縫企的春天在哪里？

        受美國(guó)次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，縫制行業(yè)在2008年可謂是飽經(jīng)風(fēng)霜。從行業(yè)巨頭飛躍“地震”到第一家縫紉機(jī)民營(yíng)上市公司中捷數(shù)次大規(guī)模裁員，無(wú)不讓業(yè)內(nèi)人士深感揪心與扼腕。2008年實(shí)在有太多銘心刻骨的事件發(fā)生，這些幾乎是發(fā)生在瞬間的變化讓人們對(duì)前景充滿(mǎn)疑慮，紛感慌亂、退避。但是企業(yè)家們?cè)诖丝桃３诸^腦冷靜，更要保有信心和決策！

        經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)并不是偶然，同理，行業(yè)內(nèi)大規(guī)模重組同樣是必然。

        我國(guó)是縫紉機(jī)生產(chǎn)大國(guó)，全球70%的縫紉機(jī)及其配件生產(chǎn)都集中在中國(guó)。自改革開(kāi)放以來(lái)，縫紉機(jī)行業(yè)先后進(jìn)行了兼并重組、國(guó)退民進(jìn)、引進(jìn)外資等企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從1984年我國(guó)只有縫紉機(jī)整機(jī)生產(chǎn)廠100家、零件配套廠200余家，但發(fā)展至2007年，我國(guó)有縫紉機(jī)整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)500多家、零部件配套企業(yè)1000多家，且形成了上海、浙江、陜西、廣州、天津、江蘇六大生產(chǎn)基地?？梢哉f(shuō)，改革開(kāi)放這三十年來(lái)，縫紉機(jī)行業(yè)在中國(guó)是進(jìn)行了前所未有的蓬勃發(fā)展。這速度與產(chǎn)量的迅捷發(fā)展卻也有不少弊端不容忽視。針對(duì)這些現(xiàn)狀，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？筆者在此列舉四點(diǎn)供企業(yè)家們參考。

         第一、融資困難。

        目前行業(yè)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在縫制行業(yè)中所占比重達(dá)87%以上，三資企業(yè)約占10%，國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)只有不到3%?？陀^地說(shuō)：規(guī)模小、資本薄弱、融資困難是民營(yíng)企業(yè)的致命弱點(diǎn)?？p制企業(yè)普遍以民營(yíng)企業(yè)為主的現(xiàn)狀就導(dǎo)致特別是當(dāng)貨幣政策調(diào)整，銀根緊縮的時(shí)候，它們往往會(huì)先受到影響。一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的命脈即將受到影響。所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)寒潮到來(lái)的時(shí)候，中小型企業(yè)往往就是是推在危機(jī)最前面的“排頭兵”。

        因此，針對(duì)我國(guó)縫制行業(yè)的性質(zhì)特征，在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻行業(yè)壓力是非常的龐大的。如果銀行、政府能夠在這個(gè)時(shí)刻對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)一視同仁，并且及時(shí)給予資金及精神上的鼓勵(lì)，民企的冬天又該變得溫暖一些。“飛躍”也正是有了政府的關(guān)懷和幫助，才得以守望春天。同時(shí)，企業(yè)自身，在平時(shí)周轉(zhuǎn)管理的時(shí)候要注意現(xiàn)金流量的掌控，避免出現(xiàn)因資金鏈斷鏈而產(chǎn)生的危機(jī)。

       第二、企業(yè)綜合力量偏低，技術(shù)革新不夠。

       中小企業(yè)由于融資困難導(dǎo)致的另一個(gè)明顯特點(diǎn)就是無(wú)法引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)、綜合技術(shù)力量偏低，也正因此所生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值明顯偏低。全球70%的縫紉機(jī)及其配件都產(chǎn)自中國(guó)，但是中國(guó)的縫紉機(jī)出口量卻只占世界的30%，為什么？我們產(chǎn)品的原材進(jìn)價(jià)比發(fā)達(dá)國(guó)家要貴很多而最后售賣(mài)的價(jià)格卻又是最便宜的，為什么？當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家以產(chǎn)品高質(zhì)高價(jià)取勝的時(shí)刻，我們?nèi)匀灰?ldquo;薄利多銷(xiāo)”打造所謂的“物美價(jià)廉”，為什么？

       溫家寶總理在視察天津時(shí)曾對(duì)企業(yè)家們這樣說(shuō)：要堅(jiān)持創(chuàng)新。要想成為領(lǐng)軍人物、領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍經(jīng)濟(jì)體,沒(méi)有創(chuàng)新,不走在別人前頭是沒(méi)有出路的。俗話(huà)說(shuō)的好：沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。流水不腐，戶(hù)樞不蠹。任何時(shí)刻，企業(yè)家都要保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新革新，邁向更高的臺(tái)階。 

        第三、家族企業(yè)管理不善，缺乏制度化管理。

        傳統(tǒng)的家族企業(yè)往往存在內(nèi)部管理不善的問(wèn)題。企業(yè)家由于自身的知識(shí)水平所限，對(duì)格局的把握具有一定的局限性；而家族企業(yè)的性質(zhì)又往往使企業(yè)管理人員任命上存在一定的問(wèn)題，人情大于技術(shù)含量。企業(yè)一旦形成規(guī)模，制度化管理是必需實(shí)施的。作為企業(yè)家，眼光一定要放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，真的為了企業(yè)好就應(yīng)該舍棄所謂人情，專(zhuān)業(yè)敬業(yè)的管理人才當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈社會(huì)所需要的人才！這也是為什么國(guó)外的家族企業(yè)可以做強(qiáng)做大，而國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)只是小打小鬧。

        第四、企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，打造不敗之身

        與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小、資金力量單薄、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一、技術(shù)總體水平也比較低，因而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往處于不利的地位，是競(jìng)爭(zhēng)者中的弱者。但是“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，中小企業(yè)不妨在平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上，結(jié)成較緊密的聯(lián)系，互通有無(wú)、資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同研發(fā)新技術(shù)及新產(chǎn)品，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而營(yíng)造有利于自己生存和發(fā)展的環(huán)境。  

        為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)遇到實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在對(duì)手時(shí)，采用此戰(zhàn)略不失為比較有效的手段。我們行業(yè)內(nèi)的兄弟企業(yè)也應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，在這個(gè)清冷的冬天好好坐下來(lái)共同謀劃明天。

        綜上所述，中小型企業(yè)要想在商戰(zhàn)中取勝：在保持其自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上還必須在財(cái)務(wù)上保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流；管理上擯棄家族式管理，確實(shí)實(shí)施制度化管理；同時(shí)還應(yīng)時(shí)刻保持技術(shù)創(chuàng)新，最后還要遵循市場(chǎng)規(guī)律尋求更好的企業(yè)間合作模式。謹(jǐn)供企業(yè)參考。

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