金融海嘯下 泉州鞋企一路暢通

　　這個冬天，對泉州的制鞋業(yè)來說，似乎并不太冷。在后奧運的憧憬下，大品牌加大了營銷投放力度，中小鞋企也紛紛調(diào)整策略，主動向大企業(yè)靠攏。盡管行業(yè)內(nèi)對2009年前景呼聲很高，但有業(yè)內(nèi)人士警示，民營制造業(yè)管理的內(nèi)患大于外憂，量力而行才是發(fā)展的關鍵。
1998年的亞洲金融危機改變了晉江制鞋業(yè)的生存狀態(tài)，泉州鞋業(yè)從此風生水起。再次面對全球金融海嘯時，正步入新階段的泉州鞋業(yè)又將出現(xiàn)怎樣的變化？我們拭目以待。

　　后奧運時代

　　“在央視2009年黃金資源招標會上，泉州的體育用品行業(yè)再次發(fā)飆，巨額的投入來源于對來年發(fā)展的美好愿景。”

　　2008北京奧運順利落下帷幕，國人對奧運和運動的熱衷程度，大大增強了泉州體育用品行業(yè)的信心，盡管與之相伴的，還有全球范圍內(nèi)，由金融行業(yè)引發(fā)的經(jīng)濟危機。11月18日，在號稱“中國經(jīng)濟晴雨表”的央視2009年黃金資源招標會上，與泉州的品牌男裝“集體失聲”形成鮮明對比的是，泉州的體育用品行業(yè)再次發(fā)飆，其中，361度以1.58億元擊敗李寧、安踏，中標“中央電視臺2009體育頻道服裝指定供應商”；特步則以1.56億元中標“中央電視臺2009～2010體育賽事直播合作伙伴”，喬丹以5000多萬元的價格拿下“籃球賽事合作伙伴”項目。此外，11月21日，361度在香格里拉大酒店舉行了廣州2010年亞運會高級合作伙伴新聞發(fā)布會，而在2006年多哈亞運會上，同一項目的合作伙伴，是世界同行耐克。

　　巨額的投入來源于對來年發(fā)展的美好愿景。三六一度（中國）有限公司助理總裁夏友群表示，在北京奧運的圣火剛剛熄滅不久，他們已經(jīng)將眼光投向了后奧運時代的更廣闊機遇，“巨額贊助亞運會在我們看來并不單單是一個資金的問題，其中更多地蘊含了廣州亞運會對于中國體育未來發(fā)展所承載的價值意義，更是我們代表崛起的中國民族體育品牌向世界展現(xiàn)出的實力。”

　　來自安踏今年前9個月的經(jīng)營業(yè)績摘要，則印證了后奧運時代可能給體育用品行業(yè)帶來的發(fā)展機遇。據(jù)該公司披露，前9月，安踏鞋類批發(fā)量同比增加49%至2900萬雙，服裝批發(fā)量亦同比上升45%至2100萬件。除兒童系列店鋪及時尚鞋店外，安踏的零售店數(shù)目增至5468間。不僅如此，以金額計，2009年，安踏第二季度訂貨會同比增長超30%。

　　“由于預期通脹將會回落，因此原材料的價格將會下跌，這將給安踏的盈利帶來正面影響。此外，2009年東亞運動會、2010年亞運會和2011年大學生運動會將在中國相繼舉行，這將有助推廣體育文化，并刺激體育用品的銷售。”安踏體育用品有限公司副總裁張濤表示，奧運會后，國人的平均收入迅速增長，對于體育單品類的消費市場，會是一個爆炸性的時代。據(jù)介紹，有這樣一個統(tǒng)計數(shù)字，200元以上的品牌運動鞋，目前中國大概人均擁有量不到0.25雙，到2010年可以達到人均一雙。

　　整合加速

　　“應對困局，產(chǎn)業(yè)鏈對中小企業(yè)的支撐作用尤其明顯。在安踏、富貴鳥等產(chǎn)業(yè)鏈上的幾十家企業(yè)，目前日子還比較好過。”

　　當然，泉州的體育用品行業(yè)能在世界經(jīng)濟如此不景氣的情況下，能有如此大的投入，光有信心是不　夠的。業(yè)內(nèi)人士分析，該行業(yè)先于泉州其他優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)如紡織服裝、石材、陶瓷等登陸境內(nèi)外資本板塊，為其在2009年的發(fā)展打足了氣。盡管目前境內(nèi)外資本市場正經(jīng)歷著同一場寒冬，但是泉州的體育用品行業(yè)，仍然沒有停止逐鹿資本市場的步伐，仍準備伺機而上。但相對來說，一些中小鞋企的日子就沒那么好過了。

　　今年初以來，受美國次貸危機、人民幣升值、成本提高等多重因素影響，外向型企業(yè)日子難過，鞋企更是首當其沖。泉州市外經(jīng)局數(shù)據(jù)顯示，今年1～9月，泉州市鞋類出口金額6.1億美元，同比增長15.47%，增速明顯放緩。

　　晉江最早進入美國沃爾瑪?shù)男蟾Ｂ?lián)鞋塑有限公司的6條生產(chǎn)線已停工3條。該公司總經(jīng)理張祥省說，一部分訂單分給其他小企業(yè)做了，因為利潤不高，還要控制一些成本。“當?shù)赜屑移髽I(yè)因為匯率變動，無利可圖，所以當即取消了一份商談中的歐洲訂單。同時，我們幾個同行還商量著是不是要組團去廣東，承接當?shù)仄髽I(yè)搬遷或者倒閉后留下的一些尚有利潤空間的訂單。”

　　抱團協(xié)作的重要性則后在這場“寒流”中凸顯了出來。在泉州鞋業(yè)商會的一次座談會上，晉江世通鞋業(yè)有限公司董事長丁友義提出的“在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)聯(lián)合、整合成一個大公司，共同應對外部不利環(huán)境”的建議，得到了涵蓋化工原料、鞋材、鞋底、成品鞋等整個制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的呼應。在丁友義提出行業(yè)的橫向聯(lián)合之外，丁國斯考慮更多的是產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向整合。在丁國斯看來，目前，泉州的鞋底等上游企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上普遍比較盲目，相互之間信息不暢，成品鞋企做著許多原本屬于上游企業(yè)應該做的事情，這種現(xiàn)象制約著下游鞋企的發(fā)展。

　　事實上，這樣的縱向協(xié)作已經(jīng)慢慢滲入泉州的規(guī)模鞋企和中小鞋企之間。不少中小企業(yè)主動要求為品牌企業(yè)做配套加工或貼牌生產(chǎn)。據(jù)了解，今年初以來，在361度公司，為它做貼牌生產(chǎn)的本地中小企業(yè)已增加至5家。還有的中小企業(yè)以參股等方式，成為大型企業(yè)的配套車間。“應對困局，產(chǎn)業(yè)鏈對中小企業(yè)的支撐作用尤其明顯。在安踏、富貴鳥等產(chǎn)業(yè)鏈上的幾十家企業(yè)，目前日子還比較好過。”泉州市鞋業(yè)商會有關負責人說。