冬天到了企業(yè)怎么辦 ？

　　經(jīng)濟(jì)上的“嚴(yán)冬”恰恰成為企業(yè)管理的春天　

　　美國次貸危機(jī)引發(fā)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，2008年中國經(jīng)濟(jì)面臨巨大困境。尤其出口外向型企業(yè)，已經(jīng)面臨了原材料增長、生產(chǎn)成本增加及出口渠道受阻等多重壓力，一大批企業(yè)因此岌岌可危。有經(jīng)濟(jì)學(xué)者悲觀地預(yù)言，國內(nèi)中小企業(yè)或?qū)⒂瓉砻芗?ldquo;破產(chǎn)潮 ”。 除了中小企業(yè)，大型企業(yè)的優(yōu)勢在日益全球化的大環(huán)境下，也顯得愈發(fā)脆弱，市場、資本和利潤三駕馬車并駕齊驅(qū)的日子已經(jīng)不再。中國企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)即將開始的漫長冬天。 冬天來了，企業(yè)怎么辦？冬天除了灰色，也有梅花，也會有一抹亮麗的色彩，那么這個(gè)冬天企業(yè)除了挑戰(zhàn)之外，將會有什么樣的機(jī)遇？冬天對于一些行業(yè)，對于管理的創(chuàng)新是否有新的機(jī)會？市場上的冬天，是否是管理的春天？ 市場和資本更多需要的是外部機(jī)會，企業(yè)自身能夠解決的更多的是管理問題，企業(yè)能否向管理要利潤？過冬的“棉衣”如何縫制？誰能為中國企業(yè)提供“過冬方法”和“過冬的裝備”，如何提供？企業(yè)需要的是系統(tǒng)的方法和系統(tǒng)的裝備，系統(tǒng)需要企業(yè)的頭和手達(dá)成共識，需要企業(yè)的自身和外部能夠和諧一致，需要企業(yè)的上下游能夠?qū)禹槙?，就像設(shè)計(jì)師需要懂得國際潮流、了解國內(nèi)現(xiàn)狀、精通產(chǎn)業(yè)規(guī)則一樣，過冬方法的提出需要多方共同努力。 基于這個(gè)愿望，本次智囊沙龍邀請宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、企業(yè)一線管理者從各領(lǐng)域解讀這個(gè)冬天，希望能大致勾畫出“棉衣”縫制的效果圖?！　?/font>