鞋企：越“冷”，越要“動(dòng)起來”
天氣漸冷，不少地方下起了雪。老坐著不動(dòng)的人，會(huì)愈加感覺冰寒刺骨。我們多動(dòng)動(dòng)，反倒不覺得那么冷了。難怪老人們常說，“越冷，越要?jiǎng)悠饋怼?rdquo;也難怪，國務(wù)院總理溫家寶近日到江浙一帶走動(dòng)走動(dòng)，鼓勵(lì)長三角的企業(yè)要振奮精神、增強(qiáng)信心。
較早前，就有企業(yè)率先感覺到了寒流的氣息，喊出了“寒冬來臨”的口號，伴隨當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)惡劣狀況的加劇，“冷空氣”更是急劇侵入各大企業(yè)。
企業(yè)無奈之下選擇“貓冬”的不少，但“貓冬”的結(jié)果恐怕是瑟瑟發(fā)抖得更加厲害。最近一些企業(yè)關(guān)門大吉或者不得不大批裁員來勉強(qiáng)維持生計(jì)就是明證。
顯然，貓著不動(dòng)是不行的。要想在冬天里感覺到生機(jī)、活力，感覺到溫暖、希望，就要?jiǎng)悠饋恚?/font>
人動(dòng)起來有助于舒筋活血，所以會(huì)產(chǎn)生熱量。那什么是企業(yè)的筋、什么是企業(yè)的血呢？
以人事管理、組織架構(gòu)為主要內(nèi)容的組織管理體系是企業(yè)的筋骨，以資金、技術(shù)、渠道、信息、網(wǎng)絡(luò)、客戶等為主要內(nèi)容的資本體系是企業(yè)的血脈。要讓企業(yè)暖起來，就要千方百計(jì)讓企業(yè)的筋骨和血脈動(dòng)起來。
在人事管理方面，為強(qiáng)大奧康生產(chǎn)領(lǐng)域的后備干部力量，奧康鞋業(yè)制造有限公司早些時(shí)候舉辦了一場《假如我是一名車間主任/班長》為主題的演講比賽。這場旨為人才梯隊(duì)建設(shè)服務(wù)的演講比賽，是奧康成功啟動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)工程的一個(gè)標(biāo)志。這將大大提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
而在此之前舉辦的“思考周”活動(dòng)中，奧康高層已經(jīng)作出了組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的決策。截止目前，調(diào)整已畢，奧康各職能部門的職權(quán)更加明晰，職能更加明確。
俗話說，“三個(gè)臭皮匠，頂一個(gè)諸葛亮”。奧康有員工近兩萬人，哪怕皆為臭皮匠，也能頂出6000多個(gè)諸葛亮。一個(gè)諸葛亮沒能挽救蜀國于危亡之際、存亡之秋，6000多個(gè)焉能不行？據(jù)了解，奧康集團(tuán)各職能部門的工作人員有90%以上受過高等教育，其中碩士以上所占比例逐年提高。奧康人力資源總監(jiān)江興華謔稱：“如果將這些能人盤活起來，產(chǎn)生的能量足以溫暖整個(gè)宇宙。”
演講比賽似乎是奧康比較親睞的盤活能量的方式，近期由奧康鞋業(yè)銷售有限公司主辦的“我為銷售做貢獻(xiàn)”的演講比賽，主題則更鮮活和突出。這次非常時(shí)期的非常比賽旨在開動(dòng)所有員工的腦筋，匯集所有員工的思路，匯聚所有員工的力量，為部門領(lǐng)導(dǎo)者來年的銷售決策提供某些值得借鑒與進(jìn)一步思考的建議。
此外，為將信息資本充分發(fā)揮和利用，奧康擬重新建立信息處理中心，爾后，奧康分布在全球的數(shù)十個(gè)分公司、子公司將更將便捷地進(jìn)入信息共享、信息交流、信息反饋、信息處理等信息系統(tǒng)管理平臺(tái)中，這個(gè)運(yùn)動(dòng)將不僅能提高集團(tuán)的整體工作效率，還能避免因信息不暢導(dǎo)致的利益損害。
這個(gè)冬天將持續(xù)多久，誰也無法確切預(yù)料，但有一點(diǎn)是可以確切的，那就是盡量讓組織內(nèi)的每個(gè)細(xì)胞“動(dòng)起來”，這樣才能愉快地渡過這個(gè)可能相當(dāng)漫長的“冬天”。
