紡織服裝在“危機”中尋找“生機”

　11月7日，記者走進聚集著十幾家紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)的寧晉縣馮家臺開發(fā)區(qū)，只見大批企業(yè)已是大門緊閉，廠區(qū)內(nèi)冷清蕭條，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，工人放假。

　　石家莊卓達服裝產(chǎn)業(yè)園、辛集皮革城、容城服裝生產(chǎn)基地……記者一路走訪下來看到，很多紡織服裝企業(yè)的日子都備受煎熬。

　　“目前，我們紡織行業(yè)，2/3的企業(yè)已經(jīng)不掙錢甚至虧損了，只有1/3的企業(yè)在撐著，利潤率僅在6%至8%之間。”寧紡集團副總經(jīng)理徐建林坦言。

　　但是，仍有一些在“嚴冬”中昂首挺立著的企業(yè)，用自己的生存法則向人們傳遞著一種樂觀的信號———“剩”者為王！只要挺過這個“冬天”，“春天”就會來臨。

　　在“調(diào)整”中生存

　　11月10日，走進明石染廠，記者看到從辦公大樓到生產(chǎn)車間一切井然有序，附近一家染廠不久前的停產(chǎn)并沒有影響企業(yè)員工的情緒。

　　不過，近來企業(yè)越來越快的變化讓員工們應(yīng)接不暇——— 生產(chǎn)設(shè)備大量安裝節(jié)能裝置、新的考核制度醞釀出臺……更讓人不解的是，一直以生產(chǎn)免燙、防紫外線等高檔面料馳騁市場的企業(yè)，突然改變“路數(shù)”，承接了越來越多的大路貨訂單。而此前，明石染廠因采取“大路品種功能化、休閑面料多樣化”經(jīng)營策略，已經(jīng)徹底拋棄低端產(chǎn)品。

　　對此，總經(jīng)理杜德華頗為無奈：“現(xiàn)在對企業(yè)而言，生存才是第一位的！”

　　人民幣升值、原材料漲價、金融危機……和大多數(shù)紡織企業(yè)一樣，在內(nèi)外夾擊中，明石的日子越來越難。因為80%以上的面料靠出口，隨著國外訂單的減少，企業(yè)的銷售量驟然下降。但是，為了穩(wěn)定職工隊伍，企業(yè)四五百員工的各種福利待遇一點兒沒降。

　　“今年把前些年的盈利都吃進去了。”據(jù)介紹，企業(yè)生產(chǎn)高端產(chǎn)品雖然利潤較高，但今年以來訂單一直在萎縮，現(xiàn)在光做高端產(chǎn)品已經(jīng)嚴重吃不飽，再這樣下去企業(yè)將難以為繼。

　　“必須調(diào)整！”明石人艱難地做出選擇。目前，已經(jīng)有1/3的大路貨擠進明石的訂單。“說實話，生產(chǎn)這些中低檔產(chǎn)品最多只能保本，但是因為量大，能夠維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，職工隊伍也能相對穩(wěn)定。”

　　“這只是權(quán)宜之策。只要企業(yè)挺過這個‘嚴冬’，我們的目標還是研發(fā)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，主打高端市場。”杜德華充滿信心地說。

　　[調(diào)查手記]為求生存，目前我省不少紡織服裝企業(yè)不得不降格以求，重拾丟棄多年的中低檔產(chǎn)品，這種“調(diào)整”讓他們痛苦，但他們進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的信心并沒有因此而有所動搖。他們堅信，熬過這個“冬天”，高附加值、高技術(shù)含量的高檔產(chǎn)品依然會為企業(yè)重新贏得市場。

　　兩條腿走路

　　11月11日，記者來到辛集市皮革商業(yè)城時，管委會副主任田英申和菁華皮草制衣有限公司董事長耿蘇謙剛剛從廣交會回來。說起展會情況，兩人連連搖頭。

　　“客商數(shù)量少、價格壓得低，沒法做！”耿蘇謙說，企業(yè)產(chǎn)品主要靠外銷，可是這次廣交會幾乎沒有接到訂單，只有幾個意向。

　　從廣交會一回來，耿蘇謙心里就有了一個新打算，那就是盡快拉長“內(nèi)貿(mào)”這條短腿。記者在菁華皮草制衣有限公司看到，因為沒活兒，工人們大多已經(jīng)放假回家，三四百人的生產(chǎn)車間空空蕩蕩。但是仍有一些員工在埋頭搞設(shè)計和做內(nèi)貿(mào)發(fā)展規(guī)劃。

　　其實，菁華公司成立之初，做的就是國內(nèi)市場，而且有自己的服裝品牌“伊諾莎”，只不過后來主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到俄羅斯、歐美等國外市場后，逐漸放棄了內(nèi)貿(mào)。“現(xiàn)在我們要重拾國內(nèi)市場，兩條腿走路才能將風險降到最低。”

　　以往10月至11月是辛集皮革的生產(chǎn)旺季，但今年10月剛過，80%的企業(yè)就已經(jīng)停產(chǎn)歇業(yè)了。面對國外訂單和銷量減少30%至40%的嚴峻形勢，90%依靠出口的辛集皮革將何去何從？

　　“和菁華公司一樣，越來越多的企業(yè)開始選擇兩條腿走路。”田英申告訴記者，現(xiàn)在一些較大的企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)，為九牧王、利郎等20多個國內(nèi)知名品牌做貼牌生產(chǎn)，還有一些有實力的企業(yè)開始做自己的服裝品牌。

　　據(jù)了解，為幫助企業(yè)開拓國內(nèi)市場，辛集市有關(guān)部門一方面積極扶持有能力的企業(yè)參加明年3月份的北京服裝展，一方面加快啟動建設(shè)10萬平方米的皮革商品城，以拉動國內(nèi)消費市場。

　　[調(diào)查手記]如何化壓力為動力？在外單減少、出口萎縮的壓力面前，不少紡織企業(yè)開始實施出口、內(nèi)銷“兩條腿走路”戰(zhàn)略，特別是加快內(nèi)銷步伐。他們紛紛鋪設(shè)內(nèi)銷網(wǎng)點，以發(fā)展的眼光挖掘空間巨大的內(nèi)貿(mào)市場，在一定程度上彌補了紡織品外單的不足，成為尋求突圍的一劑“良方”。