很低,其產(chǎn)品質(zhì)量較低。盡管近幾年來(lái),國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)件生產(chǎn)的投入,組織了相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān),但收效仍不大。

     ?。ǘ┢髽I(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略

      許多機(jī)械企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,短期行為嚴(yán)重,沒(méi)有明確協(xié)調(diào)的質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、制造戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。在買方市場(chǎng)的今天,用戶訂貨往往是現(xiàn)貨、急貨,企業(yè)往往單純依賴于高庫(kù)存水平,缺乏相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略指導(dǎo),增大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,降低了企業(yè)效益。另外,有的企業(yè)對(duì)其供應(yīng)商的選擇完全依照價(jià)格,誰(shuí)出價(jià)低,就買誰(shuí)的產(chǎn)品,故意拖欠貨款,不愿與合格的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的雙贏合作關(guān)系。

     ?。ㄈ┘夹g(shù)人才嚴(yán)重短缺

      自我國(guó)引進(jìn)全面質(zhì)量管理以來(lái),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)普遍增強(qiáng),但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)依然參差不齊。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把主要精力放到抓質(zhì)量促效益上,不愿花大力氣推動(dòng)艱苦細(xì)致的質(zhì)量工作,產(chǎn)品質(zhì)量的低水平徘徊也就不足為奇。一些企業(yè)管理混亂是導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量效益不佳的另一主要原因。

      企業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)存在一定缺陷,技術(shù)人員隊(duì)伍過(guò)于年輕,經(jīng)驗(yàn)不足,吃苦耐勞的精神不夠,工作較為浮躁。企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的報(bào)酬分配不合理,薪金過(guò)低,對(duì)技術(shù)攻關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)承諾無(wú)法兌現(xiàn),這些普遍存在的情況大大挫傷了技術(shù)人員的積極性,同時(shí),也有相當(dāng)一部分身懷絕技的技術(shù)人員因?qū)ζ髽I(yè)不滿而離開企業(yè),開辦生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的私有企業(yè),這不僅削弱原來(lái)企業(yè)的技術(shù)力量,而且加劇了機(jī)械行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

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